Wat is thought leadership en waarom maakt het deel uit?

Gedacht leiderschap wordt vaak besproken in de bedrijfswereld, en voor de gemiddelde persoon klinkt het misschien als een ander vervelend bedrijfsmodewoord. Maar achter het jargon ligt de eerlijke en bewonderenswaardige ambitie om als een geloofwaardige industriedeskundige te worden beschouwd, iemand die door het "lawaai" snijdt en iets biedt dat de moeite waard is om naar te luisteren.

Wat is een thought leader?

Gedachte leiders worden gezien als betrouwbare, go-to-autoriteiten tussen branchecollega's en collega's, zei Jake Dunlap, CEO en oprichter van Skaled, een verkoopadviesbureau.

"Ze bezitten een aangeboren talent om bij te dragen aan de gesprekken die vandaag plaatsvinden, terwijl ze ook in staat zijn om speculeren over wat er morgen gaat gebeuren, in plaats van mee te doen aan elk onderwerp, zetten ze het tempo voor de industrie en bieden ze intelligente inzichten en geïnformeerde meningen, "zei Dunlap.

" Een thought leader herkent trends voordat deze zich voordoen en van toepassing is dat inzicht om daadwerkelijke bedrijfsresultaten te bereiken, "voegde Numaan Akram, oprichter en CEO van Rally, een bedrijf dat crowdsourced-evenementreizen coördineert toe.

Zoals de uitdrukking echter impliceert, hebben deze inzichtelijke gedachten en ideeën slechts een deel van het zijn een thought leader. Het "leiderschap" -deel telt ook veel.

"Ik geloof dat thought leaders niet alleen op het gebied van hun ideeën voorop lopen, maar ook weten hoe ze anderen kunnen inspireren en beïnvloeden", zegt Walt Rakowich, een leider spreker en de gepensioneerde CEO van ProLogis. "Leiders kunnen geweldige ideeën hebben, maar echte thought leaders hebben de moed om hun ideeën uit te drukken en anderen te inspireren deze te implementeren." Akram was het ermee eens: "Het is een ding om met nieuwe ideeën te komen, maar een echte thought leader zijn alles over het leveren van resultaten om die hypotheses te ondersteunen, "zei hij.

Jezelf vestigen als een thought leader

De thought leadership-status kan niet worden bereikt door een enkel artikel, sociale mediapost of netwerkevenement. Je moet je ervaring opbouwen en op de lange termijn geloofwaardigheid creëren, zei Rakowich.

"Ervaring kost tijd, geduld, hard werken en de bereidheid om te luisteren en van anderen te leren", vertelde hij aan Mobby Business. "De leiders die informatie uit verschillende bronnen kunnen observeren en verbinden, zijn over het algemeen goed gepositioneerd om ideeën te creëren die zijn gebaseerd op de behoeften van de markt." Geloofwaardigheid combineert die expertise met een zekere mate van nederigheid, eerlijkheid en waardering voor het menselijke aspect van mensen leiden. "

" Het wordt vaak een vertrouwde bron om niet alleen de onderwerpen uit te leggen of te definiëren, maar om een ​​publiek te tonen, kunnen ze een kleine stap voorwaarts maken, "voegde Richard Stevenson, hoofd bedrijfscommunicatie bij cloud-gebaseerde e-commerce softwareprovider toe ePages.com. "Je doel is om een ​​nieuw licht op onderwerpen te schijnen en een reactie te motiveren .Echte eerlijkheid en passie voor het helpen van een publiek zullen schijnen, ongeacht je schrijf- of spreekstijl."

Mark Rogers, oprichter en CEO van management consulting Insights Without Borders, zei thought leadership is een uitbreiding van iemands persoonlijke merk, specifiek zijn of haar vermogen om een ​​authentieke online reputatie op te bouwen.

"Social-mediaplatformen zoals LinkedIn of Twitter ... worden de basis voor uw strategie voor thought leadership en belangrijke kanalen voor uw sociale netwerken, "zei hij.

Rogers adviseerde aspirant-thought leaders om de volgende stappen te nemen om hun aanwezigheid in de industrie te stimuleren.

Werk met mentors en influencers.

Praat met hen over uw passies, groot ideeën en wat je 's nachts wakker houdt. Je kunt zien hoe ze zijn begonnen en nu hun bedrijf runnen. Je kunt lezen en reflecteren over wat ze zeggen op hun blogs en sociale mediaplatforms en tijdens hun spreekbeurten.

1. Woon persoonlijke netwerkevenementen bij en zoek spreekkansen. Hoe meer mensen in uw netwerk werken, des te groter het potentieel dat u heeft om een ​​autoriteit of beïnvloeder te worden.
2. Zorg dat u zo vaak mogelijk wordt gepubliceerd. Zelfs als u net begint met zelfpubliceren op medium, LinkedIn Pulse of je eigen blog, het is belangrijk om een ​​gestage stroom van regelmatige lezers en volgers te ontwikkelen. U kunt gastberichten op branche-gerelateerde blogs publiceren en van daaruit uitgroeien tot publicaties over bredere, meer gezaghebbende bronnen.
3. Zodra uw reputatie of volgerschap begint te groeien, kunt u beginnen met het delen of het maken van krachtigere claims en voorspellingen over uw branche. , Rogers zei. Hier zijn nog een paar dingen om in gedachten te houden terwijl je eraan werkt om een ​​thought leader te worden:

Verduidelijk je vakgebied (en hou je eraan)

Dunlap, van Skaled, herinnerde professionals dat denken leiders moeten duidelijk en consistent zijn op hun standpunten binnen hun gebied van expertise.

"Probeer niet een thought leader te zijn op elk gebied met betrekking tot uw branche," zei hij. "Richt u in plaats daarvan liever op wat u het beste kent en blijf op de hoogte van dat bericht. Het is effectiever om een ​​paar onderwerpen te bespreken, dan om te veel aanvullende onderwerpen te overlopen."

Ga terug van uw bedrijfsagenda

Als een thought leader moet je de problemen begrijpen die van invloed zijn op je publiek en een positief, educatief advies bieden dat is gebaseerd op deze kwesties, niet alleen wat je bedrijfsagenda vereist, aldus Stevenson.

"Educatieve PR is een langzame verbranding in termen van rendement op investering, maar het tonen van zorg en bekwaamheid binnen uw sector zal over de hele linie nieuwe deuren openen, niet alleen in de verkoop maar ook in samenwerkingsverbanden, "zei hij.

Blijf leren over uw branche

Elke branche evolueert - sommige sneller dan anderen - en als een thought leader moet je op de hoogte blijven van wat er gebeurt, zodat je trends kunt delen en erop kunt reageren.

"Je moet constant leren over je branche, evenals de macrotroepen aan het werk in de bredere economie ", zei Rally's Akram. "Om een ​​thought leader te zijn, moet je vooruitdenken, maar je moet ook de discipline hebben om de marktdynamiek te bestuderen om patronen te vinden. Vanaf daar kun je wat je hebt geleerd die patronen analyseren combineren met je visie om echte problemen op te lossen."

Luister naar anderen

Gedachte leiders hebben niet alle antwoorden en ze zijn nog nooit klaar met leren. Rogers merkte op dat het belangrijk is om toe te geven wat je niet weet, en dat je nederig genoeg blijft om te luisteren naar wat anderen te zeggen hebben. "True thought-leiders begrijpen elkaar echt en luisteren naar elkaars verhalen", zei hij. "Ze koesteren [het feit] dat we allemaal op de menselijke reis en de auteurs van ons eigen leven zijn."

---

Creativiteit vereist vertrouwen: meer halen uit beide

David Kelley, mede-oprichter van het ontwerpadviesbureau IDEO en al lang professor in design aan de Stanford University, zet zijn creatieve potentieel al decennia lang in voor goed gebruik, en ontwerpt iconische technologieën als Apple's eerste computermuis en Treo, de grootvader van smartphones van vandaag.

(Leiderschap)

Compassiesleutel tot goede klantenservice

Mededogen, geen responstijd, is de sleutel om de kwaliteit van de klantenservice te verbeteren, blijkt uit nieuw onderzoek. Uit een onderzoek van AcheiveGlobal, medewerker van het personeelsbestand, bleek dat het emotionele aspect van de klantenservice het meest kritiek is, omdat 1 op de 3 consumenten er de voorkeur aan geeft om behandeld te worden zonder dat hun problemen onmiddellijk zijn opgelost.

(Leiderschap)