Method Founders Make Cleaning Cool

Voordat Adam Lowry en Eric Ryan langskwamen, rookten schoonmaakproducten giftig en waren ze verstopt onder het aanrecht. Lowry en Ryan hebben dit veranderd toen ze Method startten, een milieuvriendelijk schoonmaakbedrijf met esthetische aantrekkingskracht, dat zijn producten verkoopt in reguliere winkels in het hele land.

Hun reis naar zo'n ongelooflijk succes was een combinatie van hard werken en een goed bij elkaar passende ondernemers.

Gemiste kansen

"Ik heb altijd al een ondernemer willen worden," zei Ryan, mede-oprichter van Method. "Ik vond het altijd leuk om een ​​volwassen, goed begrepen categorie te hebben en te achterhalen welke culturele verschuiving hij had gemist. Dus begon ik in 1999> naar de categorie huishoudelijke schoonmaakmiddelen te kijken en die was zo groot, maar toch leek alles zo op elkaar en het was was gewoon een zee van gelijkheid. "Ryan zag echter iets anders.

" Toen ik me verdiepte, realiseerde ik me dat ze twee culturele verschuivingen gemist hadden: levensstyling van het huis of het maken van aantrekkelijke producten, en de gezondheid en welzijn, duurzaamheidsbeweging, "zei Ryan, die samen met Lowry en auteur Lucas Conley onlangs" De methode methode: zeven obsessies die onze scrappy start-up geholpen hebben een industrie op zijn kop zetten "(Portfolio Hardcover, 2011).

Het waren deze marktkansen die Ryan en Lowry dachten te kunnen benutten. De twee jeugdvrienden vormden het perfecte team, waarbij Ryan zijn kennis uit het verleden in advertenties gebruikte om de producten te brandmerken, en Lowry zijn chemical engineering-diploma gebruikte om niet-toxische schoonmaakproducten te maken. Hun creaties werden al snel een klein succes toen 90 lokale supermarkten ze begonnen te dragen. Nadat ze in 2001 meer dan 1 miljoen dollar hadden geïnvesteerd, richtten ze zich op een grotere operatie. Ryan en Lowry kregen snel hun wens in een telefoontje van Target Target.

"Er waren drie mensen die vanuit ons kantoor met één kamer werken en Target internationaal uw product laten autoriseren is als het winnen van de Super Bowl van het kapitalisme," Ryan zei. "Ze hebben ons niet landelijk geleid tot 2003 na het uitvoeren van een test in Chicago en Noord-Californië in 2002. Uiteindelijk hebben we die test niet doorstaan ​​in termen van de statistieken die ze ons wilden laten passeren, maar ze beseften dat we veel reden van groei naar de categorie en dat is uiteindelijk wat ons een nationale toelating heeft gegeven. "

Target was slechts de eerste van verschillende grote winkels die Method-producten vervoerde. Het bedrijf verkoopt nu producten variërend van schoonmaakmiddelen en shampoos tot wasmiddelen en handdesinfectiemiddelen in winkels in de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Australië, Frankrijk, Japan en Canada.

Kleine stappen naar succes

Het succes achter Methode is eenvoudig, zei Ryan.

"Als je een nieuw bedrijf probeert te starten, zal het alleen een succes worden als niemand het eerder heeft gedaan," zei Ryan. "Dat betekent dat je moet uitvinden wat werkt en wat niet werkt. Dus als je een voorspelbaar pad volgt en geen fouten maakt, is de kans groot dat je niet heel anders of opmerkelijk bent. zet er iets op, leer ervan, reageer er vanaf en ga door naar de volgende stap. "

Leren van fouten en successen is de sleutel tot groei van je bedrijf, maar belangrijker is dat je ondertussen de signalen moet lezen.

"Ik heb nooit gedacht dat er één plek was waar ik dacht: dit zou kunnen werken," zei Ryan. "Er waren onderweg veel kleine aanwijzingen. De aanwijzingen beginnen vroeg wanneer je je concept met mensen deelt en ze bieden om te investeren of te helpen. Een andere was toen we probeerden iemand het product voor ons te laten maken en we iemand hebben Toen we een winkelmanager kregen om ermee akkoord te gaan, kochten consumenten producten in die eerste winkels en we kregen een grote keten om het te dragen. "Tot slot heeft een nationale keten het gedragen." Het scenario om uit te spelen, gelooft de tekens langs de weg de beste indicatoren voor toekomstig succes zijn"Er waren onderweg tonnen kleine mijlpalen die uiteindelijk het vertrouwen opbouwden dat dit een succes was," zei Ryan. "Het duurde jaren voor ik om te zeggen dat dit haalbaar is."

"Leefbaar" is misschien een understatement. Tien jaar na de oprichting heeft het bedrijf 100 werknemers die werkzaam zijn in zijn kantoor in San Francisco en meer dan $ 100 miljoen aan jaaromzet.

Profiteren van kansen is de sleutel tot het succes van de methode, maar Volgens Ryan moet het op het juiste moment komen.

"De grootste les die ik heb geleerd, is dat het bij het bedrijfsleven eigenlijk om timing gaat en om hoe je tempo kunt maken," zei Ryan. "Te snel gaan kan je doden en te langzaam gaan kan je doden. Het is echt belangrijk om de juiste snelheid te kennen om je bedrijf te laten groeien." Het is een beetje een cliché, maar het gaat echt om het rijden. "

degenen die bang zijn om het water in te gaan, hoewel, Ryan gelooft dat leven in spijt, veel angstaanjagender is dan het risico van bedrijfsmislukkingen.

"Er zijn zoveel mensen die de stap willen nemen en een bedrijf willen beginnen," Ryan zei. "Het maakt veel mensen bang om het risico te nemen, maar ik herinner hen er altijd aan, wat is het ergste wat er zou kunnen gebeuren en wat zou je doen als het zou gebeuren? Als je die twee vragen kunt beantwoorden, is er veel angst voor nodig vooruitgaan. "

7 dingen om te doen voordat je een bedrijf start

12 geweldige zakelijke ideeën (je zou vandaag kunnen beginnen)

Wearable Tech op het werk biedt uitdagingen voor bedrijven

Dicteer e-mails onderweg naar stemgestuurde surfen op internet en handsfree videoconferenties, draagbare technologie heeft het potentieel om het zakendoen eenvoudiger dan ooit te maken. Maar net als BYOD (bring-your-own-device) en elk ander type nieuwe technologie die het persoonlijke en zakelijke leven van werknemers combineert, zal draagbare technologie enorm veel invloed hebben op bedrijven en hun IT-afdelingen, zeggen experts.

(Algemeen)

Wie zegt dat creativiteit niet te leren valt?

Veel mensen denken dat creativiteit een mysterieuze eigenschap is zoals charisma - je hebt het ofwel of je doet het niet. De ontvangen wijsheid is dat creativiteit een van die ongrijpbare kunsten is die een geboorterecht moet zijn en niet kan worden onderwezen. Tina Seelig, de uitvoerend directeur van het Stanford Technology Ventures-programma, dat het ondernemerschapscentrum is aan de Stanford University School of Engineering, zegt dat het een mythe is.

(Algemeen)