Zijn slackers de dood voor uw kantoorcultuur?

Uw bottom line is niet het enige dat negatief wordt beïnvloed door slecht presterende werknemers, vindt nieuw onderzoek.

Medewerkers die slecht presteren, kwetsen de cultuur van een organisatie en helpen hun beter presterende leeftijdsgenoten te verdrijven, een studie van Eagle Hill Consulting.

68 procent van de professionals zei in het onderzoek dat het grootste probleem van laag presterende werknemers is dat ze het moreel op de werkplek verminderen, terwijl 44 procent zei dat het grootste probleem van werknemers is dat ze de werkdruk van degenen die hard werken.

Veel professionals zeggen dat werknemers die niet aan de verwachtingen voldoen ook schadelijk zijn voor bedrijfsinnovatie. Uit de studie bleek dat 54 procent van de professionals zei dat low-performers bijdragen aan een gebrek aan initiatief en motivatie, wat resulteert in een middelmatige acceptatiecultuur. Bijna 40 procent van de ondervraagden noemde het grootste pluspunt in het vervangen van werknemers die niet meedraaien hun eigen gewicht is dat het de mogelijkheid biedt om iemand met nieuwe ideeën en benaderingen binnen te halen.

Melissa Jezior, president en chief executive officer van Eagle Hill, zei dat de resultaten van de studie verontrustend zijn.

"De meest succesvolle organisaties zijn die die de zwakke schakels verdrijven en hun toppresteerders koesteren, "zei Jezior in een verklaring. "Toch geven onze bevindingen aan dat low-performers in sommige gevallen de cultuur van een organisatie vernietigen en leiden tot uitputtingsverschijnselen van de getalenteerde medewerkers [die] werkgevers zouden moeten behouden."

De sleutel tot het omkeren van deze trend begint tijdens het wervingsproces. Door Jezior aanbevolen bedrijven maken gebruik van een op competentie gebaseerd wervingsproces dat diep in de carrière- en opleidingsgeschiedenis van een kandidaat doordringt om een ​​beter inzicht te krijgen in zijn of haar motivaties en belangrijke beïnvloeders.

"We vinden dit de beste manier om een ​​'A' te huren 'team', zei Jezior.

"Ten slotte is het van cruciaal belang om echt te begrijpen wie uw high-performers zijn en vervolgens manieren te ontwerpen om ze te behouden - extra prikkels en kansen, bijvoorbeeld, "zei Jezior. "Medewerkersonderzoeken kunnen helpen, samen met" verblijfinterviews "om feedback van uw toppresteerders te vragen."

Uit het onderzoek blijkt dat veel organisaties hun inspanningen op het gebied van personeel en retentie willen verbeteren. Slechts 45 procent van de ondervraagden zei dat hun bedrijf goed werk levert door hoog presterende werknemers aan te nemen. Slechts 49 procent zegt dat hun organisatie uitblinkt in het behoud van toppresteerders.

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 1.700 professionals uit de hele federale, private en non-profit sectoren.

Wat is een resultatenrekening?

Als uw bedrijf net van start gaat, je hebt veel aan de hand, maar de tijd nemen om een ​​winst-en-verliesrekening te maken is een goed idee. Een winst-en verliesrekening, ook gewoonlijk een winst- en verliesrekening genoemd, toont de financiële status van uw bedrijf gedurende een bepaalde periode In tegenstelling tot een balans, die u de financiële status van het bedrijf op een bepaald moment laat zien, kunt u in de resultatenrekening zien wat er in de loop van de tijd gebeurt.

(Bedrijf)

Ik daagde traditionele architectuurculturen uit en hielp ons succes te krijgen

Toen mijn partner Koos Louw en ik in 2014 besloten om een ​​eigen architectenbureau op te richten, wisten we dat we een ander soort ontwerppraktijken wilden creëren. De architectuurindustrie is van oudsher een door mannen gedomineerd veld, met een ouderwetse benadering van werkplekcultuur. Grote, traditionele architectuurfirma's neigen naar intense, hogedrukwinkels waar alleen degenen die hun sociale leven opofferen aan het werk de neiging hebben om door te gaan.

(Bedrijf)