Bescheiden leiderschap: waarom nederigheid belangrijk is voor managers
"Nederigheid gaat over het minimaliseren van het zelf en het maximaliseren van het grotere doel dat je vertegenwoordigt, "zei Sebaly. Wanneer je op die manier over nederigheid nadenkt, wordt het een essentiële competentie in leiderschap omdat het de focus van het 'ik' naar 'wij' neemt. Leiders met nederigheid engageren ons en geven ons een gevoel van identiteit en doel. "
De Catalyst-studie ondersteunt de bewering van Sebaly." Het blijkt dat ongeacht het bedrijf of het land, nederige leiders hun werknemers zich opgenomen voelen, waardoor ze zich op hun gemak voelen in het voorstellen van innovaties en het helpen van anderen. "Er is een balans die een leider moet slaan tussen vertrouwen en nederigheid. Vertrouwen gaat niet over branie, maar over het vermogen om aanwezigheid in de kamer te projecteren, de acties van anderen te coördineren en anderen te helpen actie te ondernemen, "zei Susan Bates, oprichter van Bates, de organisatie voor leiderschapsontwikkeling. Bates voerde vier jaar lang onderzoek uit naar leidende managers over de hele wereld om de 15 belangrijkste leiderschapskwaliteiten te vinden, waaronder nederigheid en zelfvertrouwen. "We raden niet alleen maar. Dit is gebaseerd op onderzoek, "zei ze." We nemen nederigheid op in de lijst met eigenschappen waarvan we weten dat ze aanwezigheid en invloed kunnen hebben. " Bescheidenheid ontwikkelen met behoud van vertrouwen De sleutel tot het ontwikkelen van nederigheid is net zo moeilijk uit te voeren zoals het eenvoudig uit te leggen is, zegt Sebaly de eerste stap is het accepteren en liefhebben van je sterke punten en talenten. "Hoe meer we nederigheid ervaren, hoe meer we het deel van ons verzoenen dat begrijpt dat we belangrijk zijn met de een deel van ons dat verder bewijs nodig heeft, "zei ze. De tweede stap is om klaar te zijn om te leren door pijnlijke, nederige ervaringen. Iedereen heeft een tijd in zijn of haar carrière wanneer ze zullen verknoeien of tekortschieten van de verwachtingen, en hoe meer een leider zichzelf opdringt om te groeien, hoe meer van dergelijke ervaringen ze zullen tegenkomen. "Sebaly vergeleek het met het naar de tandarts gaan: het zal waarschijnlijk pijnlijk zijn en we kunnen schelden over flossen, maar uiteindelijk zijn we blij dat we ging, en we profiteren op de lange termijn. Zelfs dus trekken veel mensen zich terug uit potentieel pijnlijke situaties, vooral als ze verwachten dat het ongemak ernstig is. Sebaly zei dat volgens haar ervaring de meeste leiders moed zullen tonen zolang de pijn op het 1 tot 3 niveau is (op een schaal van 1 tot 10), maar echt succesvolle leiders zullen in meer vernederende situaties gaan met een open geest en een willen leren. Die mensen breken in het algemeen voorbij het middenkader. Bates zei dat je, om je gevoel voor nederigheid te ontwikkelen, je sterke en zwakke punten moet leren kennen. Vraag eerlijke feedback van medewerkers en collega's, vooral over hoe goed je naar ideeën luistert. ("Sta ik ruimte toe dat mensen ideeën uiten voordat ze het mijne noemen?" "Kom ik over als nodig om alle antwoorden te hebben?) Ten slotte stelde Bates voor jezelf te erkennen dat je niet alle antwoorden hebt. Die eenvoudige handeling kan je bevrijden om open te staan voor de suggesties van anderen, zei ze. Nederlaag tonen Nederigheid demonstreren betekent spreken met het hogere doel van verantwoording aan het bedrijf of de gemeenschap, het berooft u niet van macht, maar versterkt uw gezag als leider. "Leiders die nederigheid tonen houden mensen verantwoordelijk, hebben zware gesprekken voeren en moeilijk maken t keuzes, "zei Sebaly. "Het rolmodel, op zoek naar het grotere doel boven de zelfzuchtige aanpak, dat zijn de soorten leiders waar mensen vanaf een klif voor zullen springen." Ze stelde ook voor dat wanneer je een vergadering leidt, wacht voordat je antwoorden aanbiedt om anderen te laten Weeg in. Dit loslaten kan moeilijk zijn, vooral voor ervaren leiders die al eerder in hun loopbaan soortgelijke problemen hebben aangepakt. Door de teamleden echter de mogelijkheid te geven het probleem aan te pakken, krijgen ze niet alleen een kans om te groeien, maar worden ze ook bevrijd. op het allerhoogste niveau.
Charismatische leiders zijn als tovenaars
Wat maakt Steve Jobs zo'n charismatische leider? Het kan zijn dat hij goed is in het verbergen van wat hij doet. Dat is de ontdekking van nieuw onderzoek waaruit blijkt dat de meest charismatische leiders vaak hun mystiek bereiken door een element van mysterie en magie toe te voegen aan hun managementactiviteiten.
Medewerkers herkennen is cruciaal voor retentie
Normaal 0 fout fout fout EN-US X-NONE X-NONE De sleutel om medewerkers gelukkig te houden in hun werk, is hen te herkennen voor hun harde werk, een nieuwe studie heeft gevonden. Uit een onderzoek van OfficeTeam bleek dat bijna de helft van werknemers zou waarschijnlijk hun functie verlaten als ze zich niet gewaardeerd voelen door hun manager.
Populaire Berichten