Is het tijd om de 'familie' uit familiebedrijf te nemen?
Familiebedrijven die actief zijn in een branche die waarde hecht aan de allernieuwste innovatie kan het beste worden gediend door buiten het gezin naar bedrijfsleiders te kijken, volgens onderzoek van de John Molson School of Business van Concordia University. Terwijl familieleden goede CEO's vormen van familiebedrijven die deel uitmaken van een traditionele industrie op kwaliteit en reputatie, zoals voedselproducenten, dienstverleners of wijnmakers, de studie wees uit dat in industrieën die prioriteit geven aan het verleggen van grenzen over het behoud van traditie, zoals de informatietechnologiesector, cellulaire communicatie of farmaceutische producten, een agressieve houding op de markt noodzakelijk is om leiden.
"Omdat familie-CEO's de neiging hebben zich meer te richten op gezinswaarden, terwijl niet-familie CEO's proberen te innoveren, "Een CEO van buiten de familiekring is misschien een betere keuze", zei Peter Jaskiewicz, hoofdauteur en universitair hoofddocent bij Concordia. <> Jaskiewicz zei in traditionele industrieën, het gaat allemaal om het behoud van traditie.
"Maar dat werkt niet in nieuwere industrieën waar het draait om constante innovatie in snel veranderende omgevingen, "zei hij.
Om CEO's van gezinnen te laten slagen in meer innovatieve industrieën, moeten ze worden gehouden aan een standaard die minstens zo hoog is volgens het industriegemiddelde, zei Jaskiewicz.
"Ze moeten er ook voor zorgen dat de CEO's competent genoeg zijn om de druk van de industrie aan te kunnen en advies van buitenstaanders te combineren met feedback van buitenstaanders en kennis van de industrie." Terwijl hij iemand inhuurt van buiten de familiekring zou het misschien niet zo goed doen met klanten en werknemers in bepaalde collectivistische culturen, zoals die in Azië, Zuid-Amerika en Zuid-Europa, denkt Jaskiewicz dat het geen groot probleem zou zijn in de VS
" In Nort h Amerika, waar succes, rijkdom en onafhankelijkheid de prioriteit zijn, zou de oorsprong van de CEO niet zo belangrijk mogen zijn, "zei hij.
De studie, co-auteur van University of Alberta universitair docent Andrew Luchak, is onlangs gepubliceerd in het tijdschrift Entrepreneurship Theory and Practice.
6 Tips voor het opstellen van het noodplan van uw bedrijf
Rampen komen vaak uit het niets en zelfs in het geval dat u een geavanceerde waarschuwing hebt, is het vaak niet tijd genoeg om uzelf voor te bereiden op de gevolgen. Of het nu gaat om een zware storm, een arbeidsongeval of een economische crisis, het is belangrijk om een rampenplan te hebben om ervoor te zorgen dat uw bedrijf het ergste overleeft.
Hoe leiderschap eruit ziet (en waarom het ertoe doet)
David McKnight, auteur van "The Zen of Executive Presence "(DAMstyle, 2013), heeft professionals in tal van industrieën geholpen hun zelfpresentatie te verbeteren sinds hij in 2006 zijn image- en lifestyleadviesbureau DAMstyle oprichtte. McKnight heeft een groot imagoprobleem opgemerkt bij de huidige werknemers, met name millennials, die hun leiderschapsbeeld volgen van informele jonge CEO's zoals Mark Zuckerberg van Facebook.
Populaire Berichten