3 Tips voor effectieve zelfpromotie

Pratend over jezelf voor anderen kan ongemakkelijk zijn, maar het kan jou en je carrière ten goede komen. Positieve zelfbeoordeling is een belangrijke reden waarom veel werknemers doorstromen naar hogere posities, en het is een techniek die elke werknemer zou moeten toepassen.

"Zelfpromotie is een noodzakelijk hulpmiddel om professionals te helpen zich naar de volgende fase van hun carrière te begeven, vooral als ze niet goed worden herkend door hun leeftijdsgenoten, "zei Vanessa Fioravante-Cuomo, principal en mede-oprichter van ANDER & Co.

Er is echter een kleine grens tussen zelfpromotie en opscheppen. Je kunt je successen en toeschrijvingen delen zonder dat je eraf komt als een opschepper. Hier zijn drie tips voor het beheersen van de daad van zelfpromotie.

1. Wees subtiel

In een artikel van MBA @ UNC, UNC Kenan-Flagler's online MBA-programma, zei Allison Fragale, universitair hoofddocent gedrag van organisaties aan de Universiteit van North Carolina in Chapel Hill, dat zelfpromotie een bittere smaak kan achterlaten in de monden van mensen. Een overmoedige werknemer heeft vaak een hekel aan zijn collega's.

U wilt de steun van uw collega's en u wilt een positieve werkplekcultuur opbouwen. Vergiftig de lucht niet met arrogantie. Noem in plaats daarvan subtiel uw prestaties zonder hun aandacht te richten of hun werk te bagatelliseren.

"Tijdens wekelijkse teamvergaderingen kunt u de overwinningen van de week bespreken, waarbij andere teamgenoten in de kijker kunnen worden gezet, terwijl u nog steeds uw eigen prestaties uitoefent," zei Fioravante -Cuomo.

Medewerkers die prijzen als onderdeel van je succes zullen ook laten zien dat je een teamplayer bent, wat belangrijk is voor elke manager.

2. Profiteer van prestatiebeoordelingen

Een prestatiebeoordeling hoeft geen eenrichtingsgesprek te zijn. Vooral voor verlegen of introverte werknemers, kan het worden gebruikt als een meer besloten gelegenheid om uw vermogen onder de aandacht te brengen.

Fioravante-Cuomo stelde voor een lijst met overwinningen samen te stellen en te reciteren wat u wilt zeggen. Misschien voel je je in het begin ongemakkelijk, maar hoe meer je oefent met het promoten van je vaardigheden en prestaties, hoe natuurlijker het zal zijn en hoe meer zelfvertrouwen je zult voelen.

"In de professionele wereld is het van vitaal belang dat we naar scenario's stappen die haal ons uit onze comfortzone om persoonlijke en professionele groei te bereiken, "zei Fioravante-Cuomo.

3. Pleit voor leidinggevenden

Probeer jezelf niet aan iedereen te verkopen, vooral niet aan collega's of concurrenten. Uit onderzoek van Fragale is gebleken dat je het beste kunt opscheppen aan een drukke baas, omdat ze waarschijnlijk zullen herhalen wat je zei zonder zich realiseren dat jij het was die het zei - net als validatie door derden. Je krijgt eer en erkenning voor je werk zonder te worden bestempeld als een showoff.

Als je tegen je manager zegt hoe goed je bent, zullen ze ook sneller aan je denken als het tijd is voor promoties.

" Hoewel je het misschien niet denkt, kijken je bazen altijd uit naar de volgende medewerker die klaar is om te worden gepromoot, "zei Fioravante-Cuomo. "Praat met je meerderen over de vaardigheden en expertise die je bijdraagt ​​om de zakelijke doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Door je potentieel te benutten positioneer je jezelf als een slimme probleemoplosser die klaar is om de volgende opdracht aan te pakken. een optimistische houding en een hint van zelfpromotie, je bent op weg naar je volgende raise. "

Bazen of werknemers? Wiens gedrag is erger?

Van ontbrekende geplande vergaderingen tot het niet geven van krediet waar het verdiend is, zowel leidinggevenden als werknemers zijn dagelijks getuige van een breed scala van inbreuken op de werkpleketiquette, volgens een studie van het uitzendbureau Accountemps. Waar leidinggevenden en werknemers verschillen, is echter in wat zij denken dat de meest voorkomende etiquette-problemen zijn.

(Carrière)

5 Manieren om het meeste uit je vakantietijd te halen

Als het op hun vakanties aankomt, hebben bedrijfsleiders veel spijt, blijkt uit nieuw onderzoek. Volgens een onderzoek van OfficeTeam neemt de grootste fout die managers maken met hun vakanties te weinig tijd in beslag. Meer in het bijzonder zei meer dan een derde van de senior managers dat het niet genoeg tijd nam om hun grootste spijt te betrachten.

(Carrière)