Wat maakt topbedrijven zo aantrekkelijk voor werknemers?

Veel van de meest succesvolle multibillion-dollar bedrijven van vandaag begonnen als startups. En de cultuur die deze bedrijven heeft opgestart, is wat honderden professionals op zoek naar werk inspireert om op deze plaatsen toe te passen en daar te blijven.

Onlangs heeft LinkedIn een lijst vrijgegeven van 40 bedrijven die toptalent aantrekken. LinkedIn onderzocht de acties van de meer dan 433 miljoen leden van de site om de topbedrijven te rangschikken waar mensen willen werken.

De top 10 bedrijven - Google, Salesforce, Apple, Facebook, Amazon, Uber, Microsoft, Tesla, Twitter en Airbnb - een paar dingen gemeen hebben die ervoor zorgen dat werknemers voor hen willen werken. Het blijkt dat de meeste van deze dingen betrekking hebben op hun benadering van hun mensen. Dit is wat deze bedrijven goed doen en hoe u deze technieken kunt weerspiegelen in uw eigen startup.

Pas op voor uw werknemers

Medewerkers willen werken voor een bedrijf waar ze een passie voor hebben, maar ze willen ook een bedrijf dat gepassioneerd over hen is.

De nummer 1 meest begeerde onderneming op de lijst, Google, gaat boven en buiten het feit dat zijn werknemers zich verzorgd voelen, niet alleen nu, maar ook in het geval dat een werknemer overlijdt.

Volgens Inc, als iemand sterft terwijl hij bij Google werkt, biedt het bedrijf gedurende een periode van 10 jaar 50 procent van het salaris van die werknemer aan de echtgenoot of naaste verwanten.

Apple investeert letterlijk in zijn werknemers. Vorig jaar introduceerde Apple een nieuw voordeel en beperkte stock units aan het overgrote deel van zijn meer dan 100.000 werknemers. Netflix biedt een vergelijkbaar voordeel, waardoor werknemers kunnen beslissen welk deel van hun salaris ze in contanten of Netflix-aandelen moeten ontvangen.

Nee. 10 op de lijst, Airbnb omarmt echt de startup-cultuur door een "practice what you preach" mentaliteit naar het kantoor te brengen. Volgens LinkedIn zijn de Airbnb-kantoren ingericht met 'huiselijke' details die Airbnb-gasten zouden waarderen. De kantoorloungeruimtes zijn gedecoreerd met oosterse tapijten, vergaderzalen zijn ontworpen na populaire verhuur en er is een assortiment zelfgemaakte frisdranken voor medewerkers. Het bedrijf stimuleert ook medewerkers om 'nooit ophouden met gek te zijn' en probeert een 'gevoel van avontuur' te creëren door reischeques aan werknemers aan te bieden zodat ze Airbnb-accommodaties kunnen ervaren.

Huur de juiste mensen

Het succes van deze merken zijn gebaseerd op wie ze inhuren. Het is geen vergissing dat bedrijven selectief zijn op het gebied van talent.

"Bijna elk bedrijf ondergaat een transformatie. Het tempo van innovatie blijft versnellen, dat versnelt en verandert de concurrentie en verhoogt de verwachtingen van klanten en klanten," Daniel Roth, LinkedIn uitvoerend redacteur, zei in blog van bedrijfsjournalist Suzy Welch. "De enige manier om aan deze nieuwe eisen te voldoen, is om de juiste mensen aan te nemen en te behouden, dat wil zeggen de bedrijven die beter kunnen inhuren en het beste kunnen behouden." Bedrijven zoals Pandora, die ook de Top Attractors-lijst hebben gemaakt, zeggen dat ze huur voor "cultuur toevoegen" in plaats van "cultuur fit".

"We willen dat onze medewerkers hun eigen unieke perspectief naar Pandora brengen, in plaats van dat ze zich mengen met het pack," vertelde een Pandora-vertegenwoordiger aan LinkedIn carrière-expert Catherine Fisher in een blogpost. Over de hele linie zoeken bedrijven op de lijst kandidaten op die gepassioneerd zijn over hun merk en missie en wendbaar genoeg zijn om de vraag naar constante verandering bij te houden.

Hebben flexibel leiderschap

Volgens een LinkedIn-enquête zou bijna de helft van de Amerikaanse werknemers afzien van een baan op de hoek van het kantoor en een hoog salaris om meer flexibiliteit in hun schema's te krijgen.

Bedrijven over de hele linie, vooral die op de lijst met Top Attractors, hebben langzaam de verandering omarmd, Roth sai d:

PwC kan bogen op de mogelijkheid om gecomprimeerde werkweken te creëren, zodat werknemers langer werken, maar minder dagen per week.

Westpac Group is gestopt met het toewijzen van bureaus in meerdere kantoren. Nu zitten werknemers in 'buurten' en kunnen ze werken waar ze het beste bij passen, of dat nu bij een sta-bureau is bij de ramen of aan een stille vergadertafel.

• Met Suncorp Group kunnen werknemers permanent vanuit huis werken.
• " Generation X en boomers hebben dit soort misverstanden ... dat deze mensen die flexibiliteit willen, minder toegewijd zijn aan hun werk, minder toegewijd aan hun loopbaanontwikkeling, "vertelde Monica Marquez, Ernst & Young's diversiteitsassociatie en flexibiliteitsleider in de westelijke regio, aan de LA Times . "Voor de millennials zeggen ze, we willen deze flexibiliteit, maar we zijn niet minder agressief over onze carrière."
• Trim bureaucratie

Het deconstrueren van de algemeen aanvaarde kantoorstructuur is de nieuwe grens van het bedrijfsleven. Bedrijfsleiders transformeren de manier waarop medewerkers ze zien en creëren een beter speelveld. Zappos behandelde heel openlijk het vertrek van de leiders van het bedrijf terwijl het overging op een niet-hiërarchisch managementsysteem met de naam holacracy.

Stryker trekt toptalent aan deels door vast te houden aan een (relatief dure) gedecentraliseerde structuur. Zoals CEO Kevin Lobo uitlegde, opereren bedrijfseenheden onafhankelijk, wat betekent dat werknemers dichter bij de eindklanten kunnen blijven en snel nieuwe ideeën kunnen plannen, ophogen en op de markt brengen zonder zich zorgen te hoeven maken over bedrijfsredundantie, aldus Roth.

"Terwijl het tempo van de veranderingen alleen maar versnelt, slim werkgevers weten dat ze hun strategieën moeten herschrijven en opnieuw moeten nadenken met wie ze concurreren om te overleven, "zei Roth. "Bedrijven die beter kunnen inhuren en de beste kunnen behouden, zullen degenen zijn met betere opnamen om de overgang naar de andere kant te maken."

Ontdek de bedrijfscultuur en de retentie van medewerkers om het proces van wording te beginnen een bedrijf dat potentiële werknemers begeert. U hoeft niet per se uw bedrijf van bovenaf te wijzigen, maar het overwegen van de meest gebruikte methoden is een goed begin.

Wilt u meer weten over het creëren van een geweldige werkomgeving? Bezoek dit artikel over Mobby Business.

De vakkundige IT-professionals hebben geen

Er is veel vraag naar informatietechnologie (IT) -werkers, maar zij willen mogelijk werken aan hun vaardigheden, suggereert nieuw onderzoek. Een recent onderzoek van chief information officers (CIO's) heeft aangetoond dat IT werknemers hebben geen interpersoonlijke en sociale vaardigheden, bijvoorbeeld op het gebied van communicatie en leiderschap.

(Leiderschap)

Waarom uw beste werknemers uitstappen (en 3 manieren om ze te behouden)

Medewerkers stoppen hun baan om verschillende redenen, waaronder betere carrièrekansen, ontevredenheid over het werk of persoonlijke groei. Wat uw team ook drijft om af te sluiten, u heeft als manager de plicht om de redenen beter te begrijpen als u medewerkers in de toekomst wilt behouden. "Het verliezen van een belangrijke medewerker is vaak schadelijker voor het bedrijf dan verliezen een belangrijke klant ", zegt Jeff Nussbaum, CEO en mede-oprichter van Recruit, Inc.

(Leiderschap)