De sleutel om medewerkers gelukkig te houden in hun werk, is hen te herkennen voor hun harde werk, een nieuwe studie heeft gevonden.
Uit een onderzoek van OfficeTeam bleek dat bijna de helft van werknemers zou waarschijnlijk hun functie verlaten als ze zich niet gewaardeerd voelen door hun manager.
Gevoeliger voelen is nog belangrijker voor jongere werknemers. Het onderzoek toont aan dat Gen Y-werknemers jonger dan 35 meer kans hadden dan enige andere leeftijdsgroep om hun huidige positie te verlaten als ze zich ondergewaardeerd voelen.
Hoe werknemers herkend willen worden, varieert echter. Bijna 40 procent geeft de voorkeur aan tastbare voordelen , zoals financiële compensatie of cadeaubonnen, 21 procent volgt mogelijkheden om te leren en te groeien, en 19 procent geeft de voorkeur aan mondelinge of schriftelijke complimenten.
"Professionals willen weten dat hun bijdragen een verschil maken en zullen worden beloond, vooral de werknemers van Gen Y, "zei Robert Hosking, uitvoerend directeur van OfficeTeam. "Omdat mensen graag op verschillende manieren worden erkend, moeten managers weten wat hun werknemers het meest waarderen en passen ze dienovereenkomstig aan."
Niet alle werknemers zoeken een schouderklopje, een op de vijf beweert dat ze dat niet doen heb erkenning nodig voor goed werk.
[Hoe beloon je werknemers in een moeilijke economie]
Hoewel de meeste werknemers verschillende soorten waardering genieten, missen sommige daden van dank het doel.
OfficeTeam biedt vijf algemene herkenningspunten fouten voor werkgevers te vermijden.
Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 400 werknemers in een kantooromgeving.
Frank Godwin is een in Chicago gevestigde freelance-bedrijf en technologie schrijver die heeft gewerkt in de public relations en bracht 10 jaar als een krant verslaggever. Je kunt hem bereiken op of hem volgen op Twitter @ mobbybusiness .
Identiteitscrisis: moeten werknemers hun eigen taaktitels maken?
Als u de mogelijkheid had, zou u dan uw eigen functietitel kiezen? Of wil je dat je baas er een aan jou geeft? Volgens een studie gepubliceerd in de American Academy of Management Journal, vermindert het toestaan van werknemers om hun eigen functietitels te creëren stress, burn-out en de algehele emotionele uitputting van werknemers.
7 Belangrijke dingen Effectieve leiders doen elke dag
We vroegen stichters en leidinggevenden welke soorten eigenschappen en gewoontes zorgen voor een innovatieve, effectieve leider. Hier zijn zeven belangrijke dingen die de beste leiders elke dag doen om het maximale uit hun teams te halen. Zich tot anderen wenden voor ideeën Als leider kunt u mogelijk de grootste druk van klanten of het hogere management ondervinden om te leveren resultaten.