Worden vrouwen op hogere niveaus aan het werk gehouden?

Een nieuw rapport van de American Management Association suggereert dat deze ongelijkheid niet zo groot is. gewoon bestaan ​​omdat mannen "altijd" de dominante kracht op de werkplek zijn geweest. Vrouwelijke CEO's kunnen feitelijk aan een hogere standaard worden gehouden dan mannelijke leiders, waardoor ze worden doorgegeven en achtergelaten wanneer zich kansen voordoen op de ontwikkeling.

Ondanks het feit dat vrouwelijke leiders gemiddeld beter opgeleid zijn en meer gekwalificeerd dan hun mannelijke tegenhangers, ze verdienen nog steeds niet zo veel of vorderen zo snel als mannen. Volgens het rapport hebben vrouwen 33 procent meer kans op een universitaire opleiding dan mannen, met 36 procent van de vrouwen (tegenover 28 procent van de mannen) in leidinggevende functies die STEM-graden behalen. Bovendien bleek uit het onderzoek dat vrouwelijke leidinggevenden op hogescholen en graduate schools woonden die gemiddeld hoger waren dan de scholen waar mannen aanwezig waren. En toch, slechts 4,8 procent van de CEO's van Fortune 500 zijn vrouwen, en slechts 1,1 procent van de vrouwen verdient $ 150.000 of meer per jaar, vergeleken met 4 procent van de mannen.

"Deze statistieken lijken te laten zien dat vrouwen voor verschillende doeleinden worden gehouden, niet veeleisender, normen dan mannen, "Jeremey Donovan, chief marketing officer voor AMA en auteur van het rapport, zei in een verklaring. "Wat we hebben geleerd suggereert dat dit van toepassing is op vrouwen op alle niveaus: er is discriminatie, bewust of onbewust." Bedrijfscultuur wordt nog altijd door mannen gedomineerd, een fenomeen waar vrouwen zich zeker van bewust zijn, zelfs als mannen dat misschien niet zijn. " van alle soorten en maten, het speelveld tussen mannen en vrouwen in hun C-suites, bood Donovan een paar suggesties voor het ontwikkelen van sterke vrouwelijke leiders.

Evalueer uw beleid

om ervoor te zorgen dat geslachtsdiscriminatie, of dit nu opzettelijk is of niet, niet Het gebeurt niet in uw organisatie. Dit omvat compensatierichtsnoeren, aanwervingspraktijken, loopbaanontwikkelingsprogramma's, enz.

Netwerkkansen bieden aan de vrouwen in uw bedrijf via interne affiniteitsgroepen, lunch-en-leren en bedrijfsevenementen.

Een mentor toewijzen voor uw vrouwelijke werknemers met leiderschapspotentieel. Zoals uit AMA's onderzoek blijkt, worden vrouwen die de top halen vaak intern ingehuurd. Een relatie met een mentor kan vrouwen helpen de politiek van een organisatie te doorlopen en hen bloot te stellen aan nieuwe kansen. Je kunt ze ook privécoaching aanbieden om advies van buitenaf te krijgen.

Laat vrouwen deelnemen aan projecten die ontworpen zijn om toekomstige leiders te verzorgen en zorg ervoor dat ze duidelijke richtlijnen opstellen. Vrouwen hebben ervaring met spraakmakende en complexe projecten nodig om vertrouwen en geloofwaardigheid te creëren en zichtbaarheid binnen de organisatie te krijgen.

Flexibele werkarrangementen bieden Terwijl mannen steeds vaker de rol van primaire verzorger delen met vrouwen, veel vrouwen voel me nog steeds onder druk om met succes het moederschap te jongleren met hun carrière. Flextime, taakverdeling, telewerken, gecomprimeerde planningen en andere flexibele werkopties kunnen echt een verschil maken voor werkende moeders. Donovan merkte op dat sommige bedrijven vrouwen zelfs een iets ander leiderschapspad aanbieden, waardoor ze tijdens de schooljaren een minder zware baan kunnen nemen met de mogelijkheid om later terug te keren naar een meer veeleisende rol.

Om het rapport te downloaden met de volledige lijst van tips voor ontwikkeling van leiderschap voor vrouwen, bezoek de AMA-website.

Communicatiegesprek is groot probleem voor kleine bedrijven

Hoe kleiner een bedrijf is, hoe minder kans het heeft dat zijn werknemers de doelstellingen van het bedrijf begrijpen, blijkt uit een nieuw onderzoek. Uit onderzoek van Robert Half Management Resources bleek dat 35 procent van de leidinggevenden van bedrijven met 20 tot 49 werknemers zei dat hun werknemers niet op de hoogte van de algemene doelstellingen van het bedrijf, vergeleken met slechts 9 procent van de leidinggevenden bij organisaties met meer dan 1.

(Leiderschap)

3 Soorten taken die u moet delegeren

Als manager hebt u talloze verantwoordelijkheden. Het kan soms overweldigend zijn, maar je hebt een team met een reden: je hoeft niet alles alleen te doen. Veel nieuwe managers worstelen met deze overgang, omdat ze het gevoel hebben dat ze nog steeds elke kleine opdracht moeten uitvoeren op hun takenlijst, maar het is belangrijk om te leren delegeren.

(Leiderschap)