Kenmerken van een goede leider: tips voor nieuwe managers
Het kost tijd om u aan te passen aan een nieuwe functie op het werk, vooral wanneer u een managementrol op zich neemt. Jouw verantwoordelijkheid is om een heel team naar succes te begeleiden; in plaats van zich tot iemand te wenden voor supervisie, ben jij de persoon naar wie anderen kijken.
Het kan lijken alsof je naar rietjes grijpt, maar je bent niet alleen - veel nieuwe managers voelen zich overweldigd.
We hebben kenmerken geschetst van een goede manager, te vermijden managementgedrag en opties voor managementontwikkeling om u op weg te helpen in uw rol.
Kenmerken van een goede manager
Elke manager zou moeten werken aan de ontwikkeling van deze vier kenmerken.
Samenwerking
U wil graag gepassioneerd zijn over het werken met je team en je werknemers aanmoedigen om hetzelfde te voelen. Hoewel onafhankelijk werk belangrijk is, kan teamwerk een meer gastvrije, ondersteunende bedrijfscultuur creëren. Zomer Salomonsen, hoofd learning officer bij Grovo, stelde voor taken te delegeren en te coachen, communicatie en feedback aan te moedigen door middel van regelmatige een-op-een vergaderingen en prioriteiten te stellen Vertrouwen in het team.
Groeidicht
Als manager moet u zich richten op het helpen van uw werknemers bij het ontwikkelen - individueel en collectief. Leer uw werknemers op een persoonlijk niveau kennen, zodat u hen kunt helpen hun interesses en talenten te benutten. Zoek naar wat werkt en wat niet.
"Effectieve managers nemen een groeigerichte benadering van de ontwikkeling van werknemers, daag zichzelf en hun rapporten uit om hun prestaties te verbeteren en te reageren op tegenvallers," zei Salomonsen.
Ze merkte op dat nieuwe managers moeten eerlijke feedback geven, de nodige gesprekken initiëren en anticiperen op en reageren op weerstand tegen verandering.
Inclusief
Als u wilt dat uw team risico's neemt en bijdraagt aan projecten, moet u ervoor zorgen dat zij zich er thuis bij voelen.
Salomonsen zei dat managers, om het originele denken te inspireren, een inclusieve cultuur moeten creëren waarin iedereen zijn zorgen, meningen en ideeën kan uiten. Stimuleer authenticiteit en kwetsbaarheid en help uw team met werkgerelateerde stress.
Een goed voorbeeld geven is een geweldige manier om dit te bereiken. Alleen omdat je een manager bent, wil dat nog niet zeggen dat je geen hulp kunt vragen. Ga naar je team als je verlies hebt. Begin een gesprek en bespreek hun opmerkingen.
Impactgestuurd
Elke medewerker wil zich gewaardeerd voelen. Als ze niet geloven dat hun werk zinvol is en op de een of andere manier het verschil maken, zullen ze niet zo gemotiveerd zijn. Om rapporten te helpen het 'waarom' achter hun werk te zien, moeten managers leren impact te hebben. Gericht op het afstemmen van de activiteiten van het team op de bredere doelen van de organisatie en de waarden van elk teamlid, "zei Salomonsen.
Zij adviseerde een verband te leggen tussen individuele doelen en bedrijfsdoelen, en herinnerde elke werknemer eraan waarom zijn werk zo belangrijk is. Toon uw waardering voor de inspanningen van elk lid en stap in om iedereen die achterloopt te helpen.
Gedrag om te vermijden
"Het is maar al te gemakkelijk voor nieuwe managers om slechte gewoonten aan te nemen in de drukke begindagen van hun nieuwe rol," zei Salomonsen. "Zonder de juiste begeleiding zien we beheerders die voor het eerst worden getroffen, vaak vallen in veelvoorkomende gedragsvallen ..."
Ze merkte zes managementgedrag op om te voorkomen:
Alleen feedback geven tijdens functioneringsgesprekken of wanneer zich problemen voordoen.
Micromanaging liever dan te vertrouwen op je team.
- Geen vragen, feedback of zorgen hoeven te stellen of te behandelen.
- Gesloten zijn voor kritiek of nieuwe ideeën
- Vermijden van moeilijke maar noodzakelijke gesprekken.
- Te hoge verwachtingen stellen of te laag of niet duidelijk met je doelen.
- Management development-opties
- Je moet nooit in het ongewisse blijven als je een nieuwe rol op je neemt. Hier zijn drie manieren om te leren en te groeien als leider.
Managementtraining
Volgens een onderzoek van Grovo wilde 87 procent van de managers dat ze de kans kregen om te leren en vooruitgang te boeken toen ze voor het eerst hun rol op zich namen, en bijna de helft van de nieuwe managers vond dat ze niet voorbereid waren op hun positie
Elk bedrijf moet een opleiding aanbieden voordat hij of zij in dienst wordt genomen. Echter, vanwege de prijs van programma's of het gebrek aan tijd, geven veel niet zoveel prioriteit aan managementontwikkeling als zou moeten. Sterker nog, sommigen reserveren deze programma's zelfs alleen voor senior leiders en bieden ze slechts een paar keer per jaar aan, zei Salomonsen. Deze sessies kunnen belonend en inspirerend zijn, maar ze hebben zelden invloed op de dagelijkse praktijk. werk, "voegde ze eraan toe. "Bovendien is het verzenden van elke nieuwe manager naar een managementseminar hun eerste week on the job onbetaalbaar voor de meeste bedrijven."
Een optie, vooral voor kleine bedrijven, is om naar interne training te gaan. Organiseer een paar sessies met andere bedrijfsdeskundigen of managers om de basis door te nemen. Vaak worden werknemers gepromoveerd tot een managementrol, dus hebben ze al een idee van bedrijfsstandaarden en wat er van hen wordt verwacht.
Microlearning
Microlearning is een populaire trainingsmethode voor kleine bedrijven. Het is snel, intensief en collaboratief. Managers kunnen alles leren wat ze nodig hebben om te weten in korte uitbarstingen, zonder zich overweldigd te voelen.
"Met microlearning hebben zowel nieuwe als ervaren managers toegang tot verteerbare lessen die gericht zijn op het kritische gedrag dat ze nodig hebben om hun best te doen, precies in de loop van hun dagelijkse werk, "zei Salomonsen. "Goed gedaan, een microlearning-aanpak stelt managers in staat om snel nieuwe kennis in de praktijk te brengen en geleidelijk hun gewoonten en vaardigheden te verbeteren."
Niet alleen is deze methode van leren efficiënter, het is ook veel goedkoper dan uitgebreide trainingsprogramma's.
Mentoren en L & D-partners
Door te werken met een mentor of een partner voor leren en ontwikkeling (L & D) kunnen nieuwe managers succes bereiken door hen persoonlijke ondersteuning en deskundige kennis te bieden.
"Elke persoon is anders, en elke persoon is anders nieuwe manager heeft zijn eigen groeigebieden in de begindagen van hun nieuwe rol, "zei Salomonsen. "Of ze hun interpersoonlijke vaardigheden, tijdmanagementvaardigheden, strategische planningsvaardigheden of leiderschapbenadering moeten ontwikkelen, ze hebben de steun van oudere collega's nodig ... Het vroeg vinden van een managementmentor of L & D-partner kan helpen een sterke basis te leggen voor de ontwikkeling van de nieuwe manager in hun rol. "
Houd een open houding aan ten opzichte van collega's, vrienden en professionele relaties en netwerk zoveel mogelijk. Als je eenmaal met iemand samenwerkt die je door het beginproces kan leiden, zul je meer vertrouwen hebben in je rol.
Wilt u een betere communicator zijn? Zwijgen & luisteren
Goede communicatie is van vitaal belang voor het opbouwen van gezonde relaties zowel binnen als buiten de werkplek. Een paar goed gekozen woorden kunnen het verschil betekenen tussen het krijgen van die langverwachte verhoging of het krijgen van de boot; een geschil met een vriend oplossen of een nieuwe vijand maken.
Oudere werknemers beheren? Leiderschapstips voor jonge managers
Gefeliciteerd! Je bent gepromoveerd tot een leidende positie slechts een paar jaar in je carrière. U bent nu verantwoordelijk voor het beheer van een team van medewerkers en het uitvoeren van belangrijk strategiewerk voor uw bedrijf. Maar wat doet u als jonge manager als sommige van uw directe rapporten ouder zijn - en potentieel meer ervaren - dan u?
Populaire Berichten