16 Levensveranderende momenten die hebben geleid tot ondernemerschap

Een van de meest aangeprezen 'selling points' van ondernemerschap is het vermogen om je eigen baas te zijn. Hoewel veel mensen om deze reden wel ondernemer worden, is het niet altijd hun motivatie: mensen beginnen hun eigen bedrijf om een ​​aantal complexe redenen, en soms is het een verrassende, onverwachte gebeurtenis die hen ertoe brengt de sprong naar het startende leven te maken. Zestien succesvolle ondernemers hebben Mobby Business verteld over de unieke ervaringen die hen hebben geïnspireerd om hun bedrijf te starten, en de belangrijkste lessen die ze onderweg hebben geleerd.

Een gebrek aan mentorschap en ondersteuningsbronnen

Katelyn Bourgoin, oprichter van Vendeve , een netwerk voor vrouwelijke ondernemers

"Ik heb Vendeve opgericht omdat het de community was waarvan ik had gewild dat die bestond toen ik vijf jaar eerder mijn freelance-bedrijf startte. Ik leerde vrij snel dat het opstarten van een bedrijf het gemakkelijkste was. Het schalen van dat bedrijf is ronduit hard, ik had hulp nodig, maar ik wist niet waar ik het moest krijgen. Ik startte Vendeve zodat vrouwelijke ondernemers elkaar tijdens de reis konden ondersteunen. Ze werken op netwerken en hebben een samenwerkingsverband en zij 'verkopen' door elkaar te helpen, ze hadden een bedrijfsnetwerk nodig dat werkte zoals ze deden. "

Katelyn's les: " Het overleven van de eerste paar jaar [van een startup] vereist een enorme opoffering en een soort van obsessieve drive om te blijven groeien om elke ochtend wakker te worden en jezelf af te vragen: 'Hoe kan ik vandaag beter zijn dan ik gisteren was?' Je moet jezelf dagelijks buiten je comfortzone duwen. "

Verliefd worden op de startup scene

Renée Warren, c o-oprichter en CEO van Onboardly

" In In 2006 kreeg ik de gelegenheid om een ​​van de co-working kantoorruimten in Toronto te beheren, waar ik werd blootgesteld aan de kleine startup-community die er op dat moment bestond.Ik huisvestte een aantal startups en een aantal andere organisaties daar en hield relevante evenementen. en zo ook mijn netwerk. "Ongeveer negen maanden later overlegde ik met startups over hun sociale media en marketingstrategieën, die uiteindelijk in een fulltime optreden veranderden. Ik heb dat bedrijf in 2011 verkocht en sindsdien Onboardly gegroeid."

Renée's lesson: "Altijd leren De meest succesvolle bedrijven worden geleid door mensen die hun denkwijze, overtuigingen, ervaringen en kennis consequent uitbreiden."

Zijn Amerikaanse droom nalopen

Joseph Ram, CEO en oprichter van aanbieder van draadloze oplossingen InfoSonics en verykool

"As imm igrant, ik droomde ervan naar de Verenigde Staten te gaan en mijn eigen bedrijf te starten. In 1989 verliet ik een zeer stabiele onderneming in Israël en kon ik mijn kennis van de [telecommunicatie] -industrie gebruiken om mijn eigen droom na te streven. In elke klus die ik ooit heb gehad voordat ik naar de Verenigde Staten ging, heb ik ernaar gestreefd de functie van elke afdeling tot in de kern te begrijpen. Het beheersen van de kennis, verantwoordelijkheden en functionaliteit van elke belangrijke afdeling bood me de basis om mijn eigen bedrijf te starten en succesvol te groeien. "

De les van Joseph:

" Je hebt lef nodig, maar je kunt er niet altijd naar handelen . Je hebt bewijs nodig om het te ondersteunen. U moet uw bronnen zo veel mogelijk gebruiken om te worden gevalideerd. " Een giftige bedrijfsomgeving

Shannon Miles, COO en mede-oprichter van virtuele assistent-service

eaHELP.com " Voor de eerste keer in mijn tien jaar durende carrière bij een Fortune 15-bedrijf wilde mijn klant me pakken. Ik had meer dan vijf jaar met deze specifieke klant gewerkt. Ze hadden een verandering in leiderschap en de nieuwe verantwoordelijke zorgde ervoor dat het haar persoonlijke missie was om elke verkoper te verslaan die niet deed wat ze wilde. Ik wist dat ik die giftige omgeving moest veranderen. Ik ging op zoek naar andere mogelijkheden, [maar] geen panned uit. Op dit kruispunt kruiste ik de wens van mijn man om zijn baan te verlaten en ons bedrijf te vervolgen. We besloten op dezelfde dag onze krachten te bundelen en onze baan op te geven, wat het begin was van onze levenslange droom om bedrijfseigenaar te zijn. "

Shannon's les:

"Probeer niet alles alleen te doen. Door hulp te vragen en verschillende zakelijke functies uit te besteden, kan [u] verder gaan." De zoektocht naar een groter evenwicht

Chantal "Taly" Russell , CEO en oprichter van Senior Recruteringsagentschap

SilverChair Partners "Ik werkte in principe 24/7, net door het hebben van twee baby's en het missen van een enkele werkdag. Ik besefte dat er een betere manier moest zijn Ik zat zo vast in het 'hamsterwiel' dat ik was gestopt met groeien en creëren.Ik wilde een meer evenwichtig leven voor mijn collega's en mezelf dat persoonlijke, aanhoudende veranderingen in het leven zou ondersteunen, en een werkcultuur die ieders professionele professional verwelkomt en erkent en persoonlijke behoeften. "

Taly's les:

" Zet de mobiele telefoon neer, stap weg van de computer. Sluit je ogen en adem gewoon in. Veel van mijn favoriete epifanieën zijn gekomen toen ik mijn gedachten had gewist, zelfs als alleen voor 10 kostbare minuten overdag. " De liefde van de beste vrienden van (wee) man d

Kristina Guerrero, CEO en oprichter van

TurboPUP , een leverancier van hondenmaaltijden onderweg "Ik was op de top van een berg, mijlen verwijderd van mijn auto, met mijn erg hongerige reddingshond, Dunkan, en geen hondenvoer. Alles wat ik in mijn roedel had, was een burrito en een powerbar. Hij at de burrito, [en] ik dacht: 'Waarom hebben ze geen draagbare maaltijden zoals deze voor honden?' Ik ging naar huis en probeerde er een te vinden, maar ik kon het niet. Dat is toen ik kwam met TurboPUP. Ik weet nooit wanneer ik langer weg ben dan gepland, en het is niet eerlijk om mijn honden honger te laten lijden. "Kristina's les:

" Een meerderheid van ondernemers heeft emotionele banden met hun bedrijven en producten. Laat uw trots de voortgang niet in de weg staan. "

Ontslag werd zakelijke kans Nellie Torres, president en CEO van bouwbedrijf

ProjectSpan Services

" Ik was ontslagen bij een aannemer die besliste om niet door te werken aan [infrastructuurbouw]. Ik besefte welke gespecialiseerde kennis [ik] had, en dat ik het misschien zou kunnen gebruiken in gespecialiseerde zakelijke aanbiedingen. Ik wilde niet meer in een opwelling worden ontslagen. "Nellie's les:" Soms "nee", hoewel het moeilijkste antwoord misschien wel het beste antwoord is voor je bedrijf. " Het complex , creatieve geest van een festival

Lior Rachmany, CEO en oprichter van

Dumbo Moving and Storage "In de zomer van 2006 had ik de gelegenheid om het Burning Man-festival bij te wonen. Na zo'n complexe, gespannen, positieve en creatieve ervaring te hebben gehad, werd ik geïnspireerd om de volgende stappen in mijn leven met vertrouwen tegemoet te treden en met diezelfde creatieve, positieve, edgy en complexe houding die ik op het festival heb ervaren. Dat is wat de geest van Dumbo Moving heeft gevormd. "

Lior's lesson:

" De beste manier om het perfecte product te bouwen is door geen tijd te verspillen met perfectionisme en door het momentum niet te verliezen. Je moet de bal aan het rollen brengen. " De wens om een ​​echt verschil te maken

Kevin Sherman, oprichter van

AquaBall gearomatiseerd waterbedrijf

" Ik nam een ​​baan als leraar, [en] het duurde niet lang om uit de eerste hand de effecten van kinderdiabetes en obesitas te zien. De realiteit werd duidelijk dat er gewoon geen gezonde dranken voor kinderen op de markt waren. Alle dranken die voor kinderen op de markt werden gebracht, waren beladen met suiker, calorieën, kunstmatige kleuren en smaken en droegen in een alarmerend tempo bij tot obesitas bij kinderen en diabetes. Ik nam de beslissing om het onderwijs te verlaten en terug te gaan naar de bedrijfswereld. Ik besloot om een ​​zero-sugar, diabetisch-veilige drank voor kinderen [met behulp van de suikervervanger] stevia te formuleren. "Kevin's les:

" Besteed veel tijd aan het trainen van de wil [en] neem geen beslissingen gebaseerd op emotie. Als uw wil eenmaal sterk is, wordt u immuun voor het lawaai en het 'valse publiek' dat wij zelf vaak creëren. " Een nieuw perspectief van insiders Sarah Nahm, CEO en mede-oprichter van het systeem voor het volgen van aanvragers

"Ik heb zes maanden doorgebracht met een team van recruiters [bij] een bekend technisch bedrijf in Silicon Valley, waarbij ik uit de eerste hand begreep hoe zwaar hun leven zou kunnen zijn. [Mijn medeoprichters en ik] deelden in elk pijnpunt, en elke overwinning. Niet alleen kregen we cruciale inzichten die de kern van ons product zouden vormen, we hebben ook een heel menselijk, zeer reëel beeld weggenomen van wie we zouden helpen. " De les van Sarah:

"Sinds onze allereerste dag hebben we diversiteit tot een prioriteit van het bedrijf gemaakt. Veel klanten van Lever en sollicitanten zijn geïnteresseerd in meer over ons te weten te komen, waardoor we ons product meer kunnen verkopen advies en nieuwe talentpools aantrekken. "

Zijn eigen lot bepalen James Ontra, mede-oprichter en CEO van
Shufflrr

" Toen ik een kind was, moest mijn familie faillissement aanvragen, en een tijdlang vertrouwden we op de vrijgevigheid van vrienden en andere familieleden.Ik haatte dat gevoel een slachtoffer te zijn, zonder controle over mijn situatie.In mijn tienerjaren en 20s had ik verschillende ondernemersuccessen, maar ik voelde me nog steeds dat elke onderneming vluchtig was, het zou allemaal in een minuut voorbij kunnen zijn. Vijfentwintig jaar later, na het bouwen van verschillende bedrijven samen met mijn reputatie, heb ik het vertrouwen dat mijn huidige bedrijf, Shufflrr, is gebouwd op een solide basis. , we zijn vinnig in contanten, maar we hebben volhard e om te begrijpen dat hard werken en kennis de weg is naar mijn succes. " De les van James:

" Leer jezelf te begrijpen en wat je motiveert, gebruik dan je eigen motivatie om je team te motiveren. De oprechtheid zal blijken. "

Een eenvoudige oplossing voor een veelvoorkomend mode-probleem Holly-Dale Shapiro, oprichter en ontwerper van

Go Go Golosh

" Op weg naar een formele bruiloft stapte ik in een slush plas tot mijn enkel [en] verpestte mijn dure paar feestschoenen. Aan de eettafel klaagde ik over mijn natte schoenen en zei dat iemand met een knappe ouderwetse overschoen moest komen die over kledingschoenen heen gedragen kon worden. [Een andere gast] zei: 'Waarom doe je er niet iets aan?' Dat deed het! " Holly-Dale's les:

" 'Nee' betekent vaak 'niet nu.' Stel altijd vragen en ontdek waarom. Het zal uw bedrijf alleen maar helpen, zodat u 'ja' kunt bereiken. "

Een eenvoudige operatie is fout gegaan David Norris, CEO van

MD Insider

" Ongeveer 10 jaar geleden had ik een knie operatie die poliklinisch moest zijn. Drie dagen later ontdekte ik dat ik een stafylokokinfectie had en ging twee weken terug naar het ziekenhuis voor een operatie en een serieuze behandeling - ik zou eraan kunnen sterven. Dit bracht me ertoe serieus na te denken over hoe ik mijn arts en de behandeling had gekozen, en ik merkte dat er geen echte gegevens over de uitvoeringen van artsen waren. Ik heb MD Insider gemaakt om feitelijke arts-prestatiegegevens te leveren om anderen te helpen te vermijden wat ik heb doorgemaakt. " De les van David:

" Wees veel sneller wanneer je weet dat iemand niet zal slagen [bij het bedrijf] in plaats van te blijven proberen, [zelfs] om de juiste redenen. "

Frustratie met trage ontwikkelingssnelheden Nancy Hua, CEO van

mobiele optimalisatieoplossing

Apptimize " Toen ik aan het werk was in mijn eigen apps was ik altijd ongeduldig om erachter te komen wat er zou gaan werken. Ik kon zien dat alles veel te langzaam ging, vooral gezien hoe snel alles op mobiel verandert. Ik zag dat het gemakkelijk jaren zou duren voordat we zouden beginnen te slagen, en ik had niet zoveel tijd. De eerste versie van Apptimize was een mobiel raamwerk dat we hebben gemaakt om de hindernissen te overbruggen die het hele proces vertragen wanneer je iets op mobiel probeert te bouwen. "Nancy's les:

" Goede zaken gaan over het spelen van een spel voor de lange termijn. Als jouw product de beste is, zullen de klanten het uiteindelijk wel uitvinden. "

Democratische educatieve mogelijkheden met technologie Mark Yosowitz, president van Mentored.com

" Als student volgde ik tutorials studenten op een school in een gebied met veel armoede in West Philadelphia. De leraar was ongelooflijk getalenteerd, maar het was bijna onmogelijk om geïndividualiseerde aandacht te bieden aan haar klas van 25 studenten. Gepersonaliseerde instructie is de meest effectieve manier om te leren, maar is historisch gezien te duur voor de meeste gezinnen en scholen om zich dit te veroorloven. De verhouding tussen docenten en studenten [in deze gebieden] is niet verbeterd, maar de toegang tot smartphones, tablets en laptops is aanzienlijk toegenomen en de technologie heeft nieuwe mogelijkheden gecreëerd om de onderwijsresultaten voor alle studenten te verbeteren. Deze spannende nieuwe realiteit inspireerde ons in onze missie op Mentored.com om de toegang tot kwalitatief hoogstaand tutoraat voor alle studenten te democratiseren, ongeacht de sociaaleconomische status. "

De les van Mark: "Concentreer u op uw visie, geef prioriteit aan effectief en laat u niet te veel afleiden."

Veranderen van de hypotheekproblemen die leidden tot de recessie

Jason van den Brand, CEO van leningoplossingsoplossing Lenda

"De crash van 2008 was de aanzet om Lenda te starten. Omdat ik in de tussentijd in hypotheek was geweest, leidde ik uit de eerste hand dat als moderne technologie bestond om een ​​radicaal transparante, educatieve, online ervaring te bieden, u zou consumenten kunnen helpen het moreel risico, hoge commissies en telemarketing van leningsfunctionarissen te verwijderen en het traagheids- en foutgevoelige compliancerisico [van papieren processen] te elimineren. Dit leidt uiteindelijk tot lagere kosten voor consumenten en een lager risico voor kredietverstrekkers . "

De les van Jason: " Je kunt alle tijd en geld in de wereld besteden aan marketing en verkoop, maar als je dat doet voor een slecht product, verspil je je tijd. "

---

Waarom u niet naar 'Millennials' moet promoten

NEW YORK - "Millennials zijn er niet." Deze gewaagde proclamatie door reclamebureau Exponential Interactive op de Advertising Week gisteren zal waarschijnlijk spot en verontwaardiging uitlokken van marketeers die in het afgelopen decennium carrière hebben gemaakt met het richten op Generation Y. Natuurlijk bestaan ​​millennials - alleen niet in één nette, verenigde demografie.

(Bedrijf)

Net Promotor Score: Hoe klantloyaliteit te meten

In discussies over hoe waarschijnlijk het is dat een bedrijf zal groeien, zal de Net Promotor Score (NPS) keer op keer verschijnen. Deze statistiek, die voor het eerst werd gepubliceerd in de Harvard Business Review in 2003, zou de beste manier zijn om te begrijpen hoe loyaal de klanten van een bedrijf zijn.

(Bedrijf)