De eerste managementtheorie, de wetenschappelijke managementtheorie van Frederick Taylor, dateert uit 1880. Van daaruit zijn vele anderen geboren, zoals de bureaucratische theorie van Max Weber en de theorie van de organisatie van Mary Parker Follett beheer. Onder de talloze theoretici en theorieën, werd de menselijke relatiesbeweging geboren. Het vertegenwoordigt een cruciale verandering in management die een meer persoonlijk type management heeft aangemoedigd. Hier zijn de basisprincipes van de beweging en hoe deze de stijl van management van vandaag beïnvloedde. Deel uitmaken van een groep en een specifieke verantwoordelijkheid hebben in genoemde groep, ook verhoogde werknemersprikkel. Werknemers willen het gevoel hebben dat hun persoonlijke doelen aansluiten bij de algemene doelen van hun team, en dat hun werk waardevol is. Managementprofessor Douglas McGregor heeft later Theorie X en Theorie Y gecreëerd, waarbij hij de perceptie van de motivatie van werknemers tegenwerkt . Zijn boek "The Human Side of Enterprise" (1960), breekt de theorieën als zodanig uit: Theorie X: negatieve kijk op werknemers Managers moeten de inspanningen van werknemers sturen, motiveren, hun acties controleren en hun gedrag aanpassen aan de behoeften van de organisatie. Vergeet niet te denken als een startup Gloednieuwe bedrijven doen het goed in wat bekend staat als de 'startup-mentaliteit'. Het is de drang om te innoveren en koste wat het kost te groeien, zelfs als dat betekent dat je van richting moet veranderen. Het is de volharding en toewijding waarmee een ondernemer de klok rond werkt. Het is de weigering om obstakels de weg naar succes in de weg te laten staan. Weet u niet precies wat uw stropdas over u zegt? Nu kunt u het definitief weten. Fortuna Tokyo, een toonaangevend Japans luxemerk, is begonnen met het maken van banden die zijn ontworpen om bepaalde betekenissen over te brengen. "Veel van de toonaangevende designermerken van vandaag lijken deze mentaliteit te hebben dat de drager zich moet aanpassen aan elk bepaald kledingstuk," zei Akiko Koba, oprichter en ontwerper van Fortuna Tokyo. De menselijke relaties beweging werd geboren uit de Hawthorne studies, die werden uitgevoerd door Elton Mayo en Fritz Roethlisberger van 1927 tot 1932. Oorspronkelijk richtten de onderzoeken zich op de manier waarop fysieke omstandigheden zoals licht de productiviteit van werknemers beïnvloeden, maar de studies wezen er zelfs op dat een van de grootste beïnvloeders werd waargenomen door anderen. Met andere woorden, relaties tussen werknemers en management beïnvloeden de efficiëntie van werknemers. Als een werknemer wordt geanalyseerd door hun baas, zullen ze meer gemotiveerd zijn om het goed te doen omdat ze worden uitgekozen, een fenomeen dat bekend staat als het Hawthorne-effect.
Het management is verantwoordelijk voor het organiseren van bedrijfscomponenten in het belang van economische doeleinden.
Managers moeten werknemers overtuigen, belonen, bestraffen en controleren om passiviteit en weerstand te stoppen.
Bovenal moet het management zich richten op het creëren van een systeem waarin werknemers hun eigen doelen kunnen bereiken in overeenstemming met bedrijf obje ctiven.