Mark Zuckerberg's 5 Secrets to Success
Op de bedrijfspagina worden zulke fenomenen "miljardairs" genoemd.
Facebook is een van de snelstgroeiende bedrijven in de geschiedenis en is een essentieel onderdeel geworden van het dagelijkse sociale leven, een kanaal voor het smeden van banden met vrienden en familie en een mechanisme om promoten waar we van houden. En nu, met de introductie van Facebook Graph Search, kunnen die op Facebook door foto's, mensen, plaatsen en bedrijfspagina's bladeren.
In haar nieuwe boek: "Think Like Zuck: de vijf bedrijfsgeheimen van Facebook's onwaarschijnlijk briljante CEO Mark Zuckerberg" (McGraw-Hill Professional, 15 januari, 2013), sociale voorlichter Ekaterina Walter beantwoordt de vragen die iedereen stelt: hoe heeft een negentienjarige student van Harvard een bedrijf gecreëerd dat een revolutie heeft ontketend op internet en hoe is het exponentieel gegroeid in zo'n korte tijd? Wat heeft Zuck goed gedaan? Wat kunnen we leren van hem en anderen die onbeschaamd genoeg zijn om de manier waarop we onze digitale wereld zien te veranderen?
Onlangs deelde ze haar inzichten met MobbyBusiness.
MobbyBusiness: Spoiler alert - Wat zijn de vijf bedrijfsgeheimen van Mark en waarom zijn ze geheimen?
Ekaterina Walter:
"Think Like Zuck" is een analogie van een leider die zijn / haar passie volgt, leidt met een doel, geweldige teams bouwt, en streeft naar blijvende uitmuntendheid in zijn / haar product of diensten . Het is een mentaliteit die grote leiders aanjaagt om succesvolle zaken te bouwen en de aanpak die ze gebruiken om dat te doen.
De 5 P's die in het boek worden beschreven zijn:
PASSIE - Houd je energie en inzet altijd volledig opgeladen door te streven naar iets waar je in gelooft. DOEL - Zorg niet alleen voor een geweldig product, zorg voor een zinvolle beweging.
Ze winnen allebei. Toen ze samen in de kamer waren, brachten ze tijd door om van elkaar te leren. Het zijn beide nogal fascinerende individuen op zichzelf.
Mark bewonderde Jobs. En Steve Jobs zag de genialiteit van Zuckerberg. De biograaf van Jobs, Walter Isaacson, zegt dat Jobs veel respect had voor de jonge leider. Hij zegt dat de reden waarom Jobs vond dat Apple de code niet op sociaal gebied kraakte grotendeels te danken was aan het succes van Facebook. Mark deed het zo goed, zei Jobs. [Ping was de mislukte poging van Apple om een eigen sociaal netwerk op te bouwen.]
Mobby Business:
Kan er ooit nog een andere Facebook zijn of zijn de dagen van die soort van exponentiële groei voorbij?
EW:
Het is mogelijk. Ongeveer 50 procent van de wereldbevolking is jonger dan 30 jaar oud. Dit zijn digital natives die opgegroeid zijn met technologie. Ze zijn altijd aan en constant verbonden. Er zijn meer jonge internetgebruikers in de wereld dan ooit. De vraag wordt: zal Facebook het voorkeursplatform voor hen zijn, of besluit Generation Z dat er iets interessants is? Er zal altijd behoefte zijn aan niche- netwerken. Maar op een wereldwijde schaal moet ik wel zeggen: het zal heel moeilijk zijn Facebook te verdringen als een toonaangevend wereldwijd platform voor sociale connecties.
Mobby Business:
Wat is de volgende trend of onvervulde menselijke behoefte die baat zal hebben bij een oprichter als Zuckerberg? Zal het in de mobiele arena zijn? EW:
Nou ja, wat het ook zal zijn, het zal absoluut worden gebouwd bovenop een sociale grafiek die door Facebook als speerpunt werd gebruikt. Dit betekent dat het web niet alleen zal draaien rond de inhoud, maar ook rond menselijke relaties; de meeste dingen die we online doen, zullen we willen ervaren met onze vrienden.
EW: Ik denk niet dat Facebook is gebouwd om aandacht te trekken. Het werd gebouwd als een sociaal nut, iets dat er is, maar onzichtbaar vanuit het perspectief van het product. Facebook wil ervoor zorgen dat de ervaringen en vreugde van verbindingen naar voren komen, niet het product zelf. Dat is de belangrijkste reden waarom het ontwerp zo eenvoudig is: het is gebouwd om uit de weg te lopen, zodat mensen zich op de interacties met elkaar kunnen concentreren. En als een nut, ja, ik geloof dat Facebook in staat zal zijn om te innoveren en dieper integreren in alle aspecten van onze digitale wereld zonder voortdurende substantiële groei.
Mobby Business: Wat biedt de toekomst voor Facebook? Welke industrieën moeten zich bedreigd voelen? Is er een manier om aan boord te komen en te delen in het succes van Facebook, of is die trein al het station verlaten?
EW: Facebook blijft dieper integreren in de structuur van internet. Het bedrijf zit op tonnen persoonlijke en gedragsgegevens en ze zijn erg slim in het gebruik van die gegevens om hen te helpen continu te innoveren. Bovendien hebben ze Social Search Graph aangekondigd. Ik denk dat als Facebook evolueert, er meer kansen zullen zijn voor andere bedrijven om te innoveren binnen het ecosysteem dat het bedrijf bouwt.
Wat is jouw rol als strategist en innovator voor sociale media bij Intel? EW :
In de afgelopen vijf jaar is mijn rol geëvolueerd. Het begon met het verzekeren dat alle basisprincipes aanwezig waren voor de adoptie van sociale media binnen ons bedrijf wereldwijd. Daarna verlegde ik mijn aandacht naar het opzetten van wereldwijde strategieën voor het bouwen, groeien en betrekken van onze sociale gemeenschappen op meerdere sociale netwerken. We moesten niet alleen die strategieën vaststellen, maar ze ook wereldwijd opschalen. We hebben hulpmiddelen geplaatst die ons in staat stelden om te luisteren, te engageren, meten en leren in realtime. We hebben intern een groot aantal sociale media-beoefenaars getraind. Tegenwoordig richt ik me meer op innovatie, kijk ernaar uit om te bedenken wat we vervolgens moeten doen.
Hoe hebt u de FB-principes in uw professionele leven opgenomen? Mijn rol in de afgelopen vier jaar met Intel leek veel op een rol in een startup: een klein team van mensen dat veranderingen binnen een grote organisatie wil stimuleren en die organisatie wil transformeren naar sociale zaken. We moesten helemaal opnieuw beginnen, leren hoe we gingen; we hebben het voorrecht om het lege doek te verven en wereldwijde strategieën te maken die wereldwijd zijn overgenomen. Het was heel veel hard werken, veel doorzettingsvermogen, veel lessen in invloed en partnerschappen, maar zo opwindend. Ik kijk terug en ik ben echt trots op wat er is gedaan. Mobby Business: Zijn de Five P's omgekeerd schaalbaar zodat ze door een kleine organisatie kunnen worden gebruikt? Hoe
EW:?
Absoluut. Deze principes kunnen zelfs in uw persoonlijke leven worden gebruikt. Alles wat we doen (persoonlijk of professioneel) moet een doel hebben. En als ons doel is gebaseerd op onze passies, zijn we meer gemotiveerd om onze doelen te bereiken. Wij volharden, we nemen geen nee voor een antwoord. We nemen het risico. We vinden de juiste partners. Wij handelen! De lessen die in het boek worden geschetst, kunnen door elke kleine organisatie worden uitgevoerd als het leiderschap bereid is om verandering teweeg te brengen.
Facebook biedt een geweldig platform voor merken om contact te leggen met hun klanten en fans. Het is duidelijk een gehuurd land, dus merken moeten daar rekening mee houden. Maar de mogelijkheid om contact te maken met je fans over de hele wereld is ongekend. Intel, bijvoorbeeld, kan dagelijks contact maken met meer dan 24 miljoen mensen over de hele wereld in meer dan 50 landen. Zelfs als niet elke persoon zich met het merk bezighoudt, is dat voor bedrijven nog steeds een geweldige kans om relaties met hun advocaten op te bouwen die nog niet eerder hebben bestaan. Dat verschuift de marketing volledig van een eenrichtingsverkeer naar een tweerichtingsgesprek. Het gaat meer om het opbouwen van relaties versus het pushen van een boodschap; meer over luisteren en deelnemen versus het plaatsen van een banner; meer informatie over realtime respons versus een campagne van zes maanden. Facebook humanized de manier waarop we marketing doen.
EW: Niet echt. Ik denk dat de lessen in het boek universeel zijn, ongeacht wat je wilt doen of creëren. En onthoud, dit boek heeft nog veel meer geweldige leiders van onze tijd om van te leren, niet alleen Mark Zuckerberg. Er zijn verhalen van Dyson, TOMS, 3M, Threadless, CollegeHumor.com en meer.
Mobby Business: Vertel ons eens over "Qui Audet Adipiscitur." EW:
Nou, Zuckerberg is een fan van het Latijn, dus Ik vond het passend om het boek te sluiten met de Latijnse uitdrukking Who Dares, Wins. Bij de afsluiting praat ik over de kwaliteit van grote leiders om zich aan hun doel te houden, ongeacht de externe en interne druk. Te vaak eisen we onmiddellijke resultaten en de investeerders worden ongeduldig om onmiddellijk winst te zien. Maar we vergeten vaak dat succes op lange termijn afhankelijk is van langetermijnstrategie. En de leiders die met het doel en erin voor de lange termijn leiden, zijn meestal degenen die buitengewone bedrijven kunnen bouwen en laten groeien. We zijn ook op
en
Google+ .
6 Vragen Alle bedrijven Beleggers willen antwoord
Tenzij je bent van plan om je nieuwe bedrijf te financieren vanuit je eigen bankroll, je zult waarschijnlijk op een gegeven moment een investeerder nodig hebben. Ongeacht hoe geweldig je bedrijf is, als je iemand niet zover kunt krijgen om wat geld te investeren om te lanceren het of laat het groeien, je onderneming heeft niet veel kans van slagen.
Betere gegevens en personalisatie zijn de toekomst van e-mailmarketing
De meeste merken hebben een soort e-mailmarketingplatform als onderdeel van hun algemene marketingstrategie. Maar de laatste jaren zijn consumenten moe geworden van one-size-fits-all, spamachtige reclameboodschappen en marketeers die deze benadering nog steeds volgen, moeten hun tactieken bijwerken om in de inbox van hun klanten te blijven.
Populaire Berichten