Zelfs in recessie creëren sterke leiders gecommitteerde werknemers
Hoewel recent onderzoek heeft aangetoond dat een overweldigend de meerderheid van de werknemers zou graag van baan willen veranderen, een nieuwe enquête constateert dat de betrokkenheid van medewerkers toeneemt - en dat komt vooral door een sterk leiderschap op de werkplek. Ondanks het feit dat veel bedrijven op de recessie hebben gereageerd door te geven hun werknemers grotere workloads met minder beloningen, een enquête van leiderschapsbedrijf Zenger Folkman laat zien dat een afname van de totale werkgelegenheid een segment van de werknemerspopulatie heeft gecreëerd dat veel meer dan voorheen is vastgelegd.
"De verandering in werklast en de verlies van kansen op werk heeft de betrokkenheid van medewerkers beïnvloed, "zei Joseph Folkman, mede-oprichter van Zenger Folkman. "Mensen worden meer gepolariseerd, waardoor de beslissing om zeer toegewijd te zijn of zeer ongecommitteerd."
Voorafgaand aan 2010, Zenger Folkman heeft een studie uitgevoerd over de betrokkenheid van medewerkers. Het bleek dat de meeste werknemers in drie verschillende groepen vielen: ongecommitteerd / ontevreden, zeer toegewijd / tevreden, en 'hek-oppassers' (werknemers die ergens in het midden vielen). Toen het bedrijf de studie in 2010 opnieuw uitvoerde, vonden ze een verrassende verschuiving.
"Werknemers met hekwerk hadden de keuze om zich meer betrokken en tevreden te voelen met hun werk of meer onbewust en boos," zei Folkman.
Verrassend genoeg was de procentuele toename van zeer toegewijde werknemers zes keer de toename van niet-gecommitteerde werknemers.
Uit de enquête bleek dat de nr. 1 factor die deze stijging stimuleerde, de effectiviteit van leiders was.
Uit de gegevens van de enquête bleek dat arme leiders produceren ongecommitteerde en ontevreden werknemers, maar grote leiders kunnen een grotere groep tevreden en zeer betrokken medewerkers creëren. Het belangrijkste gedrag dat deze leiders onderscheidde met zeer tevreden en toegewijde werknemers was het vermogen anderen te inspireren en te motiveren. "De flitsende reactie van veel leiders wanneer ze moeilijkheden ondervinden, is harder te rijden voor resultaten; met andere woorden, ze duwen harder, "zei Folkman. "Echter, de leiders die het aantal zeer toegewijde werknemers aanzienlijk verhogen, duwen niet alleen, maar vooral trekken ze door hun werknemers te inspireren en motiveren om grootheid te bereiken in moeilijke tijden."
CEO's spelen grote rol bij bedrijfsfaze
Gevraagd Wat ?? !! 7 Sollicitatievragen vanuit de hel
- Verhuren 101: de juiste persoon vinden voor de juiste taak
Waarom non-profitorganisaties anders worden bekeken dan winstmarges
Niet alle soorten leugens worden behandeld en bekeken hetzelfde, heeft nieuw onderzoek gevonden. Uit onderzoek is met name gebleken dat mensen veel vrijgeviger zijn van non-profitorganisaties wanneer ze liegen dan dat ze van de winstgevende organisaties zijn. Niet alleen bedrijven met winstoogmerk worden minder vaak vergeven, maar hun CEO's zijn ook waarschijnlijker om strenger te worden gestraft dan CEO's van non-profitorganisaties die liegen.
Creativiteit is geen innovatie (maar u hebt ze allebei nodig)
"Creativiteit" en "innovatie" zijn twee woorden die voortdurend in het rond worden gegooid tijdens brainstormsessies, bedrijfsbijeenkomsten en bedrijfsmissie-uitspraken. Het lijdt geen twijfel dat deze waarden zeer gewaardeerd worden op de snelle moderne werkplek, maar kennen leiders die de voorwaarden gebruiken het verschil tussen hen echt?
Populaire Berichten