5 Trainingstactieken voor werknemers die echt werken
Elke nieuwe baan heeft een leercurve - en elke bestaande taak evolueert in de loop van de tijd. Consistent leren en trainen helpt medewerkers hun vaardigheden te ontwikkelen en aan te scherpen en zorgt ervoor dat uw team groeit met hun rollen in plaats van stil te staan.
Het omzeilen van een lange PDF of diavoorstelling lijkt misschien de eenvoudigste methode om te trainen, maar het is niet helpen uw teamleden te leren hoe ze hun werk goed kunnen doen. Bedrijfsnieuws Dagelijks vroegen bedrijfsleiders enkele trainingsmethoden die werknemers helpen betrokken en gemotiveerd te blijven gedurende het proces.
1. Microlearning
Met drukkere schema's en kortere aandachtsgebieden dan ooit, kan het vinden van de vrije tijd voor leer- en verrijkingsactiviteiten moeilijk zijn. Daarom is microleren - korte, gerichte en vaak interactieve leerinitiatieven onderverdeeld in segmenten van 3 tot 5 minuten - zo populair geworden in de moderne beroepsbevolking. Matthew Brown, directeur van HotSchedules Train bij HotSchedules, zei dat microlearning bedrijven dwingt om "lever de meest zinvolle en kritische inhoud in een gecomprimeerd formaat dat is ontworpen om snackable en toegankelijk te zijn op het moment dat het nodig is."
"E-learningstrategieën [zoals microleren] maken de overdracht van leren van bedrijven naar de voorgrond lijnmedewerkers aanzienlijk efficiënter en effectiever, "zei" Vooral in de snelle en sterk afleidende wereld van vandaag leren we op meer manieren dan ooit tevoren. De mogelijkheid bieden om de inhoud te leveren die uw werknemers nodig hebben op het moment dat ze die nodig hebben, is van cruciaal belang voor hun succes. "
Darren Shimkus, VP en algemeen manager van Udemy for Business, waren het erover eens dat e-lear werkt omdat het werknemers in staat stelt hun ervaring te beheersen, wat betekent dat ze in hun eigen tempo moeten leren, in hun eigen tijd, en over de onderwerpen die voor hen van belang zijn.
"Online leren biedt die flexibiliteit en een omgeving met lage druk waarmee studenten gemakkelijker kunnen slagen," zei Shimkus. "Bij Udemy hebben we gezien dat studenten steeds meer cursusinhoud downloaden ... om te consumeren op hun mobiele apparaten terwijl ze onderweg zijn. Organisaties kunnen alleen maar profiteren van het integreren van online cursussen in hun bestaande leer- en ontwikkelingsprogramma's."
Vanwege het formaat, microlearning wordt vaak het best toegepast op informele, eenvoudigere trainingsbehoeften dan op een complexe, diepgaande vaardigheden. In een blogpost voor eLearning Industry stelt auteur Asha Pandey deze methode voor om werknemers op te leiden in zaken als tijdbeheer, compliance op de werkplek en ontwikkeling van professionele vaardigheden.
2. Hands-on shadowing
Het is één ding om iemand uit te leggen iets te doen, maar een taak ter plekke doen kan soms de meest effectieve manier van leren zijn. Melissa Cohen, managing partner bij Metis Communications, zei dat haar bedrijf hands-on shadowing inbouwt in het nieuwe trainingsproces voor medewerkers.
"Het schaduwproces stelt trainees in staat om informatie beter te behouden door in realtime geleerde vaardigheden toe te passen en deze dagelijks te vertalen taken, "zei Cohen. "Het helpt nieuwe teamleden ook om zonder verantwoordelijkheden te experimenteren met verantwoordelijkheden in een gecontroleerde omgeving, en dit allemaal terwijl ze zelfvertrouwen opbouwen."
3. Eén-op-één vergaderingen
Kathy Thiessen, vice-president van operations bij 101 Mobility, zei dat gestructureerde, tweewekelijkse vergaderingen tussen een medewerker en hun supervisor een zeer effectieve trainingsmethode voor haar team zijn geweest.
"Ons leiderschapsteam houdt zich aan dat schema om onze betrouwbaarheid en onze investering in het succes van het team te tonen, "zei ze. "Medewerkers moeten hun eigen agenda meenemen om onze coachingdiscussie te starten."
In deze bijeenkomsten zei Thiessen 101 Mobiliteitsmedewerkers focussen op mogelijkheden voor het ontwikkelen van vaardigheden en het opbouwen van zelfbenoemde sterke punten.
"Ik hou ervan om die vergaderingen af te sluiten door over de laatste 10 procent te praten - de dingen die moeilijk te bespreken zijn of onderwerpen waar een medewerker misschien aarzelend over is," voegde ze eraan toe. "Dit moet worden gedaan wetende dat hun vertrouwelijkheid zal worden gerespecteerd."
4. "Lunch en leer" -sessies
Sommige werknemers leren het beste wanneer ze zich in een meer ontspannen omgeving bevinden. Veel bedrijven hebben het concept van een lunch en leren-sessie aangenomen, waarbij een teamlid of een externe partij een korte presentatie in seminarstijl geeft terwijl drankjes worden geserveerd. Het hoeft niet eens een volledige lunch te zijn - Cohen zei dat Metis Communications optionele Bagel of Beer 'n' Learns van 45 minuten organiseert op kantoor en via videochat voor zijn werknemers.
"In deze sessies, een senior teamlid creëert meestal een informele, interactieve en boeiende presentatie over een onderwerp met persoonlijke ervaring, en opent het vervolgens aan het einde voor verdere discussie, "zei ze. "Dergelijke sessies leiden meestal tot brainstormen tussen de groep, evenals een comfortabele, open communicatie tussen teamleden van alle ervaringsniveaus."
5. Video-opnamen
Hoewel live trainingssessies zeker boeiend kunnen zijn, loopt u het risico dat de medewerker vergeet wat hij of zij heeft geleerd nadat het is afgelopen. Deze presentaties opnemen en beschikbaar maken voor uw team kan dienen als een geweldige opfriscursus, of als een handige "make-up" voor degenen die de vergadering hebben gemist.
"Voor basistraining over technologische hulpmiddelen en andere standaard PR- en marketingpraktijken, bieden koppelingen naar video-opnames en laten het team interne presentatie-opnames maken via join.me, zodat elk teamlid ze op zijn gemak kan bekijken ", aldus Cohen.
Uw training laten doorgaan
Fred Mouawad, oprichter en CEO van Taskworld, zei dat de opleiding van medewerkers niet zou moeten worden aangepakt met een one-size-fits-all aanpak. In plaats daarvan moeten trainingsprogramma's op maat van elke medewerker zijn afgestemd op hun vaardigheden en profiel, omdat het succes van die programma's afhankelijk is van de motivatie van de werknemers. Elke medewerker leert anders, dus ontdek of hij de voorkeur geeft aan visuele, auditieve of kinesthetische (al doende leren) instructiemethoden, zei Mouawad. Je moet ook luister naar uw werknemers en verzamel hun feedback over trainingsinitiatieven om te voorkomen dat u uw tijd of die van hen verspilt.
"Trainings- en leermogelijkheden in het personeel van vandaag moeten worden gepersonaliseerd en afgestemd op elke individuele gebruiker," voegde Shimkus toe. "Een goede plek om te beginnen is door uit te zoeken wat uw werknemers daadwerkelijk willen leren en welke vaardigheden hen effectiever zullen maken in hun werk. Door leer- en opleidingsmogelijkheden af te stemmen op de voorkeuren en wensen van de werknemers zelf, kunnen bedrijven om hun teams geëngageerd en productief te houden. "
" Maak training een voortdurende discussie met werknemers om ervoor te zorgen dat het een nuttig hulpmiddel is, en geen last voor nieuwe aanwervingen en trainingsleiders, "voegde Cohen eraan toe. "We hebben door de jaren heen verschillende diepgaande trainingsmethoden geïmplementeerd, maar niet iedereen neemt deze effectief op, en het zou een slechte dienst zijn geweest om een trainingsaanpak te volgen omdat het op papier een goed idee leek."
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een eerdere versie van dit verhaal.
Worden vrouwen op hogere niveaus aan het werk gehouden?
Een nieuw rapport van de American Management Association suggereert dat deze ongelijkheid niet zo groot is. gewoon bestaan omdat mannen "altijd" de dominante kracht op de werkplek zijn geweest. Vrouwelijke CEO's kunnen feitelijk aan een hogere standaard worden gehouden dan mannelijke leiders, waardoor ze worden doorgegeven en achtergelaten wanneer zich kansen voordoen op de ontwikkeling.
7 Leiderschapstips van Microsoft's 'Future of Work' Panel
Het is geen geheim dat de moderne werkplek aan het veranderen is. Cloudoplossingen, medewerkers op afstand en wereldwijde samenwerking zijn de nieuwe norm geworden voor veel bedrijven en deze wijzigingen herdefiniëren de manier waarop kantoren worden geleid. Microsoft organiseerde onlangs een evenement in het kantoor in New York City genaamd Future of Work, met een panel van zeven vooruitstrevende bedrijfsleiders die volledig zijn ondergedompeld in toekomstige trends op de werkplek.
Je moet ook luister naar uw werknemers en verzamel hun feedback over trainingsinitiatieven om te voorkomen dat u uw tijd of die van hen verspilt.
"Trainings- en leermogelijkheden in het personeel van vandaag moeten worden gepersonaliseerd en afgestemd op elke individuele gebruiker," voegde Shimkus toe. "Een goede plek om te beginnen is door uit te zoeken wat uw werknemers daadwerkelijk willen leren en welke vaardigheden hen effectiever zullen maken in hun werk. Door leer- en opleidingsmogelijkheden af te stemmen op de voorkeuren en wensen van de werknemers zelf, kunnen bedrijven om hun teams geëngageerd en productief te houden. "
" Maak training een voortdurende discussie met werknemers om ervoor te zorgen dat het een nuttig hulpmiddel is, en geen last voor nieuwe aanwervingen en trainingsleiders, "voegde Cohen eraan toe. "We hebben door de jaren heen verschillende diepgaande trainingsmethoden geïmplementeerd, maar niet iedereen neemt deze effectief op, en het zou een slechte dienst zijn geweest om een trainingsaanpak te volgen omdat het op papier een goed idee leek."
Er zijn enkele broninterviews uitgevoerd voor een eerdere versie van dit verhaal.
Worden vrouwen op hogere niveaus aan het werk gehouden?
Een nieuw rapport van de American Management Association suggereert dat deze ongelijkheid niet zo groot is. gewoon bestaan omdat mannen "altijd" de dominante kracht op de werkplek zijn geweest. Vrouwelijke CEO's kunnen feitelijk aan een hogere standaard worden gehouden dan mannelijke leiders, waardoor ze worden doorgegeven en achtergelaten wanneer zich kansen voordoen op de ontwikkeling.
7 Leiderschapstips van Microsoft's 'Future of Work' Panel
Het is geen geheim dat de moderne werkplek aan het veranderen is. Cloudoplossingen, medewerkers op afstand en wereldwijde samenwerking zijn de nieuwe norm geworden voor veel bedrijven en deze wijzigingen herdefiniëren de manier waarop kantoren worden geleid. Microsoft organiseerde onlangs een evenement in het kantoor in New York City genaamd Future of Work, met een panel van zeven vooruitstrevende bedrijfsleiders die volledig zijn ondergedompeld in toekomstige trends op de werkplek.
Populaire Berichten