"Kledingcodes tussen verschillende industrieën hebben wordt casualer dan ooit - en wat eens grote taboes waren, zoals jeans, stoppels, rommelige broodjes, tatoeages, zijn steeds alledaagser geworden op de moderne werkplek, "zei Rachel Bitte, chief people officer bij Jobvite.
In plaats van te proberen te creëren een strikte sfeer van mooie blouses verscholen in lange rokjes en overhemden met stropdassen, veel werkgevers staan nu open voor informele kleding en persoonlijke modetrends.
"Werknemers moeten zoveel mogelijk worden toegestaan zich te kleden op de manier die zij verkiezen, "zei Ximena Hartsock, medeoprichter en president van Phone2Action. "Wanneer werknemers zich vrij voelen om te creëren en de geluksindex is gestegen, is de productiviteit ook gestegen."
U wilt echter werknemers misschien niet zoveel vrijheid geven dat ze er slordig uitzien in een professionele kantooromgeving.
enkele aandachtspunten bij het maken en handhaven van een beleid voor kledingvoorschriften.
1. Verzamel feedback van medewerkers
Laura Burnett, teammanager arbeidsrecht voor professionele oplossingen bedrijf Citation, moedigt werkgevers aan om een beleid voor kledingcodes te maken dat duidelijk, beknopt, consistent en flexibel is en om verwachtingen op een efficiënte manier over te brengen. Door dit te doen, hebben uw werknemers een stem in de materie en voorkomen ze misverstanden.
2. Wees bewust van alle mensen
3. Een plan hebben voor het omgaan met schendingen
Er zijn gevallen waarin een werkgever zich moet houden aan beleidsschendingen met betrekking tot kledingcodes. Als dit gebeurt, moet de situatie met zorg worden behandeld, zodat u niet per ongeluk een rechtszaak tegen discriminatie uitnodigt.
"Zolang uw beleid duidelijk en duidelijk is, kunt u doorgaan met het bespreken van een overtreding als u denkt dat de situatie garandeert het, "zei Burnett.
Luister als werkgever naar wat uw werknemers te zeggen hebben en neem de tijd om te begrijpen waarom het gebeurde. Burnett adviseert ook rekening te houden met eventuele discriminatie-elementen, elke overtreding van geval tot geval te bekijken en na te gaan of disciplinaire maatregelen nodig zijn gezien de omstandigheden.
Geen jaaroverzicht? Veel werknemers zeggen niet zo snel
Melissa Jezior, president en CEO van Eagle Hill Consulting, zei dat, hoewel het trendy is voor organisaties om te overwegen om af te stappen van traditionele beoordelingen, het probleem ligt in wat ze in plaats daarvan zouden doen. Wanneer bedrijven het jaarlijkse prestatiebeoordelingssysteem kwijtraken, zei ze, moeten ze het vervangen door iets, en dat iets typisch de vorm aanneemt van reguliere formele en informele feedbacksessies.
Wilt u uw bedrijf verkopen? Hier is Who's Buying
Babyboomers die hun bedrijven willen verkopen, moeten zich richten op jonge minderheden en vrouwen als potentiële kopers, nieuw onderzoek toont. Uit een studie van BizBuySell.com bleek dat een nieuwe groep jongere en meer diverse kopers van kleine bedrijven de markt voor verkoop voor verkoop betreedt.