10 Eenvoudige manieren om uw werknemers tevreden te houden

De meeste werkgevers willen ervoor zorgen dat hun werknemers productief en professioneel zijn op het werk. Maar moet je je ook zorgen maken of ze gelukkig zijn in hun werk? Shirley Baumer, de productmanager van softwarebedrijf maandag.com, is van mening dat het antwoord absoluut ja is. "Een gelukkiger werknemer is waarschijnlijk creatiever", zei Baumer. "Een gelukkiger werknemer is waarschijnlijk productiever ... Een werkgever kan erop rekenen dat een gelukkiger werknemer een openbare advocaat voor het bedrijf is.Dat is van onschatbare waarde."

Toen Baumer en het team op maandag.com 10.000 klanten in 136 landen ondervroegen om te ontdekken wat werknemers blij maakt in hun werk, waren ze verrast dat het salaris niet bovenaan de lijst stond. In feite was het helemaal onderaan. Geld, zo blijkt, is minder van belang dan andere gebieden van werkcultuur en arbeidsvreugde.

Dus wat maakt mensen van hun baan, en hoe kun je die voorwaarden creëren voor je eigen werknemers?

Stimuleer transparantie.

Een van de grootste problemen waarmee werknemers worden geconfronteerd, zei Baumer, is "een gebrek aan inzicht in hoe ons werk in het grotere geheel past", wat kan leiden tot het niet op prijs stellen of gemotiveerd zijn. Om dit te bestrijden, creëert u een cultuur van transparantie. zodat al uw medewerkers de doelen, plannen en uitdagingen begrijpen waarmee het bedrijf te maken heeft. Dit geeft hen niet alleen het gevoel dat ze een belangrijk onderdeel van het team vormen, het geeft je de kans om ideeën en input te ontvangen van mensen die zich anders misschien niet bevoegd voelden om iets te zeggen.

"Wanneer je transparantie creëert, je kunt de volledige intelligentie van het team benutten, sneller en slimmer werken en zoveel meer samen bereiken ", zegt Baumer.

Ontwikkel je managementvaardigheden

Goede managers halen het beste uit medewerkers, terwijl slechte managers maken ze voelen zich ongemotiveerd en niet gewaardeerd. Op de vraag welke drie kwaliteiten ze het meest waarderen in een manager, kozen de deelnemers aan de enquête van monday.com voor:

Leiderschap

Eerlijkheid

Mogelijkheid om te delegeren

In plaats van het promoten van managers en verwachten dat ze leiderschapskwaliteiten leren op het werk, nemen de tijd om die vaardigheden te ontwikkelen. Houd middelen vrij voor training, zowel persoonlijk als online, zodat uw senioren kunnen leren om effectief te delegeren, motiveren en communiceren met andere werknemers.
Als werkgever bent u verantwoordelijk voor het creëren van de cultuur in uw bedrijf. Maak uw werknemers duidelijk dat u waarde hecht aan hoe zij hun teams beheren, net zo veel als het eindproduct dat zij produceren.
Toon uw waardering.

Enquête-respondenten gaven als titel "Gevoel voor erkenning voor uw werk en bijdragen" als de vierde belangrijkste bijdrager aan hun geluk op het werk. En Baumer zei dat ze met haar eigen team heeft ondervonden dat niet-gewaardeerdheid direct van invloed is op motivatie en productiviteit. "Wij geloven in het herkennen van medewerkers voor hun bijdrage," zei ze.

Het tonen van waardering hoeft niet te komen met fanfare of extraatjes. Baumer zei dat de teammanagementsoftware van monday.com elementen bevat die zo eenvoudig zijn als het vermogen om het werk van andere medewerkers een "duim omhoog" te geven.

Of je nu de verbale, schriftelijke of monetaire route volgt, blijk geeft van waardering voor het werk van werknemers verhoogt hun betekenis van tevredenheid en geeft ze het gevoel een waardevol onderdeel van het bedrijf te zijn.

Laat medewerkers werk doen waar ze een passie voor hebben.

De op een na belangrijkste bijdrage aan het werknemersgeluk was: "Werken in een gebied of in de industrie, je bent gepassioneerd over, "van dichtbij gevolgd door" Werken voor een bedrijf dat positieve verandering teweegbrengt in de wereld. " Beide waarden, zei Baumer, gerangschikt veel hoger dan salaris in termen van het creëren van geluk op de werkplek. "Hoewel we begrijpen dat mensen een bepaald niveau van financiële zekerheid nodig hebben, vonden we dit zeer dwingend," zei ze. "Het is opwindend om te leren dat mensen hun passies op de werkplek nastreven."

Als uw bedrijf doelgericht is in zijn missie, trekt u waarschijnlijk al werknemers aan die werk doen waar zij een passie voor hebben. Maar elk bedrijf kan manieren vinden om hun werk terug te geven aan de gemeenschap. Overweeg een deel van de winst te doneren aan een studiebeursfonds of een lokale liefdadigheidsactie te sponsoren. Als uw medewerkers in staat zijn om tastbaar bewijs te zien dat hun werkgever bijdraagt aan een goede zaak, zullen zij zich eerder positief voelen over het werk dat zij doen. Hebben paden voor professionele groei.

En het belangrijkste dat bijdraagt aan het werknemersgeluk? Overweldigend selecteerden de deelnemers: "Het vermogen hebben om te leren, te ontwikkelen en te groeien."

Niemand wil het gevoel hebben vast te zitten of vast te zitten in hun positie, dus de mogelijkheid hebben om verder te gaan is de sleutel tot het geluk van werknemers. Zorg ervoor dat je de prestaties van medewerkers erkent door ze het vermogen te bieden om nieuwe uitdagingen aan te gaan, nieuwe vaardigheden te leren en nieuwe verantwoordelijkheden op te nemen.

Dit verlangen om te ontwikkelen en te groeien op het werk, zei Baumer, werd weerspiegeld in de gevoelens van respondenten van geluk naar hun huidige baan.

"Hoewel slechts de helft van hen het sterk eens was met de stelling" Ik definieer mezelf als gelukkig op het werk, "was 59 procent van de respondenten het erover eens:" Ik ben optimistisch over mijn professionele toekomst, " zei Baumer. "Dit liet ons zien dat zelfs als mensen op dit moment niet gelukkig zijn, ze denken dat ze dat kunnen zijn. Dat is een goed begin."

Outsourcing en Temps zorgen voor gemopperde werknemers

Een toename van uitbesteding, inhuur van uitzendkrachten en gericht op projectgestuurde teams is een afname van de tevredenheid onder werknemers in de Verenigde Staten en biedt waarschijnlijk langdurige problemen voor werkgevers, zo blijkt uit een nieuwe studie. De tevredenheid van een werknemer over zijn of haar werk werk is belangrijk omdat het de loyaliteit van medewerkers, efficiëntie op de werkplek en kwaliteit van leven beïnvloedt.

(Bedrijf)

De staat van de kleine bedrijven: Massachusetts

Als onderdeel van ons jarenlange project, 'de staat van de kleine bedrijven', is Mobby Business van plan om te rapporteren over de kleine zakelijke omgeving in elke staat in Amerika . In deze aflevering hebben we enkele van de meer dan 600.000 eigenaren van kleine bedrijven in Massachusetts gevraagd naar de uitdagingen en kansen die zich voordoen bij het werken in hun land.

(Bedrijf)