Medewerkers herkennen is cruciaal voor retentie


Medewerkers herkennen is cruciaal voor retentie

De sleutel om medewerkers gelukkig te houden in hun werk, is hen te herkennen voor hun harde werk, een nieuwe studie heeft gevonden.

Uit een onderzoek van OfficeTeam bleek dat bijna de helft van werknemers zou waarschijnlijk hun functie verlaten als ze zich niet gewaardeerd voelen door hun manager.

Gevoeliger voelen is nog belangrijker voor jongere werknemers. Het onderzoek toont aan dat Gen Y-werknemers jonger dan 35 meer kans hadden dan enige andere leeftijdsgroep om hun huidige positie te verlaten als ze zich ondergewaardeerd voelen.

Hoe werknemers herkend willen worden, varieert echter. Bijna 40 procent geeft de voorkeur aan tastbare voordelen , zoals financiële compensatie of cadeaubonnen, 21 procent volgt mogelijkheden om te leren en te groeien, en 19 procent geeft de voorkeur aan mondelinge of schriftelijke complimenten.

"Professionals willen weten dat hun bijdragen een verschil maken en zullen worden beloond, vooral de werknemers van Gen Y, "zei Robert Hosking, uitvoerend directeur van OfficeTeam. "Omdat mensen graag op verschillende manieren worden erkend, moeten managers weten wat hun werknemers het meest waarderen en passen ze dienovereenkomstig aan."

Niet alle werknemers zoeken een schouderklopje, een op de vijf beweert dat ze dat niet doen heb erkenning nodig voor goed werk.

[Hoe beloon je werknemers in een moeilijke economie]

Hoewel de meeste werknemers verschillende soorten waardering genieten, missen sommige daden van dank het doel.
OfficeTeam biedt vijf algemene herkenningspunten fouten voor werkgevers te vermijden.

  • De feiten niet rechtzetten - Niets is meer beschamend dan het onjuist erkennen van iemands naam of individuele prestatie.
  • Aanbieden van token gebaren - De vorm van herkenning moet passen bij de mate van prestatie. Als iemand bijvoorbeeld een nietmachine geeft voor zijn of haar vijfjarig jubileum, wordt de boodschap verzonden dat de mijlpaal onbeduidend is.
  • Vaag zijn - Medewerkers vertellen dat ze een "goed werk" hebben gedaan, is een generieke vorm van lof. Bevestig de bevestiging van specifieke acties, zodat mensen precies weten wat ze goed deden.
  • Over boord gaan - Erkenning hoeft niet extravagant te zijn om effectief te zijn. Kleine, alledaagse dingen, zoals 'dank u wel' of het geven van eer voor goede ideeën, kunnen krachtig zijn.
  • Bijdragen weergeven - Hoewel sommige werknemers van nature aangetrokken worden door de schijnwerpers, vergeet dan niet om onbezongen helden te vieren die achter de schermen staan scènes.

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 400 werknemers in een kantooromgeving.

Frank Godwin is een in Chicago gevestigde freelance-bedrijf en technologie schrijver die heeft gewerkt in de public relations en bracht 10 jaar als een krant verslaggever. Je kunt hem bereiken op of hem volgen op Twitter @ mobbybusiness .


Innovatie in realtime ontwikkelen

Innovatie in realtime ontwikkelen

Liz Pearce, CEO van Liquid Planner, heeft dit artikel bijgedragen aan de Expert-voices van MobbyBusiness: Op-Ed & Insights. In een wereld waar niets ooit echt nieuw is , wat betekent innovatie? Het zou een product kunnen zijn dat de wereld nog nooit eerder heeft gezien, of het zou kunnen betekenen dat jij en je team het nog nooit eerder hebben gedaan.

(Leiderschap)

High-Tech Startups zonder bekwame werknemers

High-Tech Startups zonder bekwame werknemers

High-tech startup bedrijven proberen werknemers toe te voegen maar hebben moeite om gekwalificeerd te vinden kandidaten, blijkt uit een nieuwe enquête. Terwijl 87 procent van de startups van technologie aan het inhuren zijn, worstelt een gelijk aantal mensen om voldoende mensen te vinden met de vaardigheden waarnaar ze op zoek zijn, Silicon Valley Bank in haar onderzoek.

(Leiderschap)