Hoe snel wisselen met slechts 1% u tot een succes kan maken

Het is een nieuw jaar en de kans is groot dat u heeft gezworen een nieuw blad omdraaien, de manier waarop u zaken doet veranderen of in het algemeen enkele grote zelfverbeteringen doorvoeren.

Hoewel dit soort denken bewonderenswaardig is, is het zelden succesvol. In plaats van groot te denken, adviseert auteur Tom Connellan, zou je je moeten verbinden om kleine veranderingen aan te brengen die een groot verschil kunnen maken.

In zijn nieuwe boek, "De 1% oplossing voor werk en leven" (Peak Performance Press, 2010), Connellan, een business consultant die voorheen programmadirecteur was bij het Executive Education-programma van de Michigan Business School, vertelt eigenaren van kleine bedrijven hoe ze kleine stappen kunnen ondernemen om hun bedrijf te laten groeien.

"Er zijn slechts een paar belangrijke, bruikbare ideeën die u nodig hebt om jezelf te verbeteren in wat je ook doet, "zei Connellan. "Je hoeft niet te concurreren met andere mensen. Je hoeft je alleen maar te concentreren op beter te zijn dan gisteren. "Connellan, wiens klanten Marriott, FedEx, Neiman Marcus, Sony en GE omvatten, gaf vijf bruikbare ideeën die je bedrijf heel snel op een hoger niveau kunnen laten werken.

Wees honderden procent beter in honderden dingen. Er is geen manier om een ​​bedrijf 100% beter te laten zijn dan de concurrentie. Maar bij honderden dingen kan het 1 procent beter zijn. Een bedrijf dat beter presteert op honderden dingen, zal de concurrentie elke keer vernietigen. Kies één ding om te veranderen en blijf 30 dagen lang bij die verandering. Het tijdsbestek werkt omdat onderzoek aantoont dat het 21 tot 30 dagen duurt voordat de nieuwe manier een gewoonte wordt. Je kunt zelfs een negatieve emotie, een gezichtsuitdrukking of stemtonaliteit als een kleine aanvankelijke verandering veranderen.

• Wees beter vandaag dan je gisteren was. Je bent misschien nooit de allerbeste ter wereld in wat je doet, maar je kunt beter zijn dan je nu bent. Het Olympische motto is "Citius Altius Fortius", wat zich vertaalt in "sneller, hoger, sterker" - niet in "snelste, hoogste, sterkste." Dat betekent dat elke dag beter moet worden.
• Gebruik de Kracht van het Nog. "Ik ben geen miljonair" is anders dan "Ik ben nog geen miljonair." Elk resoneert in het lichaam op een andere manier. Denk aan je lichaam als een elektromagnetisch veld en je zult merken dat zelfs iets kleins als simpelweg het toevoegen van "nog" aan een uitspraak, de manier verandert waarop je lichaam zich voelt. Probeer het met verschillende verklaringen. Vraag vrienden en familie om het te proberen.
• Weet dat zelfs een positieve verandering ongemakkelijk voelt. "Sluit je handen samen. Let op welke duim er bovenop zit. Haal nu je handen uit elkaar en leg ze weer op elkaar - deze keer met de andere duim er bovenop. Hoe voelt dat? ", Zei Connellan. "Als je woorden als 'raar', ongemakkelijk, 'raar' of 'ongemakkelijk' hebt gebruikt, is dat normaal. Realiseer je dat wanneer je een verandering aanbrengt - hoe klein ook - dat is de eerste (en normale) reactie. Rond de 21e dag gaat dat gevoel weg - dit is wanneer de nieuwe gewoonte wordt opgesloten. "
• Het is gemakkelijk voor mensen om veel plaatsen en manieren te identificeren waarop ze verbeteringen in hun leven kunnen aanbrengen, maar omdat ze een structuur missen voor verbeteringen aanbrengen, de verbeteringen zelden laatste, Connellan zei.
• Kleine veranderingen in lichaamsbeweging, eten Houd medewerkers gezond

â ??? Fuzzyâ ??? Doelen kunnen u en uw klanten helpen slagen

• Wat consumenten zullen vragen in 2011

---



Tijd om te gaan? Hoe lang is te lang voor CEO Tenure?

Bedrijfsleiders die hun verwelkoming uitstellen, doen uiteindelijk afbreuk aan de prestaties van hun organisatie, suggereert nieuw onderzoek. Een studie van onderzoekers aan de Temple University en de University of Missouri onthuld dat een langere CEO-benoeming mogelijk niet altijd positieve resultaten oplevert.

(Leiderschap)



Wat maakt een goede bedrijfsleider?

Terwijl politiek en het leger een aantal van de grootste leiders uit de geschiedenis hebben voortgebracht, net als het bedrijfsleven. Door de tijd heen hebben leiderschapslegendes zoals Henry Ford, Walt Disney, Ray Kroc en Sam Walton aangetoond dat met een combinatie van hard werken, vastberadenheid en - ja - een beetje geluk, groot succes haalbaar is.

(Leiderschap)