Teams werken beter wanneer werknemers om elkaar geven
Wanneer werknemers in groepen werken, kunnen ze het beste worden gediend door meer te focussen op hoe ze anderen kunnen helpen, en niet alleen zichzelf, vindt nieuw onderzoek.
Wanneer teamleden meer gemotiveerd zijn om anderen te helpen, zelfs bij ten koste van hun eigen prestaties presteren hun teams beter, een onderzoek dat onlangs is gepubliceerd in de Academy of Management Journal.
Dit type gedrag wordt gedefinieerd als prosociale motivatie, die het sociale aspect van werk benadrukt door de bezorgdheid van individuen te benadrukken over hoe hun acties kunnen het welzijn van anderen beïnvloeden. Prosocially gemotiveerde personen worden beschreven als gevers die zich in de eerste plaats bezighouden met het leveren van voordelen aan anderen, in plaats van het berekenen van persoonlijk rendement, aldus het onderzoek.
"Dit idee uitbreiden naar de teamteamcontext, wanneer teamleden een sterk geloof hebben dat zij kunnen samenwerken om een positieve invloed uit te oefenen op het welzijn van relevante anderen, zoals hun collega's, klanten, klanten en de gemeenschap, ze zullen waarschijnlijk op de lange termijn effectief samenwerken, "zegt Jasmine Hu, een van de auteurs van de studie en een assistent-professor in management aan de Universiteit van Notre Dame, Mendoza College of Business in Indiana, vertelde Mobby Business
Het onderzoek was gebaseerd op een veldstudie van 67 werkteams van zes bedrijven in zowel de Verenigde Staten als China, evenals als een laboratoriumstudie met 124 studententeams aan de Universiteit van Notre Dame.
"Bevindingen van zowel de veldstudie als het laboratoriumonderzoek hebben aangetoond dat hoe groter de motivatie om anderen te helpen, hoe hoger de lev els van samenwerking en levensvatbaarheid en hoe hoger de daaropvolgende teamprestaties, "zei Hu in een verklaring.
Het onderzoek toonde ook aan dat wanneer teamleden uitkijken naar het welzijn van anderen, werknemers minder geneigd zijn om vrijwillig hun teams te verlaten .
Hu zei dat de onderzoekers vonden dat prosociale motivatie van belang is voor de effectiviteit van een breed scala aan werkteams.
"Bijvoorbeeld als teamworkers in bouwconstructies zich niet echt zorgen maken over de veiligheid en het comfort van hun klanten, kan zich bezighouden met opportunistisch gedrag dat de kortetermijnvoordelen verbetert, maar een potentieel nadelige invloed heeft op de bewoners van het gebouw, "zei Hu. "Evenzo kan een gebrek aan prosociale motivatie in een juristenteam het latere welbevinden van cliënten schaden en ook de reputaties van de advocaten beschadigen."
De auteurs van het onderzoek ontdekten dat de voordelen die een team van prosociale werknemers krijgt afhankelijk zijn van hoe nauw team leden werken met elkaar. Hoe meer teams samenwerken, hoe groter het voordeel van prosociale motivaties was, aldus de onderzoekers.
"Het hoogste niveau van teameffectiviteit werd bereikt toen teammotivatie om anderen te helpen en de onderlinge afhankelijkheid van taken onder teamleden hoog waren, "Hu zei.
De auteurs van de studie zeiden dat het onderzoek werkgevers zou moeten aanmoedigen om teams samen te stellen met werknemers die de belangen van anderen in het achterhoofd houden.
" In overeenstemming met onze resultaten moet de aandacht van het management zijn gericht op het verbeteren van de motivatie om te profiteren anderen, omdat teamwork een gecoördineerde actie is en het tonen van bezorgdheid voor anderen kan zorgen voor soepelere interacties en effectievere samenwerking binnen het team, "zei Hu.
Op basis van het onderzoek adviseert Hu dat organisaties kijken naar de soorten teams die ze hebben om te bepalen hoe ze effectiever kunnen worden gemaakt. Sommige teams vereisen geen werknemers om nauw met elkaar samen te werken en bestaan niet uit werknemers die zich meer zorgen maken over hoe ze anderen dan zichzelf kunnen helpen. Voor deze teams stelt Hu voor dat managers de interactie binnen de groep vergroten, werknemers toevoegen die zeer gemotiveerd zijn om anderen te helpen en een actievere rol in het leiden van een voorbeeld nemen.
Hu zei dat teams al vol zitten met medewerkers die gericht zijn op het welzijn van anderen kunnen hun teamprestaties verbeteren door een hoger niveau van interactie en coördinatie tussen de leden tot stand te brengen.
De studie was co-auteur van Robert Liden, een professor in het management aan de Universiteit van Illinois in Chicago.
Thuiswerken is de toekomst bij de meeste bedrijven
Best Buy lijkt in de minderheid te zijn als het gaat om het volgen van Yahoo's voorsprong door het beperken van het werk-van-huis-beleid, nieuwe onderzoekshows. Van de 80 procent van de werkgevers die momenteel wat bieden vorm van telewerken optie voor werknemers, 97 procent heeft geen plannen om het voordeel te elimineren, een studie door personeel van het bedrijf Challenger, Gray & Christmas, Inc onthuld.
Carrière veranderen? 4 Uitdagingen bij het starten van meer dan
Als je op het punt staat een gevestigde carrière te verlaten om opnieuw te beginnen in een nieuw veld, zijn hier een paar uitdagingen op de werkvloer waar je mee geconfronteerd kunt worden, en hoe je ze gracieus kunt navigeren. Een loonsverlaging Als je begint te werken in een nieuw vakgebied en je hebt niet veel relevante ervaring, zal je eerste baan vrijwel zeker zijn op een veel lagere status en salarisniveau, zei Carol Fishman Cohen, CEO van iRelaunch, een bron voor professionals die hun carrière nieuw leven inblazen.
Populaire Berichten