Work-Life Balance: wat levert zijn eigen kind op Wordt deze oprichter

Ik heb de minder bereisde weg altijd al omarmd. Of het nu in mijn persoonlijke leven zoeken naar avontuur of mijn professionele leven streven naar de volgende uitdaging, ik ben constant op zoek naar de sensatie. Toen ik besloot om een ​​app voor personeelsbezetting te creëren, Jitjatjo, wist ik dat we iets moesten ontwikkelen inspirerend en revolutionair: 80 procent van de app-gebruikers verbreekt de verbinding met apps binnen 90 dagen. Met meer dan 2,2 miljoen mobiele apps beschikbaar en 97 procent van de startups faalde, de kansen waren tegen ons. Maar die statistieken waren nooit degenen die me zouden tegenhouden - ik was vastbesloten om mijn eigen weg te banen.

Het bleek dat die weg veel ruwer was dan ik ooit had verwacht. Binnen een tijdsbestek van drie maanden verhuisden mijn familie en ik van Australië naar de Verenigde Staten, kregen een baby en lanceerden een startup. Huizen verhuizen is voor veel mensen een groot probleem, maar het verplaatsen van continenten is nog uitdagender. Evenzo is het hebben van een baby een grote stap voor een gezin, maar het persoonlijk afleveren van mijn kind in het midden van mijn appartement is een haast waar niemand op voorbereid is. We lanceerden Jitjatjo slechts vijf weken na de geboorte van mijn dochter. Dat niveau van stress en verandering op een gezin en als individu is waarschijnlijk meer dan de meeste zou kiezen, maar ik zou het niet anders gewild hebben.
Mijn passie inhalen

Om mijn gezond verstand te behouden en succesvol zijn in mijn werk en privéleven, realiseerde ik me dat ik dezelfde passie moest toevoegen aan mijn dagelijkse routine die ik had in mijn vorige banen. Ik moest het evenwicht vinden dat wordt benadrukt in de andere landen waar ik heb gewerkt, zoals Australië en Singapore. Het was niet gemakkelijk, maar dit is wat ik heb geleerd:

Doe je taken met de hoogste waarde tijdens je piek energietijd.

Ik was een avondmens, maar ik realiseerde me dat ik de volgende dag moe werd wakker en was onproductief op het werk tot later op de avond - het was een vicieuze cirkel. Nu ga ik altijd rond half negen 's morgens werken, ruim vóór de meeste van mijn werknemers. Mijn ochtenden zijn heilige tijden voor mij; het zijn mijn meest productieve tijden, want ik heb een paar ononderbroken uren om mijn werk af te maken. Ik vond deze overstap bevorderlijk voor een succesvollere en productievere dag.
Identificeer en prioriteer je belangrijkste taken. Je "Taken" -lijst is altijd langer dan de tijd die je hebt en je hebt deze nodig om comfortabel te zijn, minder belangrijke taken laten aflopen, of delegeren en tevreden zijn met de geleverde resultaten. Ik moest leren om ergens de grens te trekken: kwaliteit was voor mij veel belangrijker dan kwantiteit, en ik wist dat ik een geweldige staf had die ik kon vertrouwen om moeilijke taken op een uitzonderlijke manier aan te kunnen.
Beheer je tijd en je agenda. Ik heb geleerd dat ik realistisch moest zijn met de juiste hoeveelheid tijd die ik nodig had om een ​​taak te voltooien. Mijn dag overbelasten met te veel taken die aandacht nodig hadden, veroorzaakte alleen maar extra stress en liet me uiteindelijk achter met de resultaten. Ik heb er ook voor gezorgd dat ik tijd heb genomen voor pauzes; het is belangrijk om gedisciplineerd te zijn met het nemen van een onderbreking in de geestelijke gezondheid, of dat nu een rondwandeling is, buiten lunchen of het kantoor verlaten op een vroeger tijdstip om tijd door te brengen met het gezin. Bovendien neem ik elk weekend mijn jongste dochter mee voor een lange wandeling langs de rivier de Hudson, die meestal twee of drie uur duurt. Dit geeft ons de tijd om te praten en te linken tijdens het sporten; het centreert me en versterkt mijn band met mijn dochter. Als ik niet werk, wil ik tijd doorbrengen met mijn familie; het leven draait om het prioriteren van wat belangrijk voor je is, en mijn familie komt altijd eerst. Er zullen altijd obstakels zijn wanneer je je werk en privéleven in balans brengt, en zoals met al het andere, presenteert elke dag zijn eigen unieke uitdagingen. De sleutel tot succes ligt echter in jou en je vermogen om je sterke punten te gebruiken en je zwakke punten te herkennen. Als het leven je scenario's oplevert die onmogelijk lijken te worden doorstaan, omarm je ze dan meteen en zul je gedijen. Tot slot, blijf in evenwicht. Uw medewerkers en uw gezin zullen u dankbaar zijn.

Over de auteur:
Tim Chatfield is de CEO en mede-oprichter van Jitjatjo. Als slimme stafmedewerker met een passie voor technologie, is het de missie van Chatfield om mensen in staat te stellen om te werken wanneer ze maar willen en direct te worden betaald, terwijl ze tegelijkertijd bedrijven in staat stellen hun personeelsbezetting te optimaliseren en de arbeidskosten te verlagen. Chatfield, geboren en getogen in Sydney, Australië, studeerde in 2002 af aan Macquarie Graduate School of Management (Macquarie University).

Medewerkers gemotiveerd door beloningen, geen straffen

Volgens de nieuwe onderzoekers is de wortel, niet de stick, de drijfveer voor productiviteit op de werkplek. Uit de studie van de universitaire hoofddocent Karen Sedatole van Michigan State University bleek dat de belofte van een beloning werknemers meer motiveert dan de dreiging van een boete. De studie, die in het tijdschrift The Accounting Review verschijnt, daagt eerder onderzoek uit dat zegt: de angst voor straf is effectiever voor het verkrijgen van meer inspanningen van werknemers.

(Bedrijf)

Wat is B2C?

B2C, of ​​business-to-consumer, is het type transactie waarbij bedrijven producten of services verkopen aan consumenten. Traditioneel zou dit kunnen verwijzen naar personen die in het winkelcentrum zelf kleding kopen, diners die in een restaurant eten of zich abonneren op pay-per-view-tv thuis. Meer recentelijk verwijst de term B2C naar het online verkopen van producten, oftewel e-tailing, waarbij fabrikanten of winkeliers hun producten via internet verkopen aan consumenten.

(Bedrijf)