Het geheim van zakelijk succes? Winstgevendheid, geen beleggers
Als u een eigenaar van een klein bedrijf bent die geweigerd is voor een lening voor kleine bedrijven of zich de laatste tijd wat beperkt voelt voor contant geld, moed scheppen. Externe investeringen in uw bedrijf zijn geen voorspellers van succes op lange termijn.
Een lening (of een privé-geldinjectie van een rijke oom) is misschien het enige dat tussen u en het faillissement staat - maar als u een beetje kunt vasthouden langer ben je misschien beter af. Dat is de conclusie van nieuw onderzoek dat vindt dat CEO's ten onrechte worden beloond wanneer bedrijven groeien als gevolg van investeringen, ook al is gebleken dat dit de langetermijnwaarde van aandeelhouders schaadt, in plaats van alleen maar belonen groei als gevolg van de algehele verbeterde winstgevendheid van het bedrijf.
Groei door investeringen stuurt CEO's een boodschap om tegen elke prijs uit te breiden, terwijl het de kansen voor bedrijven om hun aandeelhouderswaarde verder te verbeteren schaadt, zei de auteur van de studie, Partha Mohanram, een professor bij de Rotman School of Management van de Universiteit van Toronto.
"De meeste mensen zien er niet op de lange termijn uit," zei Mohanram. "We beweren niet dat deze jongens dit expres doen - verre van dat.We denken gewoon dat dit een denkfout is waar veel mensen voor vallen."
Het document bevestigde onderzoek uit het verleden dat de beste soort groei laat zien voor een betere aandeelhouderswaarde van verhoogde winstgevendheid, terwijl investeringsgerelateerde groei waarde vernietigt.
"Het is goed om te groeien," zei Mohanram. "Maar je moet groeien op een manier die waarde toevoegt voor aandeelhouders."
7 slimme bedrijven die je kunt starten in het voorjaar
hoe je ouders je hebben geholpen ondernemer te maken
- Onderzoeker ontrafelt zakelijke lessen van Chileense mijnwerkers
5 Mythen over leiderschap dat je niet moet geloven
Wanneer je je eerste leiderschapsrol instelt, wordt je waarschijnlijk bestookt met tips van je collega's en collega's in het management. Je kunt zelfs je eigen ideeën hebben over hoe je moet leiden op basis van je baas. Hoewel sommige van de adviezen die je ontvangt misschien deugdelijk zijn, geloof je niet noodzakelijkerwijs alles wat je hoort over het leiden van een team.
DiSC-beoordeling: wat voor soort leider bent u?
Ooit afgevraagd wat uw gedrag zegt over uw leiderschapsstijl? Een assessmenttool die u kan helpen te achterhalen is DiSC. Het DiSC-gedragsmodel werd voor het eerst beschreven door psycholoog William Mouton Marston in zijn boek uit 1928, 'Emotions of Normal People'. Volgens discprofile.com stelde de theorie van Marston dat gedragsuitdrukking van emoties gecategoriseerd kan worden in types (Dominantie, Inducement, Submission, Compliance), gebaseerd op iemands percepties van het zelf in relatie tot zijn of haar omgeving.
Populaire Berichten