Waarom is het goed om een ​​BFF op het werk te hebben

Hebt u een goede vriend op het werk? Uit onderzoek van het platform voor zoeken naar werk, Good & Co, blijkt dat 65 procent van de werknemers een hechte vriendschap onderhoudt met ten minste één collega. Dit soort relaties kan de medewerkerstevredenheid en betrokkenheid vergroten en dat blijkt ook. De onderzoekers van Good & Co ontdekten dat 54 procent van de werkgevers van mening is dat sterke werkrelaties de bedrijfscultuur helpen verbeteren. "Relaties zijn belangrijk omdat ze ons helpen ons verbonden te voelen, waardoor we gemotiveerder en productiever worden", zegt Catherine Fisher, senior director van geïntegreerde marketing en communicatie op wereldniveau , schreef in een blogpost. "Het is veel gemakkelijker om feedback met iemand te delen als je een goede verstandhouding hebt opgebouwd, of iemand om advies te vragen als je hebt geïnvesteerd in de relatie."

Uit het onderzoek bleek dat werknemers steeds meer een positieve sociale en culturele omgeving op het werk waarderen , bijna net zoveel als goede compensatie. Ongeveer 36 procent van de werknemers zegt dat ze ernaar uitkijken om naar het werk te gaan wanneer ze met een vriend werken, en 31 procent voelt zich sterker en meer gewaardeerd. De onderzoekers ontdekten dat mensen met een beste vriend op het werk 7 keer meer kans hebben om volledig betrokken en productief te zijn. Aan de andere kant hebben geïsoleerde werknemers de neiging om negatieve emoties te koesteren, wat contraproductief en schadelijk kan zijn voor de bijdragen van die medewerker aan het algehele team. Een boeiende, vriendelijke omgeving is de sleutel tot het bereiken van die werknemers die zich anders geïsoleerd zouden voelen van de grotere groep.

Vriendschappen op het werk blijven niet alleen op de werkplek. Na werktijd praat 59 procent van de kantoorvrienden face-to-face, praat 50 procent met elkaar via een berichten-app en 42 procent communiceert op sociale media. Vriendinnen zijn dan vaak echte vrienden. Het vertalen van die ondersteuning naar de werkplek kan van vitaal belang zijn voor veel werknemers.

"Ik suggereer niet dat we op elk uur beginnen met het sms'en van onze managers over ons nieuwste geliefde of favoriete nieuwe shirt, maar het geeft wel aan dat ons groeiende personeelsbestand wil heb meer een verband ", schreef Fisher.

Managers kunnen ook hun steentje bijdragen om een ​​inclusieve sociale omgeving op het werk te bevorderen. Door te egaliseren met werknemers, niet alleen als ondergeschikten, maar met een echte interesse in hun leven, kunnen managers het soort cultuur dat sociale binding waardeert, beginnen te koesteren. Fisher bood verschillende tips om managers te helpen die niet vertrouwd zijn met het te persoonlijk worden van hun werknemers, terwijl ze ook helpen ervoor te zorgen dat hun millenniummedewerkers zich verbonden voelen:

beperk gesprekken niet tot e-mail of formele vergaderingen.

• vergadering. Wandelbijeenkomsten maken deel uit van de LinkedIn-cultuur en zijn populair omdat mensen de neiging hebben om te ontspannen tijdens een wandeling, wat een meer open en creatieve discussie mogelijk maakt. En als je niet elke seconde een telefoon of computer hebt, kun je je meer concentreren op de persoon met wie je praat en uiteindelijk meer verbonden zijn, aldus Fisher. Raak geïnteresseerd in hun persoonlijke leven.
• Terwijl jij Misschien wil je geen relatie-advies geven, je zou interesse moeten hebben in je teamgenoten als mensen. Neem een ​​paar minuten de tijd om elke individuele vergadering persoonlijk aan te sluiten. Als je collega altijd uitademt met haar yogamat, vraag haar hiernaar. Werk is slechts een deel van wie mensen zijn. Als je de andere passies van mensen leert kennen, kan het je een idee geven van wat hen motiveert. Feliciteren, delen en leuk vinden.

• ---

  

  Recruiters onthullen meest gezochte technische vaardigheden

  Waar zoeken managers naar hun volgende superstermedewerkers? Het is niet noodzakelijk de cv-stapel: de recruiters van vandaag scannen sociale-mediaprofielen om het toptalent van de branche te identificeren en te koppen. "Inhuurmanagers wenden zich steeds meer tot [sociale media] om concurrentievoordeel te behalen bij het identificeren van potentiële kandidaten en het verbreden van hun kandidaat pool over alle functiegebieden, "zei Shon Burton, CEO van global recruiting tool HiringSolved.

  (Carrière)

  

  Wat externe werknemers moeten weten over loopbaanontwikkeling

  "Het stigma [dat externe werknemers] 'werken niet echt' ... is iets uit het verleden en meer mensen werken van thuis, "zei Dennis Collins, senior marketing director bij West Unified Communication Services. "[Maar] het is aan de werknemer om ervoor te zorgen dat ze niet onzichtbaar worden." De uitdagingen voor de carrière van telewerkers Hoewel technologie het gemakkelijker heeft gemaakt om een ​​organisatie te runnen met telewerkers, werknemers die dat niet doen rapport naar kantoor hebben een heel andere ervaring dan degenen die het grootste deel van de week met hun collega's doorbrengen.

  (Carrière)