Het gevaar van ontslagen werknemers

Programma's voor erkenning en beloning van medewerkers doen hun werk niet. Uit nieuw onderzoek is gebleken dat minder dan de helft van de werknemers zei zich beloond en erkend te voelen door programma's die door het bedrijf worden uitgevoerd. In totaal zei slechts 45 procent van de werknemers zich voldoende beloond te voelen met programma's. Deze bevindingen hebben een veel breder bereikend effect op organisaties dan alleen maar invloed hebben op de stemmingen van werknemers. Vooral werknemers die zeiden dat ze zich niet goed beloond voelden, meldden dat ze minder betrokken en productief op het werk waren. Uit het onderzoek bleek dat 80 procent van de werknemers niet tevreden was met hun werk en 58 procent zei dat ze niet gemotiveerd waren om verder te gaan dan hun gestelde taken. Een extra 71 procent zei dat ze niet blij zouden zijn om de rest van hun carrière bij hun bedrijf te blijven.

[Waarom niet alle werknemers een hekel hebben aan maandag]

"Bedrijven hebben de neiging werknemersprogramma's in een vacuüm op te zetten door een persoon aan te nemen -size-fits-all benadering ", zegt Michelle Pokorny, solution vice-president van employee engagement en erkenning voor Maritz Motivation Solutions, die het onderzoek heeft uitgevoerd. "Om werknemers echt te betrekken, moeten bedrijven echter begrijpen wat mensen drijft en motiveert en vervolgens een programma ontwerpen dat op deze behoeften is afgestemd." We weten dat mensen meer aandacht besteden aan dingen die aansluiten bij hun waarden, zodat ze de overheersende waarden van uw mensen begrijpen. is een geweldige plek om te beginnen met het relevanter maken van je programma. "

Bedrijven die ernaar streven om het meeste uit hun werknemers te halen, moeten daarom beginnen met hun aandacht te richten op de individuele motivaties die mensen stimuleren in plaats van te proberen een standaardprogramma voor iedereen op maat te maken. werknemers. Dit kan op zijn beurt de betrokkenheid van werknemers op het werk verbeteren, wat kan bijdragen aan het verbeteren van de productiviteit en het geluk van werknemers, het gevonden onderzoek.

"Om medewerkers te betrekken op een manier die zinvol en motiverend is, is een goed begrip van onze aangeboren menselijke driften vereist en wat mensen waarderen en zien als belangrijk ", zei Pokorny. "In alle gevallen moeten we er rekening mee houden dat werknemers de eerste mensen zijn."

De informatie in dit onderzoek was gebaseerd op de antwoorden van meer dan 1.000 werknemers in de Verenigde Staten in industrieën in de Verenigde Staten. Het onderzoek werd uitgevoerd door Maritz Motivation Solutions, dat beloningen en erkenningsdiensten biedt aan bedrijven.

BYOD-beveiliging: 5 risicopreventiestrategieën

De BYOD (breng uw eigen apparaat mee) beweging gaat sterk en vertoont geen tekenen van snel verdwijnen. Maar voor veel bedrijven die aarzelen om BYOD te gebruiken, is het niet het idee of het proces om een ​​persoonlijk apparaat aan het werk te zetten dat hen ervan weerhoudt deel te nemen - het zijn de beveiligingsrisico's die BYOD inherent aan een bedrijf oplevert.

(Bedrijf)

Vermoeid? Probeer teamwork voor betere beslissingen

Mensen die in teamverband samenwerken, hebben betere problemen om problemen op te lossen dan mensen die alleen met vermoeidheid te maken hebben, blijkt uit nieuw onderzoek. "Teams verschijnen om meer gemotiveerd te zijn om goed te presteren, en teamleden kunnen oplossingen vergelijken om de beste beslissing te bereiken wanneer ze moe zijn.

(Bedrijf)