Gen Y tart negatieve stereotypen op de werkplek

Jongere werknemers van Gen-Y zijn niet de egocentrische know-it-alls die hun doorgewinterde collega's zien eruit als een nieuwe studie.

Uit onderzoek van de leidende ontwikkelingsfirma Zenger Folkman blijkt dat jongere werknemers, ondanks de negatieve percepties die hen omringen, meer uitblinken dan hun oudere tegenhangers.

Terwijl Gen Y werknemers worden vaak beschouwd als egocentrisch en moeilijk om mee te werken, ze staan ​​in het 60999> th ^{percentiel in de categorie samenwerking en teamwerk van het onderzoek, boven de oudere generaties.} "Het lijkt erop dat de jongere generatie erg bereid om samen te werken met mensen die meer ervaring hebben op het werk ", zei Joe Folkman, president en mede-oprichter van Zenger Folkman. "Ze hebben iets geweldigs bij te dragen aan teams, niet verrassend, ze hebben ook de hoogste scores op innovatie behaald."

Een andere verrassing was de extreem hoge score van de Gen Y-groep in de zelfontwikkelingscategorie, in tegenspraak met het stereotype beeld van Zelfingenomen 'know-it-alls.

Ondanks dat ze in sommige gevallen hun oudere collega's hebben overtroffen, heeft het onderzoek wel onthuld waar de Gen-Y-medewerkers verbetering behoeven, zoals het verbeteren van technische en professionele expertise, het tonen van meer integriteit en eerlijkheid en meer geneigd zijn om hogere doelen te stellen.

"Het lijkt erop dat we allemaal kunnen ontspannen", zegt Jack Zenger, CEO van Zenger Folkman. "Onze angsten en stereotypen over deze jongere generatie zijn grotendeels ongegrond, en hoewel ze veel van ons te leren hebben, moeten we ook veel van hen leren."

Frank Godwin is een in Chicago wonende freelance schrijver die 10 jaar heeft doorgebracht als krantenjournalist voordat hij in public relations werkt. Je kunt hem bereiken op

of hem volgen op Twitter.

---

Failure Tops Lijst met opstartende vrouwen

Angst voor falen is een toppunt voor alle ondernemers, maar nieuw onderzoek heeft aangetoond dat het eerder een angst is voor vrouwelijke ondernemers dan hun mannelijke tegenhangers. Niet alleen waren vrouwelijke ondernemers vaker bang voor mislukken, ze waren ook meer waarschijnlijk minder inzicht in hun ondernemerscapaciteiten dan mannelijke ondernemers.

(Leiderschap)

Belonen Medewerkers krijgen persoonlijk

Medewerkersherkenning is al lange tijd een belangrijk onderdeel van de werkplekcultuur. Of het nu gaat om een ​​"medewerker van de maand" -prijs, een prijs voor het maken van de meeste verkoop of een diner op het dubbeltje van het bedrijf voor het bereiken van een enorm doel, het belonen van uw werknemers voor hun inspanningen kan het teammoraal en werkplezier enorm bevorderen.

(Leiderschap)