De truc om externe medewerkers te leiden

Deze aanpak houdt in het cultiveren van een persoonlijke relatie die wordt gekenmerkt door vertrouwen, loyaliteit, ontwikkelingsfeedback en ondersteuning tussen de teamleider en het lid, aldus Gajendran.

"Het traditionele model van leiderschap is, 'Ik ben de leider, jij' voor mijn teamleden, en ik ga mijn visie verwoorden over hoe de dingen zouden moeten zijn, 'zei Gajendran. "Wat we vinden is dat een gepersonaliseerde leiderschapsstrategie die wordt gekenmerkt door de uitwisseling van leden van leiders, nog sterkere gevolgen heeft wanneer de werknemers wereldwijd worden verdeeld."

"Als leider weet u niet of u moet motiveren hen of geef ze hun ruimte, "zei hij. "En teamleden missen ook de sociale aspecten van het werk: teamruimte, teamdiners en teamborrels."

Uit de studie bleek dat een persoonlijk tintje vereist is om die kloof te overbruggen. Specifiek stelt Gajendran dat leiders meer een-op-een interactie met hun virtuele teamleden nodig hebben.

"Leiderschap moet uniek zijn afgestemd op de teamleden in plaats van te worden opgelegd vanuit de hoge," zei hij. "Het gaat om het opbouwen van een relatie met elk lid, en dat vergt iets meer inspanning dan op een normale werkplek."

Het onderzoek ontdekte ook dat leiders niet alleen een-op-een interactie moeten ontwikkelen, maar ook sterke voorstanders moeten zijn voor het werk van hun externe werknemers.

Gajendran zei dat een groot gevaar bij het hebben van virtuele teams is dat werknemers zullen voelen dat hun bijdragen niet worden opgemerkt of gewaardeerd.

"U wilt niet dat teamleden zich als zij voelen" ze sturen hun werk gewoon in een vacuüm ", zei hij. "Dat is waarom leiders ertoe doen - ze moeten die onzichtbare werknemers zichtbaar maken, en je kunt dat doen door dat gevoel van betrokkenheid en integratie te creëren."

De studie, mede geschreven door de Aparna Joshi van de Pennsylvania State University, staat gepland om te verschijnen in een komende uitgave van Journal of Applied Psychology.

'Het is OK om ongelijk te hebben': leiderschapslessen van ADT Business President

Als iemand zoveel leidinggevende posities bekleed heeft als Luis Orbegoso, zou je kunnen denken dat hij alles weet wat er te weten valt over het feit dat hij een groot leider is. Orbegoso startte zijn loopbaan als General Electric-verkoper in 1994 en de afgelopen twee decennia heeft hij leiding gegeven aan verkoopteams voor medische apparatuur, leidde hij een beveiligingssoftwarebedrijf en werd hij zelfs een Six Sigma Master Black Belt.

(Leiderschap)

Hoe gezond verstand en achteraf ons blind maken voor de toekomst

Als dat beetje analyse logisch voor je is, ben je verleid door de sirene van circulair redeneren, zegt Duncan Watts, professor aan de Columbia University en hoofdwetenschapper bij Yahoo! Onderzoek. En dat heeft ertoe geleid dat meer dan één bedrijf failliet is gegaan. Circulaire redenering is het dienstmeisje van ons geloof in het vermogen van gezond verstand en achteraf om de werking van de wereld uit te leggen.

(Leiderschap)