De groei van een serieel ondernemer: stop nooit met leren

Ik begon mijn eerste bedrijf op 25-jarige leeftijd. Toen ik opgroeide in de restaurantsector, dacht ik altijd dat ik er uiteindelijk een zou hebben. Na genoeg in hen gewerkt te hebben, besefte ik dat ik die levensstijl niet leuk vond. Maar ik had een kerncompetentie ontwikkeld voor het maken van lekker eten. Dus besloot ik om de Fabulous Food Store en Fabulous Food Caterers te starten in New York. Het eerste jaar was geweldig. We groeiden snel en kregen meer omzet dan we aankonden. Ik had alles wat je verlangde toen je je bedrijfsplan opstelde. Wat ik niet had, was een leven. Ik werkte 16 uur per dag, zeven dagen per week. Na het tweede jaar vroeg ik serieus mijn gezond verstand. Tegen het derde jaar dacht ik dat ik de grootste idioot op de planeet was. Tegen het jaar vier wilde ik uit de voedselindustrie en nam de gelegenheid om het bedrijf te verkopen. Mijn volgende stap was om mijn MBA te behalen aan de universiteit van Maryland. Ik wilde leren wat ik kon om te voorkomen dat ik zo hard moest werken met mijn volgende bedrijf. Ik had genoeg geld van de verkoop die ik me kon veroorloven om fulltime naar school te gaan en niet te werken.

Een 'intrepreneurial' opstapje

In mijn laatste jaar van school kreeg de kans. Ik ben ingehuurd als consultant voor een gespecialiseerde voedingsdistributeur op de DC-markt. Het was een klein bedrijf met twee winkels dat probeerde uit te breiden. Ik zei tegen mezelf dat het slechts een korte periode was totdat ik klaar was met school, maar in mijn laatste semester was ik een vicepresident. Ik werd teruggezogen in de voedingsindustrie.

Het werd een goed optreden. Ik was een belangrijke beslisser in de organisatie en bevorderde de groei door mijn 'intrapreneurial'-inspanningen. Maar het belangrijkste was dat ik leerde hoe ik kapitaal kon opbouwen om uit te breiden, iets wat ik nooit op school heb geleerd. Ik ben toen vier andere bedrijven gaan zoeken of mede-oprichten, waaronder een keten van grijper-en-maaltijd winkels die door een supermarktketen, een productmarketingbedrijf dat zich richt op het ontwikkelen van biologische consumentenproducten en een natuurlijke huidverzorgingslijn met een beroemd supermodel. Toen richtte ik 800razors.com op, een e-commerce scheerbedrijf dat Amerikaanse scheerproducten verkoopt voor mannen en vrouwen, vergelijkbaar met nationale merken, tot 50 procent korting op de verkoopprijs. Het was een hete categorie met een aantal nieuwkomers die grote sommen geld verzamelden. We hadden enkele bekende investeerders. We hadden onze niche gevonden. Onze bedrijfsstatistieken waren sterk en ons pad was gericht.

We hebben creatieve manieren gevonden om PR te gebruiken om bewustzijn voor het merk te verkrijgen. SF Giants werper Brian Wilson was geruild naar de Dodgers en zou voor het eerst in meer dan een jaar gaan pitchen. Honkbalfans weten dat hij een epische baard heeft, daarom hebben we hem $ 1 miljoen aangeboden om het af te scheren met ons scheermes. Wat is een betere manier om de kwaliteit van het scheermes te bewijzen dan om een ​​baard zoals die van Brian Wilson te scheren?

Nou, de media hebben het verhaal opgepikt. Iedereen dacht dat we stom waren om iemand zoveel geld te bieden om je te scheren! Onze sociale media blies op met mensen die afbeeldingen stuurden van hun eigen harige lichaamsdelen, met een prijs om ze te scheren. Het was grappig. Het bracht mensen naar de site en het kreeg orders. Uiteindelijk zakten dingen weg. Toen betrapte TMZ Brian op het verlaten van een sportschool in LA en vroeg hem of hij de miljoen dollar ging nemen. Toen hij zei dat hij zijn baard niet afschudde voor een hoeveelheid geld, begon alles opnieuw. Nu waren de mensen woedend dat iemand een miljoen dollar zou weigeren om hun baard te scheren. Het was een geweldige manier om een ​​nieuw bedrijf te starten.

In 2015 hebben we Michael Phelps enkele van onze scheermessen geleverd en scheercrème om te proberen. Omdat zwemmers hun hele lichaam scheren, was het een geweldige manier om de kwaliteit van onze producten te laten zien. Hij was dol op het product en aangezien we een bedrijf uit Baltimore waren en hij een in Baltimore gevestigde sporter was, raakte hij betrokken en werd hij een investeerder en woordvoerder.

Een onverwachte vonk van inspiratie

We verkochten 800razors.com in juli 2016. Ik wist niet zeker wat ik vervolgens wilde doen. Al mijn eerdere startups begonnen met een idee, wat leidde tot het opstellen en uitvoeren van een businessplan. Deze keer had ik geen idee.

Andere ondernemers kwamen meer te weten over de verkoop en vroegen me om hulp bij het promoten van hun bedrijf. Omdat ik nog steeds niet zeker was van mijn volgende onderneming, dacht ik waarom niet? Ik hou van marketing en sommigen waren vrienden. Bovendien zou het een idee kunnen zijn voor mijn volgende bedrijf.

Binnen een maand hielp ik vier verschillende bedrijven en moest ik drie mensen aantrekken om me te helpen. Binnen twee maanden had ik acht bedrijven. Plots keek ik naar mijn volgende onderneming zonder zelfs maar te plannen. Het gebeurde gewoon organisch. Tegen het einde van augustus had ik mijn digitale marketingbureau ClicBlox opgericht en nu verdubbelen we onze omzet elke maand.

Ik heb de beste tijd gehad om ClicBlox te laten groeien. Ik geniet er enorm van en geniet ervan de resultaten te zien van het helpen van onze klanten bij hun marketinginitiatieven. Ik werk nog steeds hard, maar probeer het onder de 60 uur per week te houden. Al mijn eerdere bedrijven hebben me geleerd de groei te beheren en nog steeds een leven te hebben.

Over de auteur:

Phil Masiello is een serial entrepreneur en is momenteel de oprichter en CEO van ClicBlox, een digitaal marketingbureau. Voordat hij ClicBlox startte, heeft hij 800razors.com opgericht en verkocht en is Raw Essentials Skin Care samen met supermodel Carol Alt opgericht.

Hoe u een zakelijk smartphonegegevensplan kiest

Uitgifte van smartphones van bedrijven aan uw werknemers kan de productiviteit verhogen, de beveiliging verhogen en de communicatie verbeteren. Maar een smartphone-programma van de grond krijgen is niet zo eenvoudig als alleen het kopen van een aantal telefoons. U moet betalen voor een maandelijks gegevensplan met internettoegang, naast bellen en sms'en.

(Bedrijf)

Langzaam en stabiel? 4 Slimme manieren om groei te behouden

Wanneer ondernemers hun bedrijf lanceren, denken ze vaak aan snelle groei en recordbrekende verkoopcijfers staan ​​gelijk aan succes. En met zoveel media-winkels die startups omvatten met ongelooflijke pieken in hun omzet en klantenbases, is het gemakkelijk te begrijpen waarom. Bedrijven die een snelle expansie niet zien, kunnen zich ontmoedigd voelen, maar is dit directe succes echt duurzaam?

(Bedrijf)