Is het niet zo dat u uw passie volgt?


Is het niet zo dat u uw passie volgt?

Steve Jobs volgde zijn passie bij Apple niet, zegt Cal Newport, een schrijver en universitair docent computerwetenschappen aan de universiteit van Georgetown. Jobs ging niet van tevoren zitten en zei dat hij technologie wilde creëren die de wereld zou veranderen. In plaats daarvan stuiterde hij op Apple en cultiveerde die passie toen hij er eenmaal was, zegt Newport. Dat idee - dat je geen passie volgt, maar het cultiveert door nieuwe vaardigheden - is voor de meesten van ons van toepassing, hij zegt. Toen Newport die stelling voorstelde in een uittreksel van Fast Company uit zijn boek "So Good, ze kunnen je niet negeren: waarom je passie voor passie hebt in de zoektocht naar werk waar je van houdt" (Business Plus, 2012), werd hij verblind door het spervuur ​​van negatieve feedback.

"Mensen interpreteerden het als 'Steve Jobs was niet gepassioneerd', terwijl dat natuurlijk niet waar is, 'vertelde Newport aan MobbyBusiness. Het punt van Newport is dat passie niet iets is dat je volgt; het is iets dat je cultiveert door het verwerven van zeldzame en waardevolle vaardigheden. Het gevoel van competentie en autonomie, beheersing, impact en verbinding dat voortkomt uit het uitoefenen van deze vaardigheden, is wat een passie teweegbrengt voor wat je doet. Met andere woorden, eerst doe je het werk, en dan oogst je de passie, Newport zei dat hij gelooft.

"Er is niet veel bewijs dat de meeste mensen een passie hebben die van te voren bestaat," zei hij.

Het advies om je passie te volgen, gaat ervan uit dat de passie al aanwezig is; je identificeert het, en dan koppel je het aan je werk en je bent gelukkig, zei Newport.

"En we hebben gewoon niet veel bewijs dat dit waar is voor de meeste mensen," zei hij. "Goed werken overtreft het vinden van het juiste werk."

Passies zijn zeldzaam

Passies zijn zeldzaam en hebben weinig te maken met waarom de meeste mensen van hun werk houden, zei hij. Als je inzoomt om te ontdekken wat mensen echt bezighoudt met het werk waar ze van houden, zul je merken dat het zelden overeenkomt met iets dat hen interesseerde voordat hun carrière begon.

"Het is ingewikkelder dan dat," zei Newport. 'Wat je opdoet zijn gevoelens als autonomie, meesterschap, impact en verbinding, dit zijn complexere eigenschappen dan' Ik was bedompt om dit te doen, en nu doe ik het. En dus ben ik blij. '"

" Volg je passie "is een gebrekkig cliché en slecht carrière-advies, aldus Newport. Het geheim van het opbouwen van een carrière waar je van houdt, is in plaats daarvan zeldzame en waardevolle vaardigheden ontwikkelen die je vervolgens kunt gebruiken om controle te krijgen over je levensonderhoud, zei hij. Word goed, en de passie zal volgen.

Newport volgt de lijn van "volg je passie" terug naar twee fundamentele werken van de carrièreauto-zelfvloedvloed in de late jaren 80, Joseph Campbell's "Follow Your Bliss" en Richard Bolles '"Welke kleur is uw parachute?"

"Volg uw passie was mogelijk het liefdeskind van die twee gedachtestromen," zei Newport. "Bolles 'boek was een van de eerste carrièreboeken waarin je werd gevraagd om echt te gaan zitten en erachter te komen wat je echt wilde doen en een plan te bedenken om het te doen."

Competentie en meesterschap

"We weten het als je iets goed doet, krijg je een gevoel van competentie en meesterschap, wat erg bevredigend is, "zei hij. "Maar het geeft je ook invloed op je carrière.Wanneer je waardevol bent, heb je enige controle over de richting die je carrière uitgaat, wat betekent dat je het kunt verplaatsen van dingen die je niet leuk vindt naar projecten die je leuk vindt."

Vaardigheden troef passie elke keer, zei Newport. Naarmate je vaardigheden opbouwt, verkrijg je wat hij 'loopbaankapitaal' noemt. Maar je bouwt dat kapitaal niet op door gewoon heel goed te zijn. Je moet ook heel strategisch zijn over hoe je dat kapitaal investeert.

"Dat is waar zelfreflectie belangrijk is," zei hij. "Je moet uitzoeken wat je met je carrière wilt doen: hoe waardevoller de vaardigheden, hoe meer invloed je eruit kunt halen."

De titel van het boek van Newport komt van het advies comedian Steve Martin eens gaf aan aspirant-entertainers: "Wees zo goed dat ze je niet kunnen negeren." Maar Newport gelooft niet in natuurlijke of aangeboren vaardigheden. Hij is van de denkrichting dat bijna elke vaardigheid, met name in kenniswerk dat complexe vaardigheden vereist, afkomstig is van training. "Ik wil niet verstrikt raken in het idee dat je een aangeboren talent hebt dat wacht om ontdekt te worden ," hij zei. "Ik denk dat dat net zo gevaarlijk kan zijn als het zoeken naar een aangeboren passie."

Het ontwikkelen van vaardigheden is hard werken

Het ontwikkelen van vaardigheden is hard werken, dus je moet een klein aantal selecteren en er hard aan werken, Newport zei.

"Je moet beginnen op het instapniveau. En dat is niet elke dag leuk. Deze periode is er, vooral aan het begin, wanneer je je vaardigheden opbouwt, en elke dag ben je geen meester van het universum, er zijn zoveel mensen in mijn generatie die in principe nooit voorbij dat stadium komen en zeggen: "Ik ben drie maanden in, en ik moet wat werk doen dat niet leuk is, dit mag niet mijn passie zijn. Ik zou een wijnwinkel moeten openen. '"

Als je al die tijd gehoord hebt dat er iets is dat je zou moeten doen en je die passie moet vinden om gelukkig te zijn, zal elke echte klus verbleken in vergelijking met de droom, zei Newport. En dan zul je angstig en ongelukkig zijn.

"Het is nogal ironisch," zei Newport. "Door iemand te vertellen hun passie te volgen, zijn ze minder snel geneigd om gepassioneerd te zijn over hun werk."

Carrière kapitaal

"De analogie van het loopbaankapitaal is erg nuttig daar," zei hij. "Het zegt dat, ongeacht of je nu werknemer of zelfstandige bent, de vergelijking simpel is - je bouwt je loopbaankapitaal op door dingen te verwerven die zeldzaam en waardevol zijn. En dan cash je dat kapitaal in om je werk te maken het leven beter en beter. "

Newport wijst er snel op dat er een enorm verschil is tussen hard werken - ik ben er eerst, en ik ben de laatste om te vertrekken - en ontwikkeling van vaardigheden.

" Het verschil tussen het systematisch ontwikkelen van een vaardigheid en Type A gedrag - 'Ik ben hier de hele dag' - is heel echt, "zei hij. "Het zijn niet-gerelateerde problemen: 10 uur per dag op kantoor zijn, hoeft niet noodzakelijkerwijs je zeldzame en waardevolle vaardigheden te laten groeien."

Passie is niet de vijand

Passie is niet de vijand voor Newport. Waar hij het moeilijk mee heeft, is de conventionele wijsheid over het pad om dit te bereiken. "Je passie volgen is een specifieke strategie om je doelen te bereiken", zei hij. "Het is niet hetzelfde als het doel om gepassioneerd te willen zijn over je werk.Het onderscheid wordt vaak over het hoofd gezien."

In veel opzichten zei Newport, passie is de return on investment die je krijgt door het verwerven en koesteren van zeldzaam en waardevol vaardigheden. Het is terugverdienen voor competentie.

"Passie is het epifenoom van een goed leven in de werkende wereld", zei hij.

We zijn ook op

Facebook

en

Google+

.


Sociale verantwoordelijkheid: de nieuwe rol van de zakenwereld bij sociale verandering

Sociale verantwoordelijkheid: de nieuwe rol van de zakenwereld bij sociale verandering

Het leiderschap van een bedrijf is belangrijk bij het uitzetten van een richting en een cultuur voor het bedrijf. Maar aangezien sociale waarden veranderen en belangrijker worden voor zowel werknemers als consumenten, is het vaak van beneden, in plaats van boven, dat echte verandering wordt aangestuurd.

(Bedrijf)

4 Eenvoudige manieren om de community van uw merk op sociale media te bouwen

4 Eenvoudige manieren om de community van uw merk op sociale media te bouwen

Sociale mediakanalen zoals Facebook en Twitter maken al bijna tien jaar deel uit van het reguliere internetgebruik, maar de manieren waarop merken deze gebruiken, zijn drastisch veranderd. In plaats van alleen sociale netwerken te gebruiken als marketingplatforms om hun producten te trompetteren, gebruiken hedendaagse bedrijven ze ook om de klantervaring op te bouwen en te verbeteren.

(Bedrijf)