Welke klassieke managementtheorist bent u?

Er zijn veel managementstijlen en de ene is niet noodzakelijkerwijs beter dan de andere. Hoewel er talloze theorieën zijn over hoe mensen te managen, sluiten veel moderne leiders nog steeds aan bij de klassieke managementtheorieën die zijn opgesteld door Frederick Taylor en anderen in het begin van de twintigste eeuw.

Gebaseerd op informatie verzameld door onze zustersite Business.com, hebben we gedistilleerd de filosofieën van vier bekende managementtheoretici en creëerden deze quiz om je te laten zien met welke je praktijken overeenkomen. Volg uw antwoorden en vind uw resultaten hieronder.

1. Wat is uw algehele kijk op management?

A. Managers moeten efficiëntie vooral waarderen.

B. Managers moeten elk proces beheersen en plannen.

C. Managers moeten ervoor zorgen dat de hiërarchie van organisaties wordt gerespecteerd en dat er geen regels vervagen.

D. Managers moeten altijd waardering en waardering tonen voor hun werknemers.

2. Een medewerker benadert je met een worp. Wat is uw eerste reactie?

A. Om de meest efficiënte manier om met de toonhoogte te rennen te berekenen, als het een goed plan is om mee te beginnen.

B. Om de controle over het plan te nemen en taken dienovereenkomstig in te plannen.

C. Om de werknemer te berispen voor het overschrijden van hun aangewezen rol.

D. Om uw werknemer te loven voor het buiten de kaders denken en de moed hebben om een ​​origineel idee voor te stellen.

3. Hoe ziet een ideale medewerker er voor jou uit?

A. Georganiseerd, vindingrijk en wendbaar.

B. Coöperatief, productief en leergierig.

C. Bescheiden, bedachtzaam en loyaal.

D. Ondersteunend, ontvankelijk en gepassioneerd.

4. Een arbeider meldt zich ziek. Wat doe je?

A. Vraag het hen wanneer ze denken dat ze terug zullen zijn en uitzoeken welke van hun projecten onmiddellijk aandacht nodig hebben terwijl ze weg zijn.

B. Stuur ze elk gemist werk en delegeer alle tijdige taken aan andere werknemers.

C. Controleer uw records van hun eerdere afwezigheid om ze in de gaten te houden.

D. Geef ze de juiste tijd om te herstellen.

5. Hoe toon je waardering voor je team?

A. Door ze te belonen wanneer ze het meest productief zijn.

B. Door ze te plannen en te behandelen voor een teamlunch.

C. Door ze niet af te vuren.

D. Door je dankbaarheid te uiten voor de kleine dingen.

6. Iemand interviewt voor een functie bij uw bedrijf. Hoewel ze een hooggekwalificeerde, goed afgeronde kandidaat zijn, missen ze de specifieke hoeveelheid ervaring die wordt aanbevolen voor de rol. Wat vertelt u hen?

A. Dat ze een training moeten ondergaan zodat ze net zo efficiënt kunnen zijn als de andere werknemers.

B. Dat ze bereid moeten zijn om volgens een strak schema te werken en zich snel aan eventuele wijzigingen aan te passen.

C. Dat ze niet aan de exacte kwalificaties voldoen.

D. Dat ze een geweldige aanvulling op het team zouden zijn.

7. Een werknemer mist een deadline voor een project. Wat doe je?

A. Weiger hen en bespreek de meest effectieve oplossing.

B. Plan een vergadering om te bespreken waarom ze de deadline hebben gemist en hoe ze deze tijdig kunnen bereiken.

C. Geef ze een waarschuwing en registreer hoe vaak dit voor hen een probleem is.

D. Verzeker hen ervan dat het in orde is en je waardeert hun inzet.

Resultaten

Bereken het aantal A's, B's, C's en D's dat je hebt beantwoord en raadpleeg de onderstaande resultaten.

Als je hebt:

Meestal A's

Je manier van beheren lijkt het meest op Frederick Taylor 's. U vindt dat het werkproces moet worden opgesplitst in kleine subtaken om de meest efficiënte methode te bepalen voor het voltooien van een bepaalde taak. U traint uw werknemers dienovereenkomstig en vindt dat ze moeten worden beloond voor een hogere productiviteit. Lees hier meer over de managementstijl van Taylor.

Meestal B's

U bent het meest op Henri Fayol . Voor u moet een manager elk deel van de processen van zijn team beheren, plannen en plannen en ervoor zorgen dat alle benodigde bronnen beschikbaar zijn. U moedigt teamwork aan onder de commando's van het management. Lees hier meer over de managementstijl van Fayol.

Meestal C's

Je hebt geen tijd voor onzin, net als Max Weber . Je denkt dat medewerkers rollen krijgen voor een reden en dat ze nooit grenzen mogen overschrijden. Als manager bent u van mening dat u verantwoordelijk bent voor het bijhouden van uw werknemers en alles wat ze doen en dat alleen de meest gekwalificeerde werknemers moeten worden aangenomen. Lees hier meer over de managementstijl van Weber.

Meestal D's

U lijkt veel op Elton Mayo . Je gelooft dat werknemers meer gemotiveerd zijn door sociale beloningen dan geldelijke beloningen, en je zorgt ervoor dat je je waardering uitspreekt. Je laat je werknemers zich niet ondergewaardeerd voelen, zelfs niet in de kleine dingen die ze doen om het bedrijf te helpen. Als werknemers hun eigenschappen delen, benut u hun sterke punten door ze samen te groeperen om samenwerking en individueel succes aan te moedigen. Lees hier meer over de managementstijl van Mayo.

Een mix van twee of meer

Je bent een goedgekwalificeerde leider die zijn werknemers en het succes van hun bedrijf op dezelfde manier waardeert. Er is echter altijd ruimte voor verbetering. Als je een nog betere manager wilt worden, volg dan deze tips.

Taalvertaling: wat wereldwijde bedrijven moeten weten

Stel u voor dat het persbericht van uw bedrijf wereldwijd wordt gelezen of dat u zaken doet met prestigieuze buitenlandse klanten. Uw kleine onderneming is er misschien nog niet, maar dankzij een steeds mondialer wordende economie worden die dromen voor veel bedrijven realiteit. Terwijl de bedrijfswereld wereldwijd blijft groeien, is de behoefte aan taalvertalingsdiensten groter dan ooit .

(Leiderschap)

Fed Up! Wat kleine bedrijven moeten verwachten als wijzigingen in het monetaire beleid

Het Federal Open Market Committee ( FOMC) bereidt zich voor om op 14 maart te vergaderen, aangezien de verwachtingen in overvloed aanwezig zijn dat de Federal Reserve zal verhuizen om de rente te verhogen, zo niet nu, dan zeker op korte termijn. Als de Fed inderdaad deze beleidsbewegingen maakt, wat zou dat dan betekenen voor ondernemers?

(Leiderschap)