Wilt u een boeiende werkplek? Dit is wat u nodig hebt
Werkplekcultuur is een ongelooflijk belangrijk probleem geworden voor de werkgevers van vandaag. Uit onderzoek van The Workforce Institute bij Kronos Inc. en WorkplaceTrends.com in 2016 bleek zelfs dat bijna 60 procent van de ondervraagde HR-professionals een goed presterende medewerker zou ontslaan die niet paste in de bedrijfscultuur of niet goed overweg kon met hun -arbeiders.
Joyce Maroney, directeur van The Workforce Institute, zei dat organisaties de juiste formule nodig hebben om medewerkers betrokken te houden. <>
"Werkplekken zijn een complexe vergelijking van mensen, programma's en beleid die elk een dagelijks effect hebben op het geluk van werknemers. en betrokkenheid, "zei ze in een verklaring. "Goede chemie met werknemers begint ... met leidinggevenden die de elementen van de werkplekcultuur identificeren die hun strategie ondersteunen ... [en dan] zorgen dat deze formule goed wordt begrepen en uitgevoerd."
Gebaseerd op het onderzoek van Kronos en WorkplaceTrends.com, hier zijn vier belangrijke elementen die uw bedrijfscultuur nodig heeft om werknemers betrokken te houden.
Work-life balance
Work-life-balans wordt beschouwd als een van de belangrijkste aspecten van werkplekcultuur, aldus 40 procent van de werknemers die Kronos ondervroeg. Bijna een derde van de werknemers is van mening dat de beste manier waarop hun werkgever hen kan helpen een positieve balans tussen werk en privéleven te bereiken, is door hen betaalde of onbetaalde tijd te geven.
Een flexibele werkomgeving draagt ook bij aan zowel de retentie als de balans tussen werk en privéleven. Uit het onderzoek van Kronos bleek dat 24 procent van de HR-professionals en 35 procent van de managers erkennen dat het bieden van meer flexibiliteit aan werknemers een effectieve strategie is voor retentie. Medewerkers zijn het erover eens: ongeveer een kwart van de ondervraagden is van mening dat flexibele planningen en flexibele managers nodig zijn voor een positieve balans tussen werk en privé.
Loopbaanontwikkeling
Investeren in de loopbaanontwikkeling van uw personeel is een effectieve manier om hen betrokken te houden. In plaats van altijd buiten het bedrijf te kijken om een rol te vervullen, neemt 30 procent van de bazen in de organisatie aan om zich aan topwerkers te houden. Je kunt ook mentorschapsprogramma's aanbieden - volgens Kronos hebben met name millennial-medewerkers de voorkeur aan een mentor op de werkplek.
Loopbaanontwikkeling is vooral belangrijk voor werknemers op managementniveau. Cord Himelstein, vice-president van marketing en communicatie voor Michael C. Fina Erkenning, zei dat het niet genoeg is voor managers om persoonlijk en vriendelijk te zijn - ze moeten ook goed thuis zijn in zaken als spreken in het openbaar, emotionele intelligentie en conflictoplossing.
"Een boeiende werkplek biedt managers ondersteuning en training om hen ook in hun rol te laten groeien", voegde Himelstein toe.
Erkenning
De meerderheid van de ondervraagde werknemers zegt een groot gevoel van arbeidsvreugde te ervaren wanneer ze een eenvoudig "dank u" van hun baas. Bijna de helft van de ondervraagde HR-professionals denkt meer beloningen te bieden en erkenning is een belangrijke manier om werknemers te behouden.
"Een gezonde mix van formele en informele erkenning, prijzen voor dagelijkse prestaties en mijlpaalfeesten maakt engagement een continu gesprek op de werkvloer en helpt voorkomen dat managers zich losmaken of afgeleid van hun teams en algemene doelen, "zei Himelstein.
Scott Johnson, oprichter van Motivosity. afgesproken, erop wijzend dat werknemers vier essentiële behoeften hebben die, wanneer ze worden ontmoet, leiden tot hoge niveaus van betrokkenheid: vertrouwen, autonomie, erkenning en positiviteit. Wanneer werknemers vertrouwd zijn om eigenaar te worden van problemen en extra moeite doen om ze te repareren, stimuleert het de erkenning van collega's en creëert het een omgeving van positiviteit, zei hij. Autonomie "Alles draait om conformiteit en goedkeuringen bij elke stap," zei hij. "Mensen raken verloofd als ze eigenaar en autonomie hebben." Eigendom en autonomie vereisen dat het bedrijf een bepaald niveau van vertrouwen uitbreidt naar de werknemer, zei Johnson. Wanneer werknemers kunnen wijzen op duidelijke manieren waarop vertrouwen is uitgebreid, krijgt wat ze elke dag doen een nieuwe betekenis. "Vertrouwen stimuleert het eigendom en de autonomie, waardoor er meer bereidheid ontstaat om aan oplossingen bij te dragen," voegde Johnson toe. "Dit is waar betrokkenheid om draait." Uw werknemers willen niet allemaal dezelfde bedrijfscultuur ... Wat nu? "Elke medewerker heeft verschillende behoeften ", zegt Andrew Johnson, resource manager bij personeelsbureau Kavaliro. "[Ze] zullen verschillende doelen en percepties hebben van de bedrijfscultuur.Corporaties moeten zich aanpassen om verschillende benaderingen te formuleren, de generatiekloof en diverse persoonlijkheidskenmerken te verzegelen zodat alle werknemers kunnen gedijen en gelukkig zijn in een bepaalde bedrijfscultuur. Wat is een waardeketenanalyse? Als u een nieuw tijdperk van innovatie binnengaat, concurreren bedrijven om onklopbare prijzen, goede producten, succesvolle marketingstrategieën en klantentrouw. Een van de meest waardevolle tools, de waardeketenanalyse, stelt bedrijven in staat een voordeel te behalen ten opzichte van hun concurrentie. Vertrouwen op medewerkers om de klus te klaren en hun eigen workflows te sturen, is de sleutel tot het opbouwen van een cultuur van betrokkenheid, aldus Johnson.
Populaire Berichten