Menselijke verhoudingen: hoe het veranderde management

De eerste managementtheorie, de wetenschappelijke managementtheorie van Frederick Taylor, dateert uit 1880. Van daaruit zijn vele anderen geboren, zoals de bureaucratische theorie van Max Weber en de theorie van de organisatie van Mary Parker Follett beheer. Onder de talloze theoretici en theorieën, werd de menselijke relatiesbeweging geboren. Het vertegenwoordigt een cruciale verandering in management die een meer persoonlijk type management heeft aangemoedigd. Hier zijn de basisprincipes van de beweging en hoe deze de stijl van management van vandaag beïnvloedde.

De menselijke relaties beweging werd geboren uit de Hawthorne studies, die werden uitgevoerd door Elton Mayo en Fritz Roethlisberger van 1927 tot 1932. Oorspronkelijk richtten de onderzoeken zich op de manier waarop fysieke omstandigheden zoals licht de productiviteit van werknemers beïnvloeden, maar de studies wezen er zelfs op dat een van de grootste beïnvloeders werd waargenomen door anderen. Met andere woorden, relaties tussen werknemers en management beïnvloeden de efficiëntie van werknemers. Als een werknemer wordt geanalyseerd door hun baas, zullen ze meer gemotiveerd zijn om het goed te doen omdat ze worden uitgekozen, een fenomeen dat bekend staat als het Hawthorne-effect.

Deel uitmaken van een groep en een specifieke verantwoordelijkheid hebben in genoemde groep, ook verhoogde werknemersprikkel. Werknemers willen het gevoel hebben dat hun persoonlijke doelen aansluiten bij de algemene doelen van hun team, en dat hun werk waardevol is.

Managementprofessor Douglas McGregor heeft later Theorie X en Theorie Y gecreëerd, waarbij hij de perceptie van de motivatie van werknemers tegenwerkt . Zijn boek "The Human Side of Enterprise" (1960), breekt de theorieën als zodanig uit:

Theorie X: negatieve kijk op werknemers

Het management is verantwoordelijk voor het organiseren van bedrijfscomponenten in het belang van economische doeleinden.

Managers moeten de inspanningen van werknemers sturen, motiveren, hun acties controleren en hun gedrag aanpassen aan de behoeften van de organisatie.

Managers moeten werknemers overtuigen, belonen, bestraffen en controleren om passiviteit en weerstand te stoppen.

1. Het management is verantwoordelijk voor het organiseren van bedrijfscomponenten in het belang van economische doeleinden.
2. Passiviteit of weerstand tegen organisatiebehoeften ontwikkelen met ervaring in organisaties.
3. Motivatie, potentieel voor ontwikkeling, capaciteit om verantwoordelijkheid te nemen en klaarheid om gedrag in de richting van organisatiedoelen te sturen, is van nature bij mensen ingebakken.

Bovenal moet het management zich richten op het creëren van een systeem waarin werknemers hun eigen doelen kunnen bereiken in overeenstemming met bedrijf obje ctiven.

1. Theorie Y gedeelde gelijkenissen met de menselijke relatiesbeweging, erop wijzend dat werknemers te vertrouwen zijn en van nature gemotiveerd en efficiënt zijn. De Amerikaanse psycholoog Abraham Maslow had echter een theorie van hiërarchische behoeften ontwikkeld, waarnaar McGregor in zijn boek verwees, om werknemersprikkels aan te geven om goed te presteren. Van laag naar hoog in de hiërarchie, dat zijn fysiologische behoeften, veiligheidsbehoeften, sociale behoeften, egobehoeften en behoeften van zelfontplooiing.
2. De twee theorieën waren belangrijke toevoegingen aan managementstudies, en de menselijke relatiesbeweging vorderde door individuele behoeften op elkaar af te stemmen met de behoeften van de organisatie.
3. De resultaten
4. De human relations-beweging was een cruciale gebeurtenis in de managementgeschiedenis en een belangrijke bijdrage aan de leiderschapsstijl van vandaag. De gedragswetenschappen hielpen managers en theoretici begrijpen hoe de productiviteit te verhogen door de primaire focus op organisaties over hun werknemers te laten vallen. Hedendaagse theorieën, zoals de contingentietheorie en systeemtheorie, richten zich meer op het belang en het effect van elk individu in een bedrijf - en hoe ze hun eigen doelen kunnen bereiken terwijl ze hun organisatie ten goede komen.

---

Face It, Herenlooks Matter In Negotiation

Het zijn niet alleen uw vaardigheden die bepalen hoe goed u bent als onderhandelaar. Je uiterlijk speelt mogelijk een rol. In vergelijking met mannen met een smaller gezicht, zijn mannen met bredere gezichten in sommige gevallen betere onderhandelaars en in andere gevallen beter, volgens een nieuwe studie van de Universiteit van Californië, Riverside's School of Bedrijfskunde.

(Leiderschap)

Bonussen ondertekenen Betalen - voor werkgevers

Hoewel je misschien zou denken het is verspilling van geld, wat vooraf geld geeft aan nieuwe medewerkers, zelfs wanneer je in de problemen raakt met gekwalificeerde kandidaten, werpt zijn vruchten af, suggereert nieuw onderzoek. Hoewel werkgevers veel vaker handtekeningenbonussen in tijden van groei zullen aanbieden dan in een zwakke economie, de uitbetaling in attitudes en inspanningen van werknemers is aanzienlijk groter in het laatste geval, volgens een nieuwe studie in The Accounting Review, een tijdschrift van de American Accounting Association.

(Leiderschap)