Bottom-up leiderschap: uw team leiderschap geven
Leiderschap is geen standaardoplossing voor iedereen. Wat voor één team werkt, werkt misschien niet voor een ander team, en het is prima om te experimenteren met traditionele stijlen en deze af te wijzen. Wat is bottom-up leiderschap? "Bottom-up leiderschap houdt geen rekening met gecentraliseerde visie en strategie," zei Basford. "Die zijn eigenlijk cruciaal voor een meer gedecentraliseerd model om te floreren." Voordelen van een 'gedistribueerde' leiderschapsstijl Hoewel sommige werknemers gewend zijn aan een meer traditionele stijl van leiderschap, creëert bottom-up leiderschap meer loyaliteit en een een groter gevoel van voldoening onder medewerkers, omdat ze voelen dat ze vertrouwd worden. "Het laat ook toe dat ideeën zich met veel meer snelheid over de organisatie verspreiden, omdat je meer nadruk hebt gelegd op emergent denken en ondernemerschap," vertelde Basford aan Mobby Business. "In plaats van gewoon een normale routine te volgen, kunnen werknemers met het aanpassingsvermogen om te leren consequent blijven nadenken over de effectiviteit van hun vaardigheden, uiteindelijk helpen ze de efficiëntie te verbeteren en betere resultaten te bereiken, "zei Belcher. "Deze stijl van leiderschap maakt gebruik van de volledige talenten en vaardigheden van werknemers." Charlie Lyons, algemeen manager van Beyond in Londen, zei dat Beyond het levende bewijs is dat talent en hard werken ertoe doen. Hij merkte op dat het bedrijf voormalige stagiaires en accountmanagers nu leidende afdelingen en officess heeft, waardoor medewerkers zich vertrouwd en bekwaam voelen en door ervaring kunnen leren. "In meer traditionele omgevingen zouden ze geblokkeerd blijven en uiteindelijk verlaten worden , "zei Lyon. "Er is niets leuker dan het zien van groot jong talent." Compassionate Coaching roept betere resultaten op Blijkt dat de oude uitdrukking 'Je kunt meer vliegen vangen met honing dan met azijn' waar is. Uit recent beeldonderzoek in de hersenen is gebleken dat coaching die studenten, werknemers, spelers of kinderen aanmoedigt zich een positieve toekomst voor te stellen veel effectiever is dan coaching die zich richt op iemands tekortkomingen en wat hij of zij niet zou moeten doen. Psychologie speelt sleutelrol bij loononderhandelingen voor vrouwen Het dichten van de genderkloof tussen mannen en vrouwen zou kunnen afhangen van betere onderhandelingstactieken, zo blijkt uit nieuw onderzoek. De studie van onderzoekers aan de universiteiten van Harvard en Carnegie Mellon toont aan dat vrouwen met succes kunnen onderhandelen hogere salarissen. Maar in tegenstelling tot mannen moeten ze letten op de aanpak die ze gebruiken om sociale terugslag te voorkomen. "In de huidige, al te complexe, steeds veranderende wereld moet elke medewerker op elk niveau strategisch denken, op zoek naar nieuwe kansen - voor het bedrijf, maar ook voor hun eigen loopbaangroei, "zei Diane Belcher, senior director productmanagement bij Harvard Business Publishing Corporate Learning.
Belcher merkte op dat bottom-up leiderschap ook vaak leidt tot een cultuur van meer leerflexibiliteit.
Populaire Berichten