Therapie op het werk? Baasjes Zeg Ja

Uit een studie in de huidige uitgave van de Academy of Management Journal blijkt dat ondergeschikten, die geneigd zijn om hulp te zoeken bij persoonlijke en werkzorgen van leidinggevenden in plaats van collega's, meestal de hulp van een baas als onderdeel beschouwen van hun leidinggevende verantwoordelijkheden, terwijl supervisors hen zien als goede daden die verder gaan dan hun werk.

Het onderzoek toonde aan dat de ongelijkheid zich uitstrekte tot de verwachting van wederkerigheid, waarbij ondergeschikten weinig of geen verplichting zagen om te antwoorden op emotionele hulp, terwijl managers verwachten terug te betalen in de vorm van verhoogde inzet en loyaliteit van de werknemer.

De studie benadrukt het geval van een manager die veel tijd besteedde aan het helpen van Het taff-lid behandelt alleen emotionele problemen om haar te laten vertrekken naar een ander bedrijf net op het moment dat ze de hoek omsloeg. Toen de manager teleurstelling toonde, was de ondergeschikte verbaasd, omdat hij als vanzelfsprekend had aangenomen dat dergelijke hulp deel uitmaakte van het werk van een baas. Een van de auteurs van de studie, Ginka Toegel van de IMD business school in Lausanne, Zwitserland, zei, hoewel de meeste managers laten hun teleurstelling niet zo open zien als in de casestudy, ze hebben wel duidelijke verwachtingen.

"Ze vinden dat helpen met emotionele problemen hun taakverantwoordelijkheden overstijgt en van werknemers verwachten dat ze de gunst terugwinnen door verbeterde erkenning, loyaliteit en betrokkenheid ", zei Toegel. "Kortom, geen tweede gedachte als er een deadline is om te ontmoeten en de werknemer wordt gevraagd om te blijven."

Toegel zei supervisors moeten realistische verwachtingen hebben bij het omgaan met werknemers en moeten niet verbaasd zijn dat ondergeschikten het zouden beschouwen als onderdeel van de taak van hun baas om een ​​gezond emotioneel klimaat te behouden.

"Het feit is dat supervisors profiteren van een gelukkig team in termen van productiviteit en resultaten, zoals de meeste van onze geïnterviewden wisten," zei Toegel. "Emotionele beloningen daarbuiten zouden leuk zijn, maar hun afwezigheid zou geen aanleiding moeten zijn tot verbittering of handwringing."

De boodschap van het onderzoek voor werknemers zou moeten zijn dat hulp van een supervisor komt met verwachtingen voor dankbaarheid en persoonlijke loyaliteit, Toegel zei.

"Als werknemers zich daar niet prettig bij voelen, moeten ze er wel eens over nadenken om naar hun supervisor te gaan voor hulp of om zelfs een aanbod om hulp aan te nemen," zei ze.

De studie, gebaseerd op een diepgaande analyse van een wervingsbureau gespecialiseerd in het leveren van leidinggevend personeel voor winkels, was co-auteur van Anand Narasimhan, van de IMD business school, en Martin Kilduff van University College London.

3 Belangrijke redenen waarom startups niet werken (en hoe ze te vermijden)

In alle sectoren mislukken de meeste startups in hun eerste paar jaar. Sommige floppen meteen, terwijl anderen genieten van een paar vluchtige momenten van succes voordat ze crashen en verbranden, maar het feit blijft dat een nieuwe onderneming eerder zal zinken dan zwemmen. Terwijl campagnes voor sociale media en crowdfunding het gemakkelijker hebben gemaakt dan om op dit moment een bedrijf te beginnen, ziet de toekomst er somber uit voor nieuwe ondernemers.

(Algemeen)

Laptopbeveiligingslek voor de meeste werknemers

Zestig procent van de werknemers zegt ze hadden vertrouwelijke informatie opgeslagen op hun laptops, maar de meesten doen niet de moeite om het te beveiligen. Volgens nieuw onderzoek melden werknemers dat ze vertrouwelijke klantinformatie, persoonlijke financiële informatie, bedrijfsinformatie en andere persoonlijke informatie over hun werk hebben laptops, maar de meesten maken zich geen zorgen dat het wordt gestolen.

(Algemeen)