Tijd om prestatiebeoordelingen te beoordelen?


Tijd om prestatiebeoordelingen te beoordelen?

Als methode om het verbeteren van de bedrijfsvoering en het beoordelen van werknemers, de traditionele, een-op-een "prestatiebeoordeling" kan zelf enige serieuze herevaluatie nodig hebben. Een recente peiling onder bijna 2.000 Amerikaanse werknemers constateert dat van de 58 procent die nog steeds onderhevig zijn aan dit soort beoordelingen, maar weinigen vertrouwen hebben in het vermogen om een ​​positieve verandering op de werkvloer teweeg te brengen.

Volgens BambooHR , die het onderzoek uitvoerde, geeft slechts 16 procent de voorkeur aan feedback in de vorm van een functioneringsgesprek.

Hoewel de redenen hiervoor talrijk zijn, zijn de meest voorkomende klachten over prestatiebeoordelingen verweer tegen degenen die ze uitvoeren. Meer dan 2 op de 3 respondenten geeft aan dat ze tijdens hun besprekingen niet gehoord worden en dat ze niet zien dat er veranderingen zijn in de feedback die ze geven.

Met andere woorden, werknemers geloven dat het management suggesties zoekt om de zaken te verbeteren tijdens de beoordeling, maar dan uiteindelijk negeert of nalaat om gevolg te geven aan die suggesties, waardoor het hele proces vanuit een ontwikkelingsperspectief zinloos wordt. Voor de meerderheid van de werknemers is dit reden genoeg om helemaal geen functioneringsgesprekken te schrappen.

Sommigen denken misschien dat dit het punt mist en dat het doel van een prestatiebeoordeling is om de medewerker te controleren en te motiveren, niet om suggesties te doen voor het veld het bedrijf beter runnen. Medewerkers vinden ook dat beoordelingen geen goed werken.

Een belangrijk probleem bij het gebruik van de prestatiebeoordeling als een methode om werknemers te evalueren, is dat werknemers denken dat het erg gevoelig is voor vooringenomenheid. Kantoorpolitiek en vriendjespolitiek zijn consistente problemen, net als gendervooroordelen, aldus respondenten.

Zouden ondanks dit alles prestatiebeoordelingen nog steeds een doel kunnen dienen door het creëren van een stimulans om hard te werken? Slechts 4 procent van de respondenten denkt van wel. In plaats daarvan willen werknemers gemotiveerd zijn door open, informeel gesprek en one-on-ones meer gericht op hun loopbaan. Andere suggesties voor alternatieven waren onder meer dat managers naar hun ideeën luisterden en gebruikten en meer medewerkers herkenden. En in wat misschien de minst verrassende bevinding van het onderzoek is, zei bijna 1 op de 5 ondervraagde werknemers dat ze graag zouden handelen de onvolmaakte, onbetrouwbare prestatiebeoordeling van wat zij denken dat de beste motivator is die een werkgever zou kunnen bieden: een verhoging.


3 Stappen om vrouwelijke ondernemers te helpen een geweldig merk op te bouwen

3 Stappen om vrouwelijke ondernemers te helpen een geweldig merk op te bouwen

Ondernemers hebben veel tijd en moeite gestoken in het ontwikkelen van een uniek, verkoopbaar merk voor hun bedrijf. Hoewel dit een noodzakelijke stap is op weg naar succes, kan het soms een ander belangrijk merk overschaduwen dat moet worden ontwikkeld: uw persoonlijke merk. "Het kost tijd, energie en focus om echt een persoonlijk merk te creëren," zei Katie Bressack , health coach, corporate wellness consultant en American Express OPEN CEO BootCamp-ambassadeur.

(Leiderschap)

Wilt u uw winst verhogen? Vraag je team om feedback

Wilt u uw winst verhogen? Vraag je team om feedback

Niet alleen geeft de feedback van topmedewerkers van een bedrijf de bedrijfsleiders inzicht in hoe ze presteren, het kan ook de bedrijfsresultaten verbeteren, nieuw onderzoek wordt gevonden. Het onderzoek, dat onlangs werd gepubliceerd in de Journal of Organizational Behavior, onthulde dat CEO's die vanuit hun directe rapporten om opvattingen over hun prestaties vragen, helpen het vertrouwen van hun uitvoerende team te verbeteren, wat op zijn beurt de algehele prestaties van het bedrijf kan verbeteren.

(Leiderschap)