Is uw Office-dresscode redelijk?

"Kledingcodes tussen verschillende industrieën hebben wordt casualer dan ooit - en wat eens grote taboes waren, zoals jeans, stoppels, rommelige broodjes, tatoeages, zijn steeds alledaagser geworden op de moderne werkplek, "zei Rachel Bitte, chief people officer bij Jobvite.

In plaats van te proberen te creëren een strikte sfeer van mooie blouses verscholen in lange rokjes en overhemden met stropdassen, veel werkgevers staan ​​nu open voor informele kleding en persoonlijke modetrends.

"Werknemers moeten zoveel mogelijk worden toegestaan ​​zich te kleden op de manier die zij verkiezen, "zei Ximena Hartsock, medeoprichter en president van Phone2Action. "Wanneer werknemers zich vrij voelen om te creëren en de geluksindex is gestegen, is de productiviteit ook gestegen."

U wilt echter werknemers misschien niet zoveel vrijheid geven dat ze er slordig uitzien in een professionele kantooromgeving.

enkele aandachtspunten bij het maken en handhaven van een beleid voor kledingvoorschriften.

1. Verzamel feedback van medewerkers

Zoals bij elke regel of beleid, wilt u ervoor zorgen dat u zo rechtlijnig mogelijk met werknemers bent, terwijl u eerlijk en open voor feedback blijft. Het is niet nodig om te streng te zijn met een dresscode, tenzij werknemers te maken hebben met klanten en veel professionele persoonlijke taken uitvoeren buiten het kantoor waar eerste indrukken tellen.

Laura Burnett, teammanager arbeidsrecht voor professionele oplossingen bedrijf Citation, moedigt werkgevers aan om een ​​beleid voor kledingcodes te maken dat duidelijk, beknopt, consistent en flexibel is en om verwachtingen op een efficiënte manier over te brengen. Door dit te doen, hebben uw werknemers een stem in de materie en voorkomen ze misverstanden.

2. Wees bewust van alle mensen Ik geloof dat de kleding die we kiezen om te dragen veel zegt over wie we zijn, ze vertellen een verhaal over ons, dus als we nadenken over het handhaven van kledingvoorschriften, moeten we nadenken over de beperkingen aan creativiteit die kunnen voortvloeien uit het opleggen van die codes, "zei Hartsock.

Medewerkers toestaan ​​zichzelf te zijn terwijl ze zich nog steeds goed kleden voor de positie die ze innemen dienen in het bedrijf en hun rol in hun sector is de sleutel. "Piercings, tatoeages, knipbeurten en kleding zijn een manier om onze persoonlijkheden tot uitdrukking te brengen, maar (zij) kunnen ook een weerspiegeling zijn van onze cultuur en religie. meer diverse, en dress codes, of het ontbreken daarvan, een rol spelen bij het bevorderen van een cultuur van acceptatie, "zei Hartsock.

3. Een plan hebben voor het omgaan met schendingen

Er zijn gevallen waarin een werkgever zich moet houden aan beleidsschendingen met betrekking tot kledingcodes. Als dit gebeurt, moet de situatie met zorg worden behandeld, zodat u niet per ongeluk een rechtszaak tegen discriminatie uitnodigt.

"Zolang uw beleid duidelijk en duidelijk is, kunt u doorgaan met het bespreken van een overtreding als u denkt dat de situatie garandeert het, "zei Burnett.

Luister als werkgever naar wat uw werknemers te zeggen hebben en neem de tijd om te begrijpen waarom het gebeurde. Burnett adviseert ook rekening te houden met eventuele discriminatie-elementen, elke overtreding van geval tot geval te bekijken en na te gaan of disciplinaire maatregelen nodig zijn gezien de omstandigheden.

---

4 Belangrijke stappen die vrouwen kunnen nemen richting leiderschap

Stap uit je comfortzone Angie Hicks, mede-oprichter en chief marketing officer van Angie's List, was een introverte afgestudeerde met aspiraties als actuaris toen ze werd benaderd over het starten van het nu nationale customer-review-service. "Mijn grootste uitdaging was het bestrijden van het feit dat ik echt verlegen en stil was", vertelde Hicks Mobby Business bij de inauguratie OpenCost CEO CEO BootCamp in 2013.

(Leiderschap)

4 Zakelijke 'intelligenties' om u te helpen moeilijke beslissingen te nemen

Als zakelijk leider neemt u waarschijnlijk elke dag veel beslissingen. In de meeste gevallen wordt verwacht dat die keuzes worden geïnformeerd en gerechtvaardigd door harde feiten en bewijs, meestal getrokken uit de steeds groeiende pool van 'Big Data'. Valeh Nazemoff, senior vice-president en mede-eigenaar van Acolyst, een adviesbureau op het gebied van bedrijfsprestatiesprestatiemanagement, zei dat veel besluitvormers overweldigd worden door de hoeveelheid gegevens die ze ontvangen, en zelfs niet zeker weten of de gegevens juist of nuttig zijn voor hun bedrijven.

(Leiderschap)