Zijn uw bedrijfspraktijken uw bedrijf aan het vernietigen? Hier is hoe het te repareren
Het is al decennia lang een popcultuur en een stereotype bedrijfsmodel: de big-shot executives zitten in vergaderingen en nemen beslissingen die hen ten goede komen, laaggeschoolde werknemers worden overgelaten om de gevolgen te lijden. Als iemand die meerdere leidinggevende posities bekleedde, zegt ondernemer David Frankel dat dit fenomeen neerkomt op één simpele oorzaak: politiek. "Telkens wanneer er een groep mensen samenwerkt - of het nu twee of 2000 of 20.000 is - is er zal altijd een bepaald niveau van politiek zijn ", zei Frankel, die momenteel optreedt als managing partner van Slingstone Group, een executive consultant. "Iedereen komt naar de tafel met zijn eigen persoonlijke doelen, ego's, ambities en agenda's en om iemand te krijgen wat hij wil, zal er altijd een niveau van compromis, onderhandeling en politisering zijn. Waar dit problematisch begint te worden is wanneer persoonlijke motivaties niet zijn afgestemd op die van het bedrijf. "
Hoewel een bureaucratische, gepolitiseerde structuur het vaakst wordt geassocieerd met grotere bedrijven, zijn startups en kleine bedrijven niet immuun voor dit probleem. Politiek kan een organisatie infecteren wanneer de oprichters, investeerders en werknemers het niet eens zijn over een bedrijfsvisie, zei Frankel.
"Misschien is er een verschil tussen oprichters in een strategische visie of discussie over het feit of ze buiten geld willen zoeken of vragen van het bestuur met betrekking tot toewijding aan een bepaalde verkoopstrategie, "vertelde hij aan Mobby Business. "Misschien hebben sommige werknemers het gevoel dat ze onvoldoende krediet, compensatie of opties krijgen voor hun geweldige werk." Zonder krachtig leiderschap kunnen deze problemen blijven bestaan en zullen mensen hun eigen persoonlijk gewin gaan behalen dat van het bedrijf. "
Hoe kunt u zien of uw bedrijfspolitiek uw werknemers verdeelt? Frankel noemde een paar van de veelbetekenende tekenen van een gepolitiseerde bedrijfsomgeving:
De persoonlijke beloningen van een persoon zijn niet afgestemd op de beloningen van de organisatie.
- Er is een "systeem" dat moet worden gewerkt en de beste navigators worden beloond.
- Urgentie neemt een plaats in om te verwerken en de belanghebbenden in de status-quo worden bedreigd door verandering.
- Mensen die niet regelmatig resultaten produceren, worden niet ontslagen of berispt.
- De gemiddelde werknemer heeft kennis en zichtbaarheid verminderd in de besluitvorming.
- Andere indicatoren van negatieve kantoorpolitiek zijn onder meer een waargenomen afstand tussen werknemers en leidinggevenden op een lager niveau, vergaderingen met gesloten deuren met exclusieve informatie die niet wordt besproken met de rest van de organisatie en 'ster'-werknemers die vertrekken omdat ze zien geen weg naar toekomstige vooruitgang.
Het minimaliseren van politiek in een groeiende organisatie begint bij zijn leiderschap, en de beste manier om dit doel te bereiken is het bevorderen van transparantie en samenwerking. ong teamleden op alle niveaus. Frankel adviseerde de volgende stappen te nemen om de scheidingsmuren van de politiek op het werk af te breken.
Afstand van bedrijfsbeslissingen verminderen.
- Terwijl kleine bedrijven groeien en meer structuur, beleid en managementlagen toevoegen, wordt de gemiddelde werknemer van nature verder verwijderd van uitvoerend leiderschap op een dagelijkse basis. Managementteams moeten er altijd op letten dat deze afstand van bedrijfsbeslissingen een sleutelfactor is die ertoe leidt dat de politiek zelfs de meest succesvolle bedrijven infiltreert. Bevorder communicatie en transparantie tussen teams door regelmatig vergaderingen, gemeentehuizen en groepslunches te houden. Zorg dat iedereen weet wat de bedrijfsdoelstellingen zijn en praat open en eerlijk over de uitdagingen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd. Vertrouw alle medewerkers (niet alleen leidinggevenden en managers) op informatie en maak hen deelgenoot van het succes van het bedrijf. Wanneer leiders hun team vertrouwen en hen machtigen met inzichten in bedrijfsuitdagingen, kan het team actief deelnemen aan het overwinnen van die uitdagingen. Verdraag geen politiek gedrag.
Het succes van iedereen moet in de eerste plaats worden gemeten aan de algemene bedrijfsdoelstellingen. Wanneer zelfs de hint van "ik-eerst" -gedrag opduikt in een vergadering of e-mail, zorg dan dat het snel wordt platgedrukt. Het duwen van persoonlijke agenda's, ongeacht wie eraan deelneemt of op welk niveau van de organisatie het voorkomt, mag niet worden beloond. Het minuutleiderschap aanvaardt politiek of bureaucratisch gedrag, het is een uitnodiging om binnen de bedrijfscultuur te groeien. - Vraagverantwoordelijkheid van alle teamleden. Elke medewerker moet zijn of haar rol begrijpen en hoe deze bijdraagt aan de succes van het bedrijf, en dan wordt verwacht dat ze leveren. Wanneer het bedrijf een groot succes heeft of een cruciale mijlpaal bereikt, moet het worden erkend als een teamwinst en als een viering van het succes van degenen wiens werk heeft bijgedragen aan de winst op alle niveaus van de organisatie - niet alleen de senior sales persoon, hoofdingenieur of manager. Evenzo, wanneer een fout of falen optreedt, moet van degenen die eraan hebben bijgedragen worden verwacht dat ze de eigenaar worden van hun rollen (en dat omvat ook het uitvoerend management), zodat de fout kan worden hersteld en niet opnieuw kan voorkomen. Wanneer werknemers bereid zijn om te worden geprezen om de overwinningen, maar bang zijn om de verantwoordelijkheid voor de verliezen op zich te nemen, laat het zien dat ze meer geïnteresseerd zijn in hun eigen succes dan het bedrijf, en iedereen weet het. "Ongeacht hoe toegewijd een leider is , de werkomgeving kan niet volledig worden gedepolitiseerd, "merkte Frankel op. "Echter, leidinggevenden die een gezamenlijke inspanning leveren om [toegankelijker en transparanter te worden] kunnen effectief de impact van de politiek verminderen als een belemmering van het succes van het bedrijf."
- Oorspronkelijk gepubliceerd op Mobby Business .
De 9 banen Amerikanen Angst Meest
Ongeacht hoeveel geld sommige van deze banen betalen, de gedachte aan het werken van hen laat veel Amerikanen schudden in hun laarzen. Van het opstaan voor een menigte en het vertellen van grappen tot de dag werken met dodelijke ziekten, een aantal banen zijn gewoon te eng voor sommige werknemers zelfs te peilen, volgens nieuw onderzoek van CareerBuilder.
Vaders worstelen om werk-privébalans te vinden
Werk lijkt zijn tol te eisen van de relatie tussen vaders en hun families, zo blijkt uit een nieuw onderzoek. De enquête onthult de directe strijd om een evenwicht tussen werk en privéleven te bereiken wanneer hun kinderen worden geboren . Twee-op-vijf werkende vaders die de laatste drie jaar een kind hadden gehad, namen geen vaderschapsverlof, terwijl bijna 60% een week of minder duurde.
Populaire Berichten