Hebt u een goede vriend op het werk? Uit onderzoek van het platform voor zoeken naar werk, Good & Co, blijkt dat 65 procent van de werknemers een hechte vriendschap onderhoudt met ten minste één collega. Dit soort relaties kan de medewerkerstevredenheid en betrokkenheid vergroten en dat blijkt ook. De onderzoekers van Good & Co ontdekten dat 54 procent van de werkgevers van mening is dat sterke werkrelaties de bedrijfscultuur helpen verbeteren. "Relaties zijn belangrijk omdat ze ons helpen ons verbonden te voelen, waardoor we gemotiveerder en productiever worden", zegt Catherine Fisher, senior director van geïntegreerde marketing en communicatie op wereldniveau , schreef in een blogpost. "Het is veel gemakkelijker om feedback met iemand te delen als je een goede verstandhouding hebt opgebouwd, of iemand om advies te vragen als je hebt geïnvesteerd in de relatie."
Uit het onderzoek bleek dat werknemers steeds meer een positieve sociale en culturele omgeving op het werk waarderen , bijna net zoveel als goede compensatie. Ongeveer 36 procent van de werknemers zegt dat ze ernaar uitkijken om naar het werk te gaan wanneer ze met een vriend werken, en 31 procent voelt zich sterker en meer gewaardeerd. De onderzoekers ontdekten dat mensen met een beste vriend op het werk 7 keer meer kans hebben om volledig betrokken en productief te zijn. Aan de andere kant hebben geïsoleerde werknemers de neiging om negatieve emoties te koesteren, wat contraproductief en schadelijk kan zijn voor de bijdragen van die medewerker aan het algehele team. Een boeiende, vriendelijke omgeving is de sleutel tot het bereiken van die werknemers die zich anders geïsoleerd zouden voelen van de grotere groep.
Vriendschappen op het werk blijven niet alleen op de werkplek. Na werktijd praat 59 procent van de kantoorvrienden face-to-face, praat 50 procent met elkaar via een berichten-app en 42 procent communiceert op sociale media. Vriendinnen zijn dan vaak echte vrienden. Het vertalen van die ondersteuning naar de werkplek kan van vitaal belang zijn voor veel werknemers.
"Ik suggereer niet dat we op elk uur beginnen met het sms'en van onze managers over ons nieuwste geliefde of favoriete nieuwe shirt, maar het geeft wel aan dat ons groeiende personeelsbestand wil heb meer een verband ", schreef Fisher.
Managers kunnen ook hun steentje bijdragen om een inclusieve sociale omgeving op het werk te bevorderen. Door te egaliseren met werknemers, niet alleen als ondergeschikten, maar met een echte interesse in hun leven, kunnen managers het soort cultuur dat sociale binding waardeert, beginnen te koesteren. Fisher bood verschillende tips om managers te helpen die niet vertrouwd zijn met het te persoonlijk worden van hun werknemers, terwijl ze ook helpen ervoor te zorgen dat hun millenniummedewerkers zich verbonden voelen:
beperk gesprekken niet tot e-mail of formele vergaderingen.
Niet alle schrijven vereist een creatieve benadering. Hoewel de meeste lezers graag worden vermaakt tijdens het lezen, is in plaats daarvan soms slechts een eenvoudige en duidelijke uitleg nodig. Wanneer die situaties worden ingeroepen, of het nu gaat om een gebruikershandleiding of een productbeschrijving, worden technische schrijvers gebruikt.
Quiz: is uw balans tussen werk en privé gezond?
U hoort de hele tijd over het evenwicht tussen werk en privé, maar wat betekent het eigenlijk en hoe weet u of u dit hebt bereikt? "Work-life balance beschrijft een voorwaarde wanneer een persoon in staat is om verantwoordelijkheden van zowel werk als het leven op een gezonde, productieve manier te beheren, "zei Dr.