Mijn bedrijf 'Echtscheiding' heeft geleid tot een nieuwe, bekroonde bedrijfscultuur

Het volgende stuk werd bijgedragen als onderdeel van de reeks bedrijfsnamen van Mobby Business:

Op nieuwjaarsdag in 2013, na het hardlopen een bedrijf samen voor tien jaar, mijn zakenpartner vroeg om een ​​"echtscheiding."

Er zijn momenten in het leven dat je verblindt en laat je klauteren om de stukken op te rapen. Je weet nooit wanneer dat moment kan toeslaan. Dat deed ik zeker niet. Ik was geschokt en verwoest. Zoals elke persoonlijke of professionele relatie op lange termijn, hadden we onze ups en downs, maar ik had nooit verwacht dat ik met papieren zou worden bediend om ons bedrijf te ontbinden. Het dwong me om na te denken over mijn visie op mijn nieuwe bedrijf en wat belangrijk was voor mij als leider.

Met de muziek

Een van de moeilijkste dingen die ik moest doen, was mijn werknemers onder ogen zien. Achteraf bezien ben ik er zeker van dat alle werknemers wisten dat er iets niet klopte, maar ze verwachtten de scheiding evenmin als ik. Ik verzekerde hen, zelfs toen ik eraan werkte om mezelf gerust te stellen, dat we dit zouden doorkomen en er beter dan ooit uit zouden komen. Gelukkig besloten zeven van hen om met mij mee te doen terwijl ik een nieuw bedrijf stichtte.

Tijdens de ontmanteling van mijn vroegere bedrijf, mijn team en ik hadden regelmatig vergaderd, medelijdend met de giftige capriolen van het kantoor, maar ook gesproken over het nieuwe bedrijf met de tekst "Good to Great" (HarperBusiness, 2011), waarin een nieuwe manier van zakendoen en een betere toekomst. <> Ik realiseerde me niet dat ik door het houden van deze sessies een meer authentieke, kwetsbare en transparante leider werd. Deze bijeenkomsten werden bedacht als "Culture Club" - een bijeenkomst van ons team om over de toekomst te praten en een lunch of een ambachtelijk bier te delen.

Dit ritueel werd een hoeksteen van ons nieuwe bedrijf.

Herbouw door leren

Ik richtte mijn aandacht op het bouwen van een nieuwe cultuur, ik ontmoette een groep zakenmensen die onze waarden deelden - de Small Giants Community. Ze hebben me geholpen een raamwerk op te stellen om de tafel opnieuw in te stellen en de dingen anders te doen.

Deze community van gelijkgestemde professionals heeft me het belang van cultuur, bedrijfswaarden en het bedrijfsmodel Return-On-Values ​​geleerd, dat de impact meet die een geweldige bedrijfscultuur heeft winst.

De Small Giants Community heeft me kennis laten maken met het Great Game of Business (GGOB), ook wel open-boek management genoemd. Omdat transparantie cruciaal was, wist ik dat ik mijn bedrijf wilde runnen met financials in open boek. In navolging van het GGOB-model is ons hele team opgeleid over wat er nodig is om een ​​winstgevende onderneming te runnen en hoe transparant zijn de omgeving van vertrouwen schept.

We zijn op 1 november 2013 officieel zaken gaan doen als Red Caffeine Marketing + Technologie. bedrijven hebben geld nodig om te starten, dus ik moest ook het financiële deel voorbereiden. We zaten op een moeilijke plek met vaste uitgaven en schuld om terug te betalen. We hadden twee maanden contant geld en geen gegarandeerde verkooppijplijn. Dus ik heb mijn eigen geld geïnvesteerd en een kleine kredietlijn uitgetrokken om het bedrijf op gang te krijgen.

Out of the ashes

Onlangs zijn we erkend als een van de beste plaatsen om te werken in Illinois. Opvallende verschillen zijn onder meer financieel management in een open boek, driemaandelijkse bonussen, feestelijke uitstapjes, dorstige donderdagen, wekelijkse Culture Club-lunches en ons vermakelijk (maar niet zo competitief) softbalteam - de Brew Crew.

Wat heb ik hiervan geleerd? Transparantie is cruciaal, vooral als u een bedrijfscultuur op basis van vertrouwen wilt opbouwen. Wat ik ooit dacht dat een teken van persoonlijk falen zou zijn, bleek het beste wat er kon gebeuren voor mijn carrière en mijn team, en liet me toe om het soort bedrijf op te bouwen waarvan ik altijd droomde dat ik het bezit.

Over de auteur :

Kathy Steele is de oprichter en president van Red Caffeine Marketing + Technology in Chicago. Kathy houdt van de gekke rit om ondernemer te zijn, merken te bouwen, eenvoudige gebruikerservaringen en gelukkige werknemers.

Vakantieproblemen aanpakken met een sterke eindejaarsstrategie

Met de naderende feestdagen zijn veel eigenaren van kleine bedrijven zenuwachtig om het jaar op een hoog niveau te eindigen, ontdekte nieuw onderzoek. Een studie van Office Depot onthulde dat het zekerstellen van opdrachten zijn voltooid en voldoende financiële middelen om een ​​winstgevend en succesvol einde van het jaar te hebben, zijn de grootste zorgen van de eigenaren van kleine bedrijven tijdens hun vakantieperiode.

(Bedrijf)

6 Slimme website-bouwtips van Squarespace

Tot ongeveer een decennium geleden was het bouwen van een bedrijfswebsite een moeilijke taak die oog had voor ontwerp en veel technische knowhow. Tegenwoordig bestaan ​​er talloze alles-in-één doe-het-zelf oplossingen om zelfs niet-techneuten slimme bedrijfseigenaars in slechts enkele minuten een prachtige site te laten maken, compleet met ingebouwde analyse.

(Bedrijf)