De truc om externe medewerkers te leiden

Deze aanpak houdt in het cultiveren van een persoonlijke relatie die wordt gekenmerkt door vertrouwen, loyaliteit, ontwikkelingsfeedback en ondersteuning tussen de teamleider en het lid, aldus Gajendran.

"Het traditionele model van leiderschap is, 'Ik ben de leider, jij' voor mijn teamleden, en ik ga mijn visie verwoorden over hoe de dingen zouden moeten zijn, 'zei Gajendran. "Wat we vinden is dat een gepersonaliseerde leiderschapsstrategie die wordt gekenmerkt door de uitwisseling van leden van leiders, nog sterkere gevolgen heeft wanneer de werknemers wereldwijd worden verdeeld."

"Als leider weet u niet of u moet motiveren hen of geef ze hun ruimte, "zei hij. "En teamleden missen ook de sociale aspecten van het werk: teamruimte, teamdiners en teamborrels."

Uit de studie bleek dat een persoonlijk tintje vereist is om die kloof te overbruggen. Specifiek stelt Gajendran dat leiders meer een-op-een interactie met hun virtuele teamleden nodig hebben.

"Leiderschap moet uniek zijn afgestemd op de teamleden in plaats van te worden opgelegd vanuit de hoge," zei hij. "Het gaat om het opbouwen van een relatie met elk lid, en dat vergt iets meer inspanning dan op een normale werkplek."

Het onderzoek ontdekte ook dat leiders niet alleen een-op-een interactie moeten ontwikkelen, maar ook sterke voorstanders moeten zijn voor het werk van hun externe werknemers.

Gajendran zei dat een groot gevaar bij het hebben van virtuele teams is dat werknemers zullen voelen dat hun bijdragen niet worden opgemerkt of gewaardeerd.

"U wilt niet dat teamleden zich als zij voelen" ze sturen hun werk gewoon in een vacuüm ", zei hij. "Dat is waarom leiders ertoe doen - ze moeten die onzichtbare werknemers zichtbaar maken, en je kunt dat doen door dat gevoel van betrokkenheid en integratie te creëren."

De studie, mede geschreven door de Aparna Joshi van de Pennsylvania State University, staat gepland om te verschijnen in een komende uitgave van Journal of Applied Psychology.

Methods of March Madness: 6 coachingstips voor managers

March Madness is nu in volle gang, terwijl basketbalfans in het hele land nauwlettend naar hun haakjes kijken om te zien of hun teams de Final Four halen. Maar je kunt veel meer leren van het populaire NCAA-toernooi dan hoe je een geweldige game kunt spelen. Voor bedrijfsleiders kan het in de gaten houden van de coaches achter de teams waardevolle managementinzichten bieden.

(Leiderschap)

10 Doen en niet doen Elke goede leider zou moeten oefenen

Een goede leider zijn is niet eenvoudig. Je moet tegelijkertijd leiden en inspireren, terwijl je de gewenste resultaten behaalt. Om de juiste balans te vinden, biedt Roxi Hewertson, president en CEO van de Highland Consulting Group, de volgende tips voor leiders. Do's Eigen emoties begrijpen en herkennen en de impact op zichzelf en anderen erkennen - Het begint allemaal met de hoeveelheid emotioneel zelfbewustzijn die je laat zien, die anderen om je heen gebruiken als een signaal.

(Leiderschap)