'Gebruik het of verlies het': werknemers ertoe aanzetten om de vrije loop te nemen

Als de wind naar de zomer afneemt, is de kans groot dat een groot aantal werknemers nog steeds een groot aantal vakantiedagen in voorraad heeft.

Angst voor vervanging, werkstapel en slechte werkgever ondersteuning en communicatie behoren tot de topfactoren die Amerikaanse werknemers ervan weerhouden om alle betaalde vrije tijd die ze hebben, te gebruiken, volgens een nieuwe studie van GfK Public Affairs en Corporate Communications (GfK) en de US Travel Association.

Uit het onderzoek is gebleken dat: Over het algemeen zal 40 procent van de werknemers dit jaar vakantiedagen op tafel leggen. Roger Dow, president en CEO van de US Travel Association, zei dat een deel van het probleem is dat veel Amerikanen lijden aan een martelarencomplex. "Gedeeltelijk komt het omdat 'drukte' iets is dat we dragen als een erepenning, "Dow zei in een verklaring. "Maar dat komt ook omdat we uit een moeilijke economie komen en velen zich minder zeker voelen in hun werk."

De studie ontdekte dat 40 procent van de werknemers zegt terug te keren naar een berg werk en dat dit de belangrijkste reden is om betaalde dagen vrij te maken ongebruikt, terwijl 35 procent vindt dat niemand anders zijn werk kan doen. Bovendien is meer dan 20 procent van de werknemers bezorgd dat het nemen van vrije tijd hen zal worden beschouwd als vervangbaar door degenen die de leiding hebben.

Bedrijfscultuur kan ook een rol spelen. Ondanks dat 95 procent van de senior bedrijfsleiders het belang van vrije tijd erkent, geeft tweederde van de werknemers aan dat hun bedrijf niets zegt, gemengde berichten stuurt over of ontmoedigt om hun betaalde vrije tijd te gebruiken. Bovendien praat een derde van de senior bedrijfsleiders nooit of nauwelijks met werknemers over de voordelen van het nemen van vrije tijd.

Onderzoekers zeggen dat bedrijfsleiders onbedoeld gemengde berichten van werknemers kunnen sturen wanneer zij hun vrije tijd nemen. Bijna de helft van de ondervraagde managers reageert op e-mails terwijl ze op vakantie zijn, terwijl 29 procent oproepen van het kantoor retourneert tijdens hun vrije tijd.

De auteurs van het onderzoek zeiden dat dit een signaal uitzendt dat het niet acceptabel is om weg te zijn van de baan.

Chris Moessner, vice-president van onderzoek bij GfK, zei dat de sleutel om werknemers aan te moedigen meer tijd vrij te maken, is door beleid te staken waarmee werknemers hun vakantietijd naar het volgende jaar kunnen verdelen.

Uit de studie bleek dat 84 procent van werknemers met een beleidsplan "gebruiken of verliezen" om al hun betaalde vakantiedagen in 2014 te gebruiken, vergeleken met minder dan de helft van de werknemers die kunnen overstappen, bankieren of betaald kunnen worden voor ongebruikte vakantietijd.

"Gebruik het of beleid verliezen is enorm effectief in het verkrijgen van werknemers om de vrije tijd te gebruiken die ze hebben verdiend, "zei Moessner. Dow zei uiteindelijk dat werknemers zullen lijden door niet meer tijd vrij te maken. <> Helaas lijken werknemers niet te werken om te beseffen dat het verspelen van hun vakantietijd ten koste gaat van hun algehele gezondheid, welzijn en relaties, "zei Dow.

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van 1.303 Amerikaanse werknemers die minstens 35 uur per week werkten, waaronder 235 managers.

Oorspronkelijk gepubliceerd op

Nieuws dagelijks

.

---

Samenwerking, geen concurrentie: een winnende strategie voor het kleinbedrijf

"Samenwerking is van vitaal belang voor elk bedrijf", zegt Bernstein, oprichter en CEO van B2B-socialenetwerkplatform WinWin. "Er zijn zoveel kansen voor bedrijven om samen te werken om ideeën uit te wisselen en de koopkracht te vergroten." Winwin is gebaseerd op wat hij het "burenprincipe" noemt - je gaat naar je buurman om wat melk te lenen omdat je ' re uit.

(Leiderschap)

Kenmerken van een goede leider: tips voor nieuwe managers

Het kost tijd om u aan te passen aan een nieuwe functie op het werk, vooral wanneer u een managementrol op zich neemt. Jouw verantwoordelijkheid is om een ​​heel team naar succes te begeleiden; in plaats van zich tot iemand te wenden voor supervisie, ben jij de persoon naar wie anderen kijken. Het kan lijken alsof je naar rietjes grijpt, maar je bent niet alleen - veel nieuwe managers voelen zich overweldigd.

(Leiderschap)