5 Kenmerken werknemers willen een baas

Er is een grote kloof in wat werknemers willen van een baas en wat ze daadwerkelijk krijgen, vindt nieuw onderzoek.

Een studie van Dale Carnegie Training, een aanbieder van leiderschapstraining, onthulde dat veel van de kwaliteiten die werknemers het belangrijkst vinden in een manager, zijn. de eigenschappen supervisors vertonen het minst vaak.

84 procent van de werknemers zei dat het belangrijk is dat managers hun fouten toegeven. Echter, slechts 51 procent van hun supervisors doet dit ook, aldus de werknemers. Bovendien, terwijl 88 procent van de werknemers zei dat ze de baas waarderen die naar hen luistert, zei slechts 60 procent van de werknemers dat hun managers dit deden.

Het onderzoek toonde ook aan dat 87 procent van de werknemers zei dat het belangrijk is voor bazen om oprechte waardering te tonen aan hun personeel. Helaas zei slechts 61 procent van de werknemers dat ze dat van hun manager kregen.

Medewerkers waarderen ook wanneer hun bazen hun werk waarderen. Hoewel 86 procent van de ondervraagde werknemers zei dat dit belangrijk voor hen was, zei slechts 60 procent dat hun managers het kenmerk vertonen.

"Medewerkers willen leiders die zichzelf en anderen ontwikkelen, waardoor het veilig is om hun ideeën te delen, nieuwe dingen uit te proberen , fouten maken, van hen leren en verbeteren ", schreven de auteurs van de studie. Over het algemeen zijn de top vijf kwaliteiten die werknemers zeiden motiveren en hen het meest inspireren:

Stimuleert verbetering:

1. Bijna 80 procent van de ondervraagde werknemers zeiden dat inspirerende leiders medewerkers aanmoedigen en helpen verbeteren. Geeft lof en waardering:
2. Bijna driekwart van de ondervraagde werknemers zei dat geweldige bazen lof en waardering tonen voor het werk van werknemers. Herkent verbetering:
3. Meer dan 70 procent van de werknemers zei dat een van de belangrijkste kenmerken van een baas de erkenning is dat de prestaties van werknemers zijn verbeterd. Erkent eigen tekortkomingen voordat kritiek wordt geuit: Uit de studie blijkt dat 68 procent van de werknemers motiveert door bazen die, in plaats van kritiek te uiten op anderen, hun eigen tekortkomingen erkennen.
4. Sta werknemers toe om gezicht te redden: 60% van de werknemers zei dat ze een baas waarderen die hen een kans geeft om hun fouten goed te maken, in plaats van werknemers in verlegenheid brengen als ze fouten hebben gemaakt. Waarborgen dat bazen de werknemers de ondersteuning bieden die ze nodig hebben, is van cruciaal belang voor werkgevers die hun topwerknemers willen vasthouden. Uit het onderzoek bleek dat ondersteunend gedrag van een directe supervisor de intentie van werknemers om 67 procent bij een werkgever te blijven, verhoogt.
5. "Medewerkers zijn meer tevreden met hun baan en zullen eerder blijven wanneer hun leiders eerlijk, betrouwbaar en trouw zijn aan hun overtuigingen, "zei Joe Hart, CEO van Dale Carnegie Training, in een verklaring. "Omdat de strijd om talent alleen maar competitiever wordt, is het van cruciaal belang voor leiders om positief gedrag te ontwikkelen dat werknemers zal inspireren om te blijven en hun beste werk te doen." Beter baasgedrag verbetert ook het geluk van werknemers. In totaal zei slechts 24 procent van de ondervraagde werknemers dat ze zeer tevreden waren met hun werk. Toen leidinggevenden echter vaak ontwikkelings-, interpersoonlijke leiderschapsgedragingen vertoonden, steeg de tevredenheid naar 33 procent.

Het onderzoek was gebaseerd op enquêtes van meer dan 3300 voltijdse werknemers wereldwijd, waaronder 515 in de Verenigde Staten

Burgerbetrokkenheid als bedrijfscultuur: breng uw werknemers ertoe terug te geven

In de huidige wereld van sociaal bewuste consumenten zijn de meeste bedrijven zich ervan bewust dat teruggave aan de gemeenschap op bedrijfsniveau een grote stimulans voor het bedrijfsleven kan zijn. Maar sommige organisaties gaan nog een stap verder door maatschappelijke betrokkenheid en sociale verantwoordelijkheid op te nemen in hun bedrijfscultuur.

(Leiderschap)

Is onbewuste vooringenomenheid van invloed op uw wervingsbeslissingen?

Ondanks het groeiend aantal initiatieven voor het aannemen van diversiteit, vallen sommige managers nog steeds ten prooi aan hun eigen, onbewuste vooroordelen bij het evalueren van kandidaten. Zonder het te beseffen, kunnen ze neigen naar het aannemen van mensen die op hen lijken, vooral als het gaat om hun educatieve achtergrond, vindt nieuw onderzoek.

(Leiderschap)