Hoe ik de 101-jarige horloge-erfenis van mijn familie heb volgehouden met nieuwe technologie

Mijn grootvader begon Govberg Jewelers in 1916 als sieradenwinkel in Philadelphia. In navolging van mijn vaders voetsporen trad ik in de jaren tachtig het bedrijf binnen en accepteerde mijn vaders uitdaging om van het verkopen van horloges een winstgevend bedrijf te maken. Op dat moment onderging de Zwitserse horloge-industrie wat bekend staat als de "Quartz-crisis", waar Azië fabrikanten brachten batterij-aangedreven quartz horloges uit aan aanzienlijk lagere prijzen dan Zwitserse horloges. Het werd moeilijk voor juweliers om klanten over te halen om een ​​horloge van $ 2.000 te kopen toen een horloge van $ 20 precies op hetzelfde moment vertelde. Mijn vader zag hierin geen toekomst, maar dat deed ik. <> Ik slaagde niet alleen in de uitdaging die hij me gaf, ik voegde ook twee andere Govberg Jewelers-locaties toe aan het proces - één in de buitenwijk Ardmore in Philadelphia en een andere in Cleveland, Ohio.

Houden bij de tijd

Govberg maakt al 101 jaar deel uit van het Philadelphia-winkellandschap, maar een rondleiding door ons nieuwe hoofdkantoor zou je ervan hebben overtuigd dat het een technische startup was, een elektronische handelsvloer - of misschien allebei. Je hebt gelijk wat je conclusie is.

De Zwitserse horloge-industrie ondergaat momenteel een nieuwe crisis, net als de detailhandel. Waar anderen zijn uitgedaagd met het verkopen van meer horloges, of het verwerven van nieuwe klanten of het aantrekken van millennials, hebben we technologie gezien als de toekomst van de detailhandel en hebben dit omarmd in ons bedrijfsmodel.

We hebben geïnvesteerd meer dan $ 1 miljoen aan het maken van de mobiele app, WatchBox door Govberg, om het voor klanten gemakkelijk te maken om hun horloge te kopen, te verkopen of te ruilen vanuit het gemak van hun smartphone. We hebben een sterke sociale media-infrastructuur gebouwd die verbinding maakt met millennials op hun favoriete platforms. YouTube is een van onze grootste tools geworden, omdat we educatieve video's laten zien die zijn ontwikkeld via onze eigen studio.

We hebben onze e-commerce divisie ook versterkt met een verkoopteam dat we 'traders' noemen, die elk gemachtigd om klanten te bedienen met het hoogste niveau van persoonlijke service. Onze hoog opgeleide en goed geïnformeerde handelaren gebruiken onze technologie overal ter wereld, zeven dagen per week, dag of nacht.

Onze grootste uitdaging is altijd om innovatief te blijven. Wat we met Govberg hebben gedaan, berust volledig op het kunnen voorspellen waar de markt naartoe gaat en het ontwikkelen van strategieën die voldoen aan deze aankomende eisen lang voordat ze problematisch worden. Een voorbeeld hiervan is onze vroege uitbreiding naar e-commerce, terwijl retailer niet begreep hoe belangrijk e-commerce zou worden.

We beschouwen onszelf als een 100-jarige startup, die met dezelfde startup-energie en -mentaliteit werkt die innovatie viert terwijl wendbaar genoeg zijn om het te corrigeren als iets niet helemaal klopt. We zullen zo doorgaan als we onze tweede eeuw in het bedrijfsleven ingaan.

5 Inspirerende manieren die bedrijven nu teruggeven

Nu maatschappelijk verantwoord ondernemen steeds belangrijker wordt, kiezen steeds meer bedrijven ervoor om hun tijd, geld en middelen te doneren aan goede sociale doelen. Of ze nu interne programma's maken of samenwerken met andere goede doelen en non-profitorganisaties, hier zijn vijf bedrijven die op dit moment veel teruggeven.

(Bedrijf)

Achter het bedrijfsplan: de Bear & Boo-kinderboetiek

Toen Shawn Fludd de Bear & Boo Children's Boutique in 2013 begon, wilde hij stijlvolle kinderkleding aanbieden tegen een redelijke prijs. Het bedrijf is uitgegroeid tot een poging om terug te geven aan ouders, met de oprichting van het Your Money Tree Fund, dat is opgericht om financiële steun te bieden aan alledaagse families die om hulp vragen.

(Bedrijf)