Waarom non-profitorganisaties anders worden bekeken dan winstmarges

Niet alle soorten leugens worden behandeld en bekeken hetzelfde, heeft nieuw onderzoek gevonden. Uit onderzoek is met name gebleken dat mensen veel vrijgeviger zijn van non-profitorganisaties wanneer ze liegen dan dat ze van de winstgevende organisaties zijn.

Niet alleen bedrijven met winstoogmerk worden minder vaak vergeven, maar hun CEO's zijn ook waarschijnlijker om strenger te worden gestraft dan CEO's van non-profitorganisaties die liegen. De reden voor de vijandigheid tegenover bedrijven met winstoogmerk is toe te schrijven aan afbeeldingen van die bedrijven. Met name worden bedrijven met winstoogmerk over het algemeen gezien als hebzuchtig en manipulatief, terwijl non-profitorganisaties in een positief daglicht worden gesteld, zeggen de onderzoekers.

"De gemeenschap van non-gouvernementele organisaties (NGO's) als geheel wordt vaak behandeld als een heilige koe en als zodanig is het vaak immuun voor kritiek, "zei Bradford Baker, een onderzoeksassistent aan de Foster School of Business van de Universiteit van Washington. "Stel je de persoon voor die een organisatie als 'Save the Children' of 'Artsen zonder Grenzen' aanvalt."

Om die reden worden non-profitorganisaties vaak gezien als immuun voor kritiek, zelfs als ze betrokken zijn bij controverses, zeggen de onderzoekers .

"Wanneer verhalen over onethisch gedrag binnen de NGO-gemeenschap aan het licht komen, zoals de situatie met de auteur van 'Three Cups of Tea', [die middelen van het Centraal-Aziëinstituut verkeerd hebben beheerd] worden vaak behandeld alsof ze ze vormen de uitzondering op de regel ", aldus Baker, die het onderzoek uitvoerde bij Michael Johnson, een universitair hoofddocent van het management aan de universiteit van Washington. "De NGO-gemeenschap heeft genoeg 'morele credits' opgebouwd dat wanneer situaties als 'Three Cups of Tea' zich voordoen, het stigma zich niet over de hele industrie verspreidt. We kunnen kijken naar de for-profit-industrie en (voorbeelden zoals) Enron , als een voorbeeld van het tegenovergestelde. "

De onderzoekers zeggen dat deze vooropgezette ideeën bijzonder gevaarlijk zijn wanneer gekeken wordt naar het precedent dat is opgesteld door non-profitorganisaties die niet worden gecontroleerd op hun gedrag. De onderzoekers geven echter toe dat er niet veel controlepunten zijn om te voorkomen dat dergelijke problemen zich blijven voordoen.

Een deel van het probleem met de NGO en non-profitorganisatie is dat er geen gestandaardiseerde manier is om NGO's te 'beoordelen' - en er is weinig toezicht op de industrie als geheel, "zei Baker. "Recente internationale situaties die aan het licht zijn gekomen, hebben de Verenigde Naties echter ertoe aangezet meer mechanismen in te voeren die de begunstigden van hulp en liefdadigheid meer toegang geven tot het indienen van klachten."

Het onderzoek was gebaseerd op de antwoorden van 221 deelnemers en werd gepubliceerd door de beroepsgroep de Maatschappij voor Industriële en Organisatie Psychologie (SIOP).

De truc om externe medewerkers te leiden

Deze aanpak houdt in het cultiveren van een persoonlijke relatie die wordt gekenmerkt door vertrouwen, loyaliteit, ontwikkelingsfeedback en ondersteuning tussen de teamleider en het lid, aldus Gajendran. "Het traditionele model van leiderschap is, 'Ik ben de leider, jij' voor mijn teamleden, en ik ga mijn visie verwoorden over hoe de dingen zouden moeten zijn, 'zei Gajendran.

(Leiderschap)

8 Stijldeskundigen over waar ze van houden (en haten) over hun banen

Van stylist tot personal shopper, designer en make-upartiest, er zijn zoveel loopbaantrajecten die je kunt volgen in de mode- en beautyindustrie. Deze banen lijken misschien alle glamour en geen werk voor een buitenstaander, maar carrières in mode en schoonheid hebben hun eigen set van voor- en nadelen, net als elk ander beroep.

(Leiderschap)