Ik heb het kantoor verlaten om de wereld rond te reizen en het heeft mij een betere baas gemaakt


Ik heb het kantoor verlaten om de wereld rond te reizen en het heeft mij een betere baas gemaakt

Voordat ik mijn digitale marketingbedrijf The Content Factory startte, werkte ik in advertenties - en mijn ochtenden waren de hel.

Het begon met een wekker gillen om 6 uur 's ochtends, ongeveer anderhalf uur onbetaalde arbeid doen, terwijl ik' klaar was 'om een ​​klus te klaren die ik al klaar was om te doen, en vervolgens met een reis van 30 minuten elke weg naar en van een parkeergarage omwikkelde downtown. De 8-plus uur per dag die ik in mijn kast doorbracht, liet ook veel te wensen over.

Toen ik mijn bedrijf in 2010 oprichtte, zwoer ik bij mezelf en wie anders zou luisteren dat de dingen anders zouden zijn als ik in de buurt was in rekening brengen. De Content Factory begon als een copywritingbureau, gericht op SEO - het perfecte voorbeeld van werk dat vanuit huis kan worden gedaan - of waar dan ook. Een kantoor hebben was dus nooit onderdeel van onze bedrijfscultuur, zelfs niet als ik de enige was in het bedrijf. Als ik het voorbewerken niet voor mezelf wilde hebben, waarom zou ik dat dan voor mijn werknemers willen?

Uiteindelijk groeide het bedrijf uit met een tiental medewerkers en breidden onze diensten uit naar sociale media marketing en digitale PR. Al dit werk kan ook op afstand worden gedaan, wat goed is, omdat mijn personeel verspreid is over zeven staten en drie tijdzones.

Er zijn veel voordelen aan het toestaan ​​van uw werknemers om op afstand te werken, meer dan hun eigen tijd terug te geven (ik heb alleen de tijdskosten ingecalculeerd en het komt neer op 500-plus uren per jaar). Wanneer werknemers die tijd hebben, zijn ze gelukkiger en minder gestrest. De omloopsnelheid van mijn bedrijf is zeer, zeer laag.

Het meest voor de hand liggende voordeel voor mij als bedrijfseigenaar is dat ik hierdoor de overheadkosten laag kon houden en concurrerend kon worden met meer gevestigde agentschappen. Door iedereen thuis te laten werken, kon ik werknemers van overal in het land vinden, wat zowel de kosten laag houdt en meer talent oplevert. Ook erken ik dat talent volledig gebaseerd op de kwaliteit en tijdigheid van hun werk - we gaan een echte meritocratie tegemoet, en er zijn geen kantoorpolitiek of het spelen van favorieten. Zolang de resultaten voor klanten er zijn en het werk op tijd wordt gedaan, is alles copacetisch.

Om iedereen op het goede spoor te houden, moest ik al vroeg processen en werkstroomdocumenten ontwikkelen. In een traditionele kantooromgeving zou het makkelijker voor me zijn geweest om dat uit te stellen - of er helemaal niet mee om te gaan.

Met al deze processen, werkstroomdocumenten, tijdregistratie en andere hulpmiddelen en methoden van verantwoording die we hadden geïmplementeerd, mijn personeel was in staat om nog meer flexibiliteit in hun werk en levensstijl te bereiken. "Werken" samen als een team en als individu maakt deel uit van onze bedrijfscultuur, en NBC News heeft onlangs The Content Factory beschreven in een artikel over CEO's die werkbeloningen maximaal benutten.

Werken met reislust

Vorig jaar, Ik werkte vanuit 10 verschillende landen en paste onze processen aan, terwijl ik twee maanden door Europa reisde (onderweg uiteraard aan het werk). Dit jaar breng ik heel 2017 door met reizen over de hele wereld, het vastleggen van mijn avonturen en het bespreken van de voordelen van opzettelijk leven op The Workationing Podcast en website.

Reizen vergroot ons perspectief, maakt ons allemaal beter geïnformeerd en verbetert onze gevoeligheid voor zowel mondiale als binnenlandse kwesties - dit alles vertaalt zich in beter werk voor onze klanten. Leden van mijn staf hebben gewerkt vanuit plaatsen zoals Marokko, Parijs, de achterkant van de touringcar van hun band - en de kwaliteit van hun werk heeft nog nooit geleden.

Als u een bedrijfseigenaar bent wiens werknemers op afstand kunnen werken, moedig ik u aan om een ​​aantal processen te ontwikkelen (of uw bestaande tests uit te voeren) en uw team een ​​beetje los te maken. Mijn bedrijf zo opzetten was het beste wat ik ooit heb gedaan. Het heeft me een betere ondernemer en baas gemaakt, en de kans is groot dat je ten minste enkele van deze voordelen kunt benutten.

Over de auteur:

Kari DePhillips is de eigenaar van The Content Factory, een digitaal PR-bureau dat staat voor verschillende nationale en internationale merken. Ze is ook de co-host van The Workationing Podcast en website, die haar reizen over de hele wereld en avonturen in opzettelijk leven documenteert.


6 Persoonlijke geheimen Uw Facebook-profiel voorkomt

6 Persoonlijke geheimen Uw Facebook-profiel voorkomt

Of u nu op zoek bent naar een baan of er al een hebt, er is er een iets waar u zeker van kunt zijn: het zijn niet alleen uw Facebook-vrienden die naar uw sociale media-profiel kijken. Degenen die vrijuit gaan, laten toe dat zij de Facebook-profielen van potentiële sollicitanten zoeken en als u denkt dat uw huidige collega's , werknemers of baas stoppen niet af en toe voor een onopgemerkte blik op je profiel, je misleidt jezelf.

(Bedrijf)

13 Geheimen voor succes van seriële ondernemers

13 Geheimen voor succes van seriële ondernemers

Voor de meeste ondernemers is het een uitdaging om een ​​succesvol bedrijf te beginnen en te runnen tijdens hun carrière. Maar voor seriële ondernemers - diegenen die beginnen, rennen en vaak meerdere bedrijven verkopen - is de kick van het startup-leven te aantrekkelijk om het maar één keer te doen.

(Bedrijf)