Stamp uw angstcultuur uit voor een betere ondergrens

Bedrijfscultuur maakt verschil voor werknemers, wat betekent dat ze talent aannemen en behouden dat effectief doelen bereikt. Als een bedrijf leidt met angst en gebrek aan zelfbewustzijn, heeft het bedrijf meer kans op een hoge omzet.

"Als uw organisatie geen gezonde cultuur heeft, kunnen er twee dingen gebeuren. De omgeving kan onaangenaam en wrijvingsarm zijn, wat uiteindelijk kan leiden tot verloop door uw beste werknemers, "zei Ken Staut, oprichter en CEO van GrowthFountain, een equity crowdfunding-platform. "En ten tweede zal uw organisatie haar volledige potentieel niet bereiken, omdat niet iedereen binnen uw organisatie dezelfde waarden deelt of deel uitmaakt van de bedrijfsmissie."

"Mensen zullen niet [bij het bedrijf] blijven", zei Lior Rachmany, CEO en oprichter van Brooklyn , Dumbo Moving + Storage. "Als mensen zich overdreven voelen of als ze een fout maken als ze een fout maken, zullen ze je bedrijf zo snel mogelijk verlaten."

Die houding heeft een prijs. Het is duur om werknemers te vervangen. Volgens een CAP-studie kost het vervangen van een werknemer die $ 30.000 tot $ 50.000 per jaar verdient, een bedrijf 20 procent van het jaarsalaris van een werknemer. Bijvoorbeeld, om een ​​werknemer die $ 50.000 per jaar verdient te vervangen, zou het bedrijf $ 10.000 kosten.

"Een negatieve, op angst gebaseerde werkcultuur kan absoluut de bedrijfsresultaten beïnvloeden, omdat het vervangen van ongelukkige werknemers duur is", zegt Phil Shawe, oprichter en co-CEO van TransPerfect, een bedrijf voor vertaling en content management. "Telkens wanneer u een medewerker kwijtraakt, of deze nu een hoge of een lage performer is, kost het het bedrijf veel om elke nieuwe huur te interviewen, in te huren en te trainen."

Positieven voor een gezonde cultuur

Het is mogelijk dat leiders van bedrijven zie "positieve cultuur" als startup-cultuur. U hoeft werknemers niet te voorzien van uitjes of een biertap als dat niet overeenkomt met de waarden van uw bedrijf. In plaats daarvan maken werknemers zich welkom en een deel van het proces gaat een lange weg.

"Het leven is te kort. Als teamleden geen plezier hebben, als ze niet genieten van de omgeving waar ze het grootste deel van hun momenten van waken doorbrengen , ze zullen op zoek zijn naar iets anders om te doen, "zei Staut.

Dit betekent een grotere nadruk op de creatieve stroom. van ideeën en samenwerking, samen met een hogere retentie van medewerkers en promotie van binnenuit, voegde hij eraan toe.

"Als je een goede cultuur hebt, zullen je werknemers meer openstaan ​​voor leren / worden mentorschap omdat ze je leiderschap zullen vertrouwen , "Zei Rachmany.

Het kan een overweldigende taak zijn om zo'n groot probleem aan te pakken. Het verbeteren van de bedrijfscultuur is geen gemakkelijke onderneming, maar het kan worden gedaan. Je moet de juiste mensen aannemen en behouden.

"Er is een oud gezegde: als je iemand inhuurt voor een salaris, werken ze voor je geld. Maar als je iemand inhuurt die gelooft wat je gelooft, werken ze voor jij met bloed, zweet en tranen, "zei Staut. "Gepassioneerde medewerkers die geloven in de missie van uw bedrijf en de waarden van uw bedrijf delen, zullen u helpen slagen."

Matthew Gonnering, CEO van Widen, een bedrijf voor digitaal vermogensbeheer, stelt deze vijf benaderingen voor om uw bedrijf in goede banen te leiden:

Huur geen emotioneel onwetende leiders

. Sommige leiders wekken angst bij mensen op omdat ze geen andere manier kennen om te motiveren; ze zijn niet zelfbewust en niet empathisch voor de behoeften van anderen. Houd ze buiten; moedig zelfontdekking aan.

Laat uw bagage aan de deur staan.

• Nieuwe medewerkers brengen allerlei soorten gedrag met zich mee die niet natuurlijk zijn: bij hun vorige baan kregen ze te horen dat ze geen vragen hoefden te stellen, niet moesten delen, niet doen denk, doe het gewoon. Dat is niet alleen niet normaal, het vervuilt de werkcultuur van hun nieuwe baan. Een bedrijf heeft nieuwsgierige werknemers nodig die alles in vraag willen stellen. We denken dat mentoren die aan boord zijn hiermee kunnen helpen. Comfortabel met het onbekende.
  
• Met de bereidheid om alles in vraag te stellen, kun je soms dingen vinden die niet veel structuur hebben, projecten die misschien nog steeds hun weg proberen te vinden. Er moet troost zijn in het verkennen van het onbekende, en deze houding moet doordringen in uw bedrijfscultuur, van het hogere management tot werknemers. Wees kwetsbaar
  
• U hebt niet alle antwoorden. Dat is waarom je andere mensen inhuurt; ze hebben de antwoorden, en om het beste uit hen te halen, moet je je deflectorschild verlagen. Deel het goede, deel het slechte

  Soms gaat het goed; soms zijn ze dat niet. Deel het goede en het slechte en vind de forums om het te doen.
  

• ---

  

  Lenovo ThinkPad T460 test: is het goed voor bedrijven?

  Medewerkers kunnen niet verkeerd gaan met Lenovo's ThinkPad T460. Het is niet de meest gestroomlijnde of meest draagbare zakelijke laptop die er is, maar het is misschien wel de beste algemene optie voor mensen die dingen voor elkaar willen krijgen. Met een toptoetsenbord, een duurzaam ontwerp, een sterke beveiliging en een epische levensduur van de batterij is de T460 een serieus goed afgeronde zakelijke machine.

  (Bedrijf)

  

  Wat is een resultatenrekening?

  Als uw bedrijf net van start gaat, je hebt veel aan de hand, maar de tijd nemen om een ​​winst-en-verliesrekening te maken is een goed idee. Een winst-en verliesrekening, ook gewoonlijk een winst- en verliesrekening genoemd, toont de financiële status van uw bedrijf gedurende een bepaalde periode In tegenstelling tot een balans, die u de financiële status van het bedrijf op een bepaald moment laat zien, kunt u in de resultatenrekening zien wat er in de loop van de tijd gebeurt.

  (Bedrijf)