10 Doen en niet doen Elke goede leider zou moeten oefenen


10 Doen en niet doen Elke goede leider zou moeten oefenen

Een goede leider zijn is niet eenvoudig. Je moet tegelijkertijd leiden en inspireren, terwijl je de gewenste resultaten behaalt. Om de juiste balans te vinden, biedt Roxi Hewertson, president en CEO van de Highland Consulting Group, de volgende tips voor leiders.

Do's

  • Eigen emoties begrijpen en herkennen en de impact op zichzelf en anderen erkennen - Het begint allemaal met de hoeveelheid emotioneel zelfbewustzijn die je laat zien, die anderen om je heen gebruiken als een signaal. Door uw eigen emotionele reacties op situaties - en de manier waarop u anderen beïnvloedt - nauwkeurig te beheren en toe te passen, worden de rest van uw vaardigheden en talenten naar behoren uitvergroot en benut.
  • Ken uw sterke punten en grenzen - De beste leiders begrijpen dat ze nooit alles kunnen weten en doen ... en niet doen alsof ze dat doen. In plaats daarvan erkennen ze waar ze echt goed in zijn en maken ze gebruik van die vaardigheden, tijd doorbrengen met doen waar ze goed in zijn en blijven leren in gebieden waar ze niet zo goed zijn.
  • Weet en heb een goed gevoel van eigenwaarde en vermogen - Er is een grote kloof tussen vertrouwen en arrogantie. Vertrouwen komt voort uit een sterk gevoel van eigenwaarde en zelfbewustzijn. Arrogantie komt in veel gevallen voort uit angst en een gevoel van rechten in anderen. De beste leiders hebben veel vertrouwen in wat ze weten en kunnen doen vanuit een objectieve visie in plaats van een veronderstelde visie.
  • Denken en handelen met optimisme ... de positieve kant zien - Er zijn twee soorten attitudes in de wereld: zij die denken en handelen door de lens van overvloed, en zij die denken en handelen door een lens van schaarste. Houdingen veranderen ons leven om vele redenen, en grote leiders weten de boodschap die ze sturen over welke houding dan ook actueel is. Grote leiders gaan voor oplossingen, nieuwe ideeën en zilveren voeringen, zelfs in de slechtste tijden.
  • Zie en grijp kansen om bij te dragen aan het grotere goed - Ondanks het conventionele denken hebben grote leiders lage ego behoeften vanwege hun solide zelfvertrouwen en zelfwaarde. Door geen tijd en energie te verspillen om hun imago te laten schijnen, maakt dit soort leider energie en tijd vrij om iets groters dan zichzelf te creëren, vaak een erfenis opbouwend die bijdraagt ​​aan iets dat veel belangrijker is dan hun persoonlijke agenda's. Grote leiders hebben een prestatiegerichtheid die gericht is op het grotere goed.

Aan de andere kant biedt Hewertson de volgende tips die leiders moeten vermijden:

Niet doen

  • De emoties en het perspectief van anderen afprijzen - Falende leiders pakken de signalen van anderen gewoon niet op of waarderen deze niet. Of, als ze dat doen, maakt het ze niet uit, ze tonen allemaal een fundamenteel gebrek aan empathie. Deze emotionele intelligentie vaardigheid heeft rechtstreeks te maken met sociaal bewustzijn. Je kunt geen goede leider zijn zonder empathie, periode. Miss key belangrijke organisatorische aanwijzingen, normen, beslissingsnetwerken en politiek -
  • Dit soort 'leiders' zijn meestal geen idee en leiden alleen in naam. Ze hebben op de een of andere manier een leiderschapstitel behaald, hoogstwaarschijnlijk per ongeluk, omstandigheid, timing of vriendjespolitiek. Ze hebben heel weinig emotionele intelligentie in termen van zelfbewustzijn en organisatorisch bewustzijn. Geef anderen de schuld voor resultaten -
  • Auteur Jim Collins heeft gelijk als hij beweert dat grote leiders "in de spiegel" kijken als er dingen fout gaan en "uit" zijn het venster "applaudisseren wanneer dingen goed gaan. Als er dingen misgaan, is het in feite over de leider, want dat is wie verantwoordelijk is voor de cultuur en het succes van hun team. Mensen aanspreken op hun prestaties is belangrijk; hen beschuldigen van fouten of mislukkingen is een niet-starter. Vermijd om met conflicten om te gaan en deze op te lossen - Falende leiders vermijden conflicten te verwerken, geven geen constructieve feedback en boren belangrijke relatieproblemen aan. Ze denken vaak: "Als ik het negeer, zal het verdwijnen." 'Soms wel, maar zelden. Vaker groeit het conflict exponentieel tot het een giftige, stinkende puinhoop is. Geen enkel team kan functioneel zijn zonder het vermogen om hun onvermijdelijke en noodzakelijke conflicten op te lossen.
  • Isoleer zelf en / of team
  • van anderen in de organisatie - Dit zijn de eenzame wolven die denken dat zij - of zij en hun team - het werk beter kunnen doen dan alle anderen. Ze geloven dat ze er alleen in zitten, dat niemand hen begrijpt en dat, als iemand hen hindert, het hun agenda, werk of imago zal afzwakken. Falende leiders verdelen en proberen te overwinnen.


    Wat zorgt ervoor dat mensen klokkenluiders worden

    Wat zorgt ervoor dat mensen klokkenluiders worden

    Kyle Lagow blies op het fluitje van zijn vorige werkgever en kreeg daarvoor $ 14,5 miljoen. En dat is niet erg. Dat komt omdat de toelating van Lagow niet alleen een onsmakelijke en onethische praktijk van zijn voormalige werkgever aan het licht heeft gebracht, maar het kan ook de mening veranderen die mensen hebben over klokkenluiders.

    (Leiderschap)

    Een cultuur van integratie: diversiteit op de werkplek promoten en deel uitmaken

    Een cultuur van integratie: diversiteit op de werkplek promoten en deel uitmaken

    Diversiteit is een belangrijk probleem voor elk modern bedrijf. Maar het is niet genoeg om mensen van verschillende nationaliteiten, rassen, geslachten en seksuele geaardheden aan te nemen - iedereen moet het gevoel hebben dat ze echt welkom, veilig en vrij zijn om zichzelf op de werkplek te zijn. "[Een gevoel van] erbij horen .

    (Leiderschap)