"Bazen kunnen slecht zijn door micromanaging en werknemers geen autonomie geven om groot te presteren dingen, "zei Bruce Cardenas, chief communications officer bij Quest Nutrition. "Dit kan echt de positie van een baas op de werkvloer doen ontsporen, omdat het iemands drang om goed werk te verrichten kan belemmeren." P>
p> p> p> p> p> p> p> p> p> Casciotti, vicepresident human resources bij TechSmith, een softwarebedrijf dat praktische zakelijke en academische softwareproducten levert, zei dat deze eigenschappen bijdragen aan slecht leiderschap:
Slechte communicatie.
Het is erg frustrerend voor werknemers om een baas te hebben die communiceert niet goed om zijn werknemers duidelijke aanwijzingen of verwachtingen te geven.
Een micromanager.
Als baas van micromanage toont het een volledig gebrek aan vertrouwen in hun werknemers om hun werk goed te doen.
Of het nu om een persoonlijke of professionele band gaat, communicatie is de basis van een gezonde relatie Door proactief te zijn en open te staan voor communicatie, verbetert niet alleen de manier waarop je leiding geeft, maar ook hoe je door je team wordt ontvangen.
"Luister en observeer meer, praat en multitasse minder", zegt Matt Eventoff, eigenaar van Princeton Public Spreken. "We geven allemaal aanwijzingen over wat er regelmatig intern aan de hand is. Die aanwijzingen geven een goed inzicht in hoe u effectiever met uw werknemers kunt communiceren. "
Om mogelijke problemen te identificeren voordat ze zich voordoen, suggereert Eventoff dat u zich richt op de non-verbale communicatie, toon- en toonhoogtewijzigingen van werknemers en veranderingen in reguliere communicatiepatronen.
Geen enkele man (of vrouw) mag een eiland zijn, dat gezegd hebbende, geen enkele leider is zonder hulp succesvol geweest.Goede leiders vieren de sterke punten en de successen van de mensen om hen heen.
"Wees er goed in om de sterke punten van anderen te zien, inclusief uw directe rapporten, collega's en uw baas", zei Dr. Karissa Thacker, een managementpsycholoog. "Onderzoek wijst uit dat aandacht schenken aan de sterke punten van anderen een cruciaal element is bij het ontwikkelen van anderen om succesvoller te zijn, en om effectieve partnerschapsrelaties op te bouwen. "
Begrijp de demografische gegevens in uw kantoor
"Als u niet de tijd neemt om uw personeel te leren kennen, zult u ze nooit begrijpen en effectief zijn in dat cohort van uw personeel. Dit helpt die gaten op te heffen," zei Cardenas.
"Begrijpen wat mensen zijn waarde en wat hen motiveert, maakt het veel gemakkelijker om verwachtingen over het werk over te brengen, de juiste vorm van ondersteuning te bieden of zelfs wijzigingen aan te brengen die beter passen bij de prestaties van bepaalde teams, "voegde Casciotti toe. "Ongeacht met wie je praat, je moet leren hoe ze het liefst communiceren en die voorkeuren implementeren in de workflow van de organisatie."
"Je moet leunen op je ondergeschikten en mensen die in een vertrouwde leidende positie verkeren om van hen te leren. Niet iedereen is een geboren leider, dus er is een kans om te absorberen wat andere leiders bij het bedrijf doet het met succes in hun rol, "zei Cardenas.
Sommige broninterviews zijn uitgevoerd voor een vorige versie van dit artikel.
Waarom Happy Workers vaak Equal Boss Burn Out
Iedereen wil dat zijn baas eerlijk speelt, maar nieuw onderzoek suggereert dat werknemers hierdoor gelukkig kunnen zijn, maar dat dit niet altijd zo is zo geweldig voor de baas. Meer in het bijzonder, bazen die eerlijk zijn, maken hun werknemers gelukkiger en hun bedrijven productiever, maar kunnen uiteindelijk zichzelf opbranden, volgens een nieuwe studie onder leiding van Russell Johnson van de Michigan State University.
De top 10 van werkplekken voor vrouwen
Aangezien gendergelijkheid nog steeds de aandacht krijgt in kwesties op het werk, zijn er meer vrouwen op zoek naar banen bij bedrijven waar ze waarschijnlijk gelijke beloning en behandeling zullen krijgen. InHerSight, een werkplekwaarderingen en bijpassende site voor vrouwen, verzamelde gegevens van gebruikersbeoordelingen over 27.