4 Manieren om leiderschap te definiëren

Leiderschap van cruciaal belang voor elk bedrijf. Werknemers hebben iemand nodig om naar te kijken, van te leren en mee te doen.

Elke leider heeft zijn eigen stijl en strategie. Verder variëren leiderschapsstijlen en -methoden vanwege invloeden van buitenaf en persoonlijke uitdagingen.

Hoewel leiderschap uniek is voor iedereen, zijn er enkele veelgebruikte manieren om de term te definiëren. Peter Economy, ook bekend als "The Leadership Guy", noemde de kwaliteiten van het beste leiderschap van vandaag in een Inc.com-artikel. Volgens Economy belichaamt leiderschap:

• daadkracht
• bewustzijn
• focus
• verantwoordelijkheid
• empathie
• vertrouwen
• optimisme
• eerlijkheid
• inspiratie

onderzoek gepubliceerd in Harvard Business Review in 2000 en een artikel over Mind Tools somden enkele gangbare leiderschapsstijlen op:

• Dwingend: Leiders eisen directe naleving.
• Gezaghebbende: Leiders mobiliseren mensen naar een visie.
• Affiliatief: Leiders creëren emotionele banden en harmonie.
• Democratisch: Leiders bouwen consensus op door participatie Pacesetting:
• Leiders verwachten uitmuntendheid en zelfsturing. Coachen:
• Leiders ontwikkelen mensen voor de toekomst Bureaucratisch leiderschap

• , waarvan de leiders zich richten op het volgen van elke regel Charismatisch leiderschap
• , waarin leiders enthousiasmeren in hun teams en energiek zijn in het motiveren van anderen om verder te gaan. Servant leadership
• , waarvan de leiders zich richten op het voldoen aan de behoeften van het team. Transactionele leidershi p
• , waarin leiders inspireren door het beste van iedereen en zichzelf te verwachten. Meer specifiek delen leiders soortgelijke doelen en normen om zich te houden aan. Hier zijn vier manieren waarop goede leiders succesvol zijn:

1. Leiders verbeteren hun omgeving

Leiders bestaan ​​niet om hun werknemers te ordenen. Terwijl ze toezicht houden op hun team, neemt een echte leider initiatief en vertrouwt het zijn medewerkers om efficiënt en onafhankelijk te presteren.

"Leiders zijn coaches met een passie voor het ontwikkelen van mensen en niet van spelers", zegt Randy Stocklin, mede-oprichter en CEO van One Klik op Ventures. "Ze halen voldoening uit het bereiken van objecten door anderen. Leiders inspireren mensen door een gedeelde visie en creëren een omgeving waarin mensen zich gewaardeerd en vervuld voelen."

Wanneer een bedrijf een positieve cultuur heeft, zijn werknemers meer gemotiveerd en vertrouwen in hun werk. Dankzij ondersteunende leiders vindt een bedrijf het meeste succes. Volgens Richard Kissane, uitvoerend voorzitter van Premium Franchise Brands, zijn leiders verantwoordelijk voor het bepalen van de toon voor hun team en organisatie.

"Als leider is het uw verantwoordelijkheid om doelen te stellen, te innoveren, te motiveren en te vertrouwen", zei hij. . "Een gepassioneerde en medelevende leider kan een bedrijf van energie voorzien."

2. Ze kennen hun team en zichzelf goed

Goede leiders willen dat hun hele bedrijf slaagt, inclusief alle betrokkenen. Ze nemen de tijd om elke werknemer te begrijpen, zodat ze kunnen helpen hun persoonlijke doelen te bereiken in overeenstemming met die van het bedrijf.

"Een leider plaatst de mensen om hem of haar in een positie die hen succes biedt", zei Andor Kovacs , CEO en oprichter van restauratie merk Restauratie 1. "Dit is een moeilijke taak, omdat een leider een diepgaand begrip van elk individu moet hebben, zoals het begrijpen van hun carrièredoelen en weten wat hen motiveert. persoon zijn of haar eigen doelen nastreeft, de leider zet de organisatie op voor grootsheid. "

Dit vertaalt zich in hulpmiddelen die werknemers nodig hebben om te slagen, lof te bieden als het goed gaat en verantwoordelijkheid te nemen als er iets misgaat, zei Jordan French, founding CMO van BeeHex, Inc. 3D-voedselafdrukken.

3. Leiders behouden een positieve houding

Bedrijven worden geconfronteerd met ups en downs. Zonder iemand de teugels te nemen en optimistisch te zijn, zal het bedrijf waarschijnlijk niet slagen.

"Een goede leider kan zijn of haar emoties onder controle houden, vooral in moeilijke situaties", zegt David Moore, oprichter en regionale vice-president van de personeelswerf van de Addison Group. "Bijvoorbeeld, misschien ben je je beste klant kwijtgeraakt, of een deal waar je aan gewerkt hebt, valt door. Ongeacht het is het belangrijk voor leiders om een ​​team door uitdagende tijden te leiden, hen aan te moedigen en positief te blijven. afhankelijk van de houding van een leider. "

Dit gebeurt zonder trots in de weg te staan. Hoewel niemand graag een nederlaag toegeeft, is het soms onvermijdelijk. Goede leiders erkennen dat.

Volgens Darcy Eikenberg, oprichter van RedCapeRevolution.com, moet een leider voldoende zelfvertrouwen hebben om te weten wanneer ze ongelijk hebben, zodat ze een fout kunnen passeren.

"Leiderschap is het vermogen om te zien een probleem en de oplossing ", zegt Andrea Walker-Leidy, eigenaar van Walker Publicity Consulting. "Zoveel mensen zijn bereid om over problemen te praten of zich zelfs in te leven, maar niet veel mensen kunnen het probleem of de uitdaging zien en ernaartoe komen. Het vraagt ​​een leider om een ​​probleem echt als een uitdaging te zien en er naartoe te willen rijden."

4. Ze bouwen de volgende generatie leiders

Leiders kunnen en mogen niet alleen staan. Een bedrijf heeft niet slechts één invloedrijke persoon nodig. Leiders moeten van meet af aan meer leiders willen ontwikkelen.

"Grote leiders huren en inspireren ook andere grote leiders, die ze vertrouwen om de bedrijfsmissie uit te voeren en een gevoel van doelgerichtheid te brengen dat elke medewerker raakt, "voegde Tom Villante, mede-oprichter, voorzitter en CEO van het betalingsverwerkingsbedrijf YapStone toe.

Volgens J. Kelly Hoey, auteur," Build Your Dream Network "(TarcherPerigree, 2017), bouwt een leider zijn werknemers zodat ze kunnen zo succesvol zijn als, zo niet meer dan, de persoon die de leiding heeft. "Een leider is iemand die zijn team opbouwt, begeleidt en vervolgens voor hen pleit", zei ze.

Ze concurreren niet - ze maken deel uit van een team.
Sommige broninterviews zijn uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.

De 'Art of the Pivot': 9 tips om uw bedrijfsstrategie met succes te veranderen

Wanneer hun startups naar het zuiden gaan, worden bedrijfsleiders geconfronteerd met een kritisch dilemma: zij kunnen de koers blijven volgen en zien of hun huidige strategie net wat meer tijd nodig heeft, of herkennen dat er een verandering is in de richting is noodzakelijk voor de overleving van het bedrijf.

(Leiderschap)

Sloeg je comfortzone: hoe jezelf duwen helpt je carrière

Toen ik begon aan mijn carrière als journalist, voelde ik me alsof ik in een trein stapte zonder mijn bestemming te kennen. Technisch gezien was het misschien een accurate intuïtie - als je ooit een NJ Transit-reis hebt meegemaakt, weet je dat er niet te voorspellen is wat er gaat komen of dat je echt eindigt waar je van plan bent.

(Leiderschap)