6 Do's en Don'ts van het inhuren van je eerste werknemer
Het inhuren van die eerste medewerker is een spannende en belangrijke mijlpaal voor elke nieuwe ondernemer. Of het nu gebeurt onmiddellijk na uw lancering of nadat u enkele maanden in bedrijf bent geweest, de mogelijkheid om iemand toe te voegen aan uw personeel betekent dat u op de juiste weg bent voor groei. Maar in de chaos van het proberen op te schalen, kun je het proces versnellen en iemand inhuren die niet helemaal geschikt is voor het werk.
"Er is meestal een gevoel van urgentie bij het aannemen van personeel, dus je bent misschien geneigd om in te huren iemand zo snel mogelijk om wat stress te verlichten, "zei Joshua Reeves, CEO en mede-oprichter van ZenPayroll, de leverancier van de salarisadministratie. "Vergeet echter niet dat u de juiste persoon probeert aan te trekken, niet zomaar een persoon. Uw eerste huur zal de toon zetten voor de rest van uw team."
"Het opbouwen van een geweldig team is essentieel voor het hebben van een geweldige zaken, "voegde Michael Alter, CEO en president van SurePayroll toe. "Eigenaren van kleine bedrijven zijn enthousiast en kunnen springen om snel te kunnen huren. Maar het is van cruciaal belang om rekening te houden met de werkelijke kosten van omzet, inclusief de tijd die nodig is om in te huren, mogelijke reputatieschade als een medewerker met klanten omgaat en de last van het proces moet herhalen. "
Het is misschien niet altijd mogelijk om tijd te nemen met het inhuren van een vroeg stadium, dus hoe kunt u er zeker van zijn dat uw eerste werknemers de juiste fit hebben? Hier zijn een paar basisregels voor het maken van je eerste huur.
DO:
Maak je verwachtingen duidelijk. Als je een kandidaat wilt vinden die echt past bij de opening van je bedrijf, is de eerste stap om wees duidelijk over de vaardigheden en verantwoordelijkheden die vereist zijn voor het werk. In het ideale geval doe je dit van tevoren in de vacature om ongekwalificeerde kandidaten uit te wissen, maar door de eisen opnieuw aan te brengen in het interview, wordt bevestigd of een potentiële werknemer geschikt is voor het werk.
"Wees heel duidelijk over je verwachtingen voor de positie, en huur niet noodzakelijkerwijs mensen in die zich [net] goed presenteren, "zei David Johnson, eigenaar van een Pirtek hydraulische slangvervangingsservicefranchise. "Schrijf een duidelijke omschrijving en takenlijst en zorg ervoor dat de vaardigheden van [de kandidaat] precies overeenkomen met wat je wilt."
Robert Piazza, eigenaar van een franchisecontractie van Anago Cleaning Systems in Dallas, zei dat hij bij het inhuren zoekt naar een beknopt, to-the-point overzicht dat betrekking heeft op alle redenen waarom iemand gekwalificeerd is voor de functie. De enige manier om dit soort toepassingen te krijgen, is door een grondige, initiële taakomschrijving te geven.
Overweeg de culturele fit van een kandidaat. Hoewel de vaardigheden van een kandidaat en eerdere ervaring uiterst belangrijk zijn, helpt uw eerste baan ook om te helpen de basis van de cultuur en werkomgeving van uw bedrijf. Om deze reden moet u er zeker van zijn dat het persoonlijkheidstype van de kandidaat goed past bij de uwe en de andere stichtende teamleden ', indien van toepassing.
' Als u van uw eerste medewerker verwacht dat hij helpt een fundament voor uw bedrijf op te bouwen, hij of ze moet meer naar de tafel brengen dan alleen technische aanleg of een bewezen staat van dienst ", zei Reeves. "Zoek iemand die zowel enthousiast is over je missie als afgestemd op je waarden."
Ga naar je netwerk voor verwijzingen. Veel doorgewinterde ondernemers waarschuwen voor het inhuren van goede vrienden en familieleden, om te voorkomen dat persoonlijke relaties in de weg lopen van zaken. En dit is over het algemeen een goed advies. Uw netwerk van professionele contacten kan echter een uitstekende bron zijn om gekwalificeerde kandidaten te vinden.
"Ik moest vanaf het begin vijf mensen inhuren," zei Johnson. "Ik had veel goede CV's [omdat] ik een netwerk had met B2B [contacten] en vertelde hen dat ik naar mensen op zoek was."
Dit kan vooral handig zijn als je op zoek bent naar een zeer specifieke vaardigheden en niet wilt ik weet niet waar ik met het zoeken naar kandidaten moet beginnen.
NIET:
Sla de referentiecontrole over. U hebt misschien een goed gevoel over een kandidaat, maar dat betekent niet dat hij of zij perfect is. Reeves herinnerde nieuwe bedrijfseigenaren eraan referentiecontroles uit te voeren op mogelijke huurcontracten, zelfs als u zeker weet dat u de persoon een baan moet aanbieden.
"Referentieaanroepen kunnen moeilijk zijn omdat sommige mensen de zwakheden van de kandidaat niet onthullen," zei Reeves. Zakelijk nieuws dagelijks. "Probeer deze vraag te stellen om tot de kern van de dingen te komen:" Iedereen heeft gebieden van kracht en verbeterpunten, en we geloven echt dat John uitzonderlijk is. "Wat denk je dat sommige gebieden zijn waar hij zich kan verbeteren?"
Alter was het ermee eens en merkte op dat gedragsbeoordelingen en screeningsdiensten je een nog beter inzicht kunnen geven in de achtergrond en geschiedenis van een kandidaat.
Geef iemand de baan ter plekke. Zoals Reeves zei, er is vaak een gevoel van urgentie tijdens vroege Stageverhuren voor een startup of een klein bedrijf. Hoe verleidelijk het ook is om de eerste gekwalificeerde kandidaat die je ontmoet aan te nemen, het interviewen van andere kandidaten geeft je een beter beeld van wat daarbuiten is. "Probeer geduldig te blijven," zei Reeves. "Een goede vuistregel is om ten minste drie veelbelovende kandidaten grondig te interviewen voordat je de huur huurt."
Je moet ook geen werkaanbieding doen na een enkel interview. Piazza adviseerde na een meerstappenproces waarbij een resumé-beoordeling, twee gespreksrondes, achtergrond- en referentiecontroles en een proeftijd om de medewerker te testen.
De toekomst vergeten.
Een snelgroeiende onderneming Het bedrijf heeft veel onmiddellijke behoeften, maar u moet ook nadenken over uw toekomstige groeidoelstellingen en waar het bedrijf naartoe gaat bij het aannemen van uw eerste werknemers. Deze vroege teamleden moeten uw visie delen en zouden moeten werken aan die doelstellingen. "Breng de behoeften van vandaag in evenwicht met de doelen van morgen," zei Alter. "Target goed afgeronde kandidaten en evalueer het aanpassingsvermogen van sollicitanten."
Reeves was het ermee eens dat bedrijven de toekomst in overweging zouden moeten nemen. "Eerste aanwervingen moeten de waarden en overtuigingen van je stichtende team delen en een 'culturele' leider zijn," zei Reeves. "Je zou je moeten kunnen voorstellen dat die persoon zegt: 'Ik ben de eerste huurder', en je moet trots zijn om dat te horen."
22, 2013. Bijgewerkt op 23 september 2014.
6 Eenvoudige stappen om de innovatie van uw groep te stimuleren
Is er maar één manier om uw organisatie innovatiever te maken? Volgens Nancy Napier, uitvoerend directeur van het Center for Creativity and Innovation van Boise State University, zijn er eigenlijk zes manieren om de innovatie in uw bedrijf te verbeteren. Om tot deze resultaten te komen, heeft Napier zeven organisaties bestudeerd in het afgelopen decennium, waaronder de Trey.
5 Eenvoudige manieren om vergaderingen productiever te houden
Er is een goede kans dat uw personeelsvergaderingen de tijd van uw medewerkers verspillen. Professionals geloven dat 25 procent van de tijd die zij in vergaderingen doorbrengen, onproductief is, volgens een nieuwe studie van Robert Half Management Resources. Medewerkers voelen dat leiders het vaakst twee fouten maken tijdens vergaderingen: niet vasthouden aan een agenda en een duidelijk doel missen voor de bijeenkomst.
Populaire Berichten