5 Manieren om uw beste medewerkers tevreden te houden

Werkgevers die dachten dat het vinden van goede werknemers hun grootste behoefte aan personeel was, realiseren zich snel dat het vasthouden aan hen is, als ze die eenmaal hebben is veel zorgwekkender, blijkt uit nieuw onderzoek.

Een onderzoek door uitzendbureau Robert Half onthulde dat bijna 40 procent van de chief financial officers beschouwt het behoud van waardevolle stafleden als hun grootste uitdaging in het komende jaar, zelfs meer dan het behoud van de productiviteit van medewerkers.

"Hoewel de algemene werkloosheid hoog blijft, hebben professionals met gespecialiseerde vaardigheden meer mogelijkheden tot hun beschikking, wat in sommige gebieden tot talenten tekort heeft geleid en het vervangen van waardevolle werknemers nog moeilijker heeft gemaakt, "zei Paul McDonald, Robert Half senior executive director. "Werkgevers zullen alles uit de kast moeten trekken om hun beste en slimste te behouden, inclusief ervoor te zorgen dat compensatie concurrerend is en topspelers weten dat er een carrièrepad bij hen beschikbaar is." Robert Half biedt werkgevers verschillende tips voor het behoud van hun sleutelwerkers:

Behoud van een open-deurbeleid:

• Medewerkers moeten zich op hun gemak voelen met het uiten van ideeën en zorgen. Ongelukkigheid met hun baas is een reden waarom veel mensen hun baan verlaten. Het opbouwen van een sterke werkrelatie met een van de werknemers moet een prioriteit zijn. Promoten van binnenuit:
• Medewerkers zullen ontmoedigd raken als zij vinden dat er geen doorgroeimogelijkheden zijn. Managers moeten personeelsleden ontmoeten om hun carrièrepaden te bespreken en te bespreken hoe ze kunnen opschuiven in de organisatie. Concurrerende compensatie bieden:
• Hoewel geld niet alles is, is het belangrijk. Zorg ervoor dat de salarissen en voordelen van werknemers op of iets boven de markttarieven liggen. Herken uitstekend werk:
• Of het nu gaat om een ​​verhaal in de bedrijfsnieuwsbrief of een spotbonus, acties en prestaties waarvoor speciale erkenning vereist is, moeten onmiddellijk worden beloond . De herkenning hoeft niet duur te zijn. "Dank u" zeggen en mensen prijzen voor hun leeftijdsgenoten zijn krachtige motivators. Bied professionele ontwikkelingsmogelijkheden:
• Trainingsprogramma's helpen mensen hun vaardigheden uit te breiden en de productiviteit te verhogen. Dit zal ook de veelzijdigheid van de werknemers creëren. McDonald waarschuwde ook voor bedrijven die op verzet vertrouwen om te voorkomen dat ze belangrijke spelers verliezen. In plaats daarvan adviseert hij rekruteringsmanagers zich te concentreren op het verbeteren van aspecten van de werkomgeving die bijdragen aan de omzet.

"Tegenslagen leggen zelden de onderliggende redenen vast die een professional beslist om het bedrijf te verlaten, zoals een gebrek aan uitdaging of een verlangen naar vooruitgang , "Zei McDonald. "Het ontslag van een werknemer kan door de organisatie worden gebruikt als een kans om verbeteringen aan te brengen ten gunste van de resterende medewerkers."

Het onderzoek was gebaseerd op onderzoeken van meer dan 2100 chief financial officers uit een willekeurige steekproef van bedrijven in meer dan 20 van de grootste Amerikaanse markten.

Prioriteiten stellen en compromissen sluiten: Onderhandelen als een professional

Soms moet je onderhandelen om te krijgen wat je wilt. Dit geldt met name in het bedrijfsleven, wanneer het gaat om personeel, klanten, verkopers en dergelijke. "Goede benaderingen en vaardigheden voor onderhandelingen zijn van cruciaal belang om een ​​bedrijf te laten groeien en de waarde ervan te vergroten, maar er zijn maar weinig bedrijven die er veel nadruk op leggen, elk jaar een aanzienlijk deel van de dollar verliezen ", zegt Daniel Duty, mede-oprichter en CEO van Conlego.

(Leiderschap)

CEO's van de volgende generatie: jonge werknemers voorbereiden om leiding te geven

De overgrote meerderheid van de werkgevers is van mening dat hun bedrijven in goede handen zijn wanneer het tijd is dat de volgende generatie leiders het overneemt, vinden nieuwe onderzoeken. Uit een onderzoek van de uitzendorganisatie Robert Half bleek dat 85 procent van de werknemers leidinggevenden zijn ervan overtuigd dat jongere professionals de mogelijkheid hebben om toekomstige leiders van hun organisaties te worden.

(Leiderschap)