Verbetert telewerken de balans tussen werk en privé echt?
Ondanks wat veel mensen denken, helpt telewerken werknemers niet altijd om hun woon- en werkleven op elkaar af te stemmen, zo blijkt uit onderzoek.
De studie van sociologen aan de Universiteit van Iowa en de universiteit van Texas in Austin ontdekte dat werknemers die telewerken langer gaan werken dan hun leeftijdsgenoten die nooit van huis werken.
Uit het onderzoek bleek dat werknemers die ten minste een deel van de tijd buiten kantoor werkten, gemiddeld 3 uur werkten meer per week dan degenen die al hun werktijd op kantoor hebben doorgebracht. En die extra uren vertaalden zich niet in extra lonen, volgens het onderzoek.
Mary Noonan, een van de auteurs van de studie en een universitair hoofddocent aan de Universiteit van Iowa, zei dat het een beetje simplistisch is om te concluderen dat thuiswerken altijd verbetert de balans tussen werk en privé.
"Het vermindert de reistijd van het woon-werkverkeer en het lijkt meer flexibiliteit toe te voegen aan de werkdag", zei Noonan in een verklaring. "Maar het kan de dag verlengen en u krijgt niet veel meer in termen van loongroei."
De onderzoekers zeiden dat betaalde werknemers die telewerken hun werkweken gewoon verlengen, die op hun beurt in hun huis- en familietijd doorspitten. .
"Het lijkt er niet op dat telewerken door mensen wordt gebruikt om werkuren te vervangen," zei Noonan. "Wanneer mensen telewerken, gebruiken ze het meestal om meer werk te doen."
De auteurs van het onderzoek veronderstelden dat telewerkers langer gaan werken omdat deze werknemers meer druk voelen om te laten zien hoe productief ze zijn. Telewerkers voelen deze druk omdat hun bazen ze niet elke dag zien werken, aldus de onderzoekers. Noonan voegde eraan toe dat weten wat er tijdens de Grote Recessie gebeurde ook een rol zou kunnen spelen in de lange uren die worden opgelegd door degenen die thuis werken .
"Er is veel meer stress bij sommige mensen dat als ze niet meer doen, ze hun baan kunnen verliezen, en als ze hun werk niet doen, verbonden blijven, zal de volgende persoon dat doen," zei Noonan. "Het is moeilijk wanneer er bezorgdheid is over prestaties."
Het onderzoek is gebaseerd op gegevens uit de National Longitudinal Survey of Youth, die werknemers met regelmatige tussenpozen tussen 1989 en 2008 onderzochten. Onder de onderzochte midlife-werknemers studeerde meer dan 40 procent van de werknemers werknemers hadden op een gegeven moment thuis gewerkt, aldus de enquête.
De auteurs van het onderzoek hebben specifiek gekeken naar mensen die gedurende dezelfde periode voor dezelfde werkgever voor dezelfde enquête hadden gewerkt en op zijn minst een deel van de tijd op de telecommunity hadden gewerkt. Uit onderzoek bleek dat telewerkenden weliswaar langere uren doorbrachten, maar dat hun winstgroei weinig verschilde van die van werknemers die de hele week op kantoor werkten.
Het onderzoek vond wel dat vrouwelijke werknemers die 40 uur werkweek vanuit huis werkten de hetzelfde als mannen die telewerken.
"Werkgevers worden er misschien steeds meer van bewust dat mannen en vrouwen het huishoudelijk werk gelijkmatiger delen," zei Noonan. "Misschien kijken de werkgevers tegenwoordig meer naar mannen en vrouwen dan misschien 30, 40 jaar geleden."
Omdat werkgevers het voordeel kennen van flexibele werkopties, zoals thuiswerken, als extraatjes om werknemers aan te trekken, zijn het de bedrijven ' verantwoordelijkheid om de extra uren te ontmoedigen of er op zijn minst voor te betalen, zei Noonan. Aan de andere kant moeten werknemers hun bazen op de hoogte houden van het aantal uren dat ze per week werken, zei ze. Het onderzoek, dat werd gesteund door de Alfred P. Sloan Foundation en het Eunice Kennedy Shriver National Institute of Child Health en Human Development, was co-auteur van Jennifer Glass, een professor aan de Universiteit van Texas in Austin.
Medewerkers zouden betalen voor flexibele werkplekken
Biedt u uw werknemers flexibele arbeidsopties? Als je dat doet, kun je misschien wat geld besparen, suggereert een nieuwe studie. Werknemers zeggen dat ze bereid zijn om een loonsverlaging te nemen voor flexibiliteit op de werkplek. Meer dan 2 op de 5 (42 procent) werkende volwassenen zijn bereid om een percentage van hun salaris op te geven voor meer flexibiliteit op het werk, volgens een online enquête van 1.
Lunch wordt geserveerd! Maaltijden op de werkvloer Productiviteit verbeteren
Uw plaatselijke brandweer kan enkele aanwijzingen geven over hoe uw bedrijf de productiviteit kan verbeteren. Een nieuw onderzoek van Cornell University suggereert dat werkgevers een verhoging van de productiviteit kunnen zien als zij hun werknemers aanmoedigen om samen maaltijden te eten, vergelijkbaar met wat in veel vuurhuizen gebeurt.
Populaire Berichten