Therapie op het werk? Baasjes Zeg Ja
Uit een studie in de huidige uitgave van de Academy of Management Journal blijkt dat ondergeschikten, die geneigd zijn om hulp te zoeken bij persoonlijke en werkzorgen van leidinggevenden in plaats van collega's, meestal de hulp van een baas als onderdeel beschouwen van hun leidinggevende verantwoordelijkheden, terwijl supervisors hen zien als goede daden die verder gaan dan hun werk.
Het onderzoek toonde aan dat de ongelijkheid zich uitstrekte tot de verwachting van wederkerigheid, waarbij ondergeschikten weinig of geen verplichting zagen om te antwoorden op emotionele hulp, terwijl managers verwachten terug te betalen in de vorm van verhoogde inzet en loyaliteit van de werknemer.
De studie benadrukt het geval van een manager die veel tijd besteedde aan het helpen van Het taff-lid behandelt alleen emotionele problemen om haar te laten vertrekken naar een ander bedrijf net op het moment dat ze de hoek omsloeg. Toen de manager teleurstelling toonde, was de ondergeschikte verbaasd, omdat hij als vanzelfsprekend had aangenomen dat dergelijke hulp deel uitmaakte van het werk van een baas. Een van de auteurs van de studie, Ginka Toegel van de IMD business school in Lausanne, Zwitserland, zei, hoewel de meeste managers laten hun teleurstelling niet zo open zien als in de casestudy, ze hebben wel duidelijke verwachtingen.
"Ze vinden dat helpen met emotionele problemen hun taakverantwoordelijkheden overstijgt en van werknemers verwachten dat ze de gunst terugwinnen door verbeterde erkenning, loyaliteit en betrokkenheid ", zei Toegel. "Kortom, geen tweede gedachte als er een deadline is om te ontmoeten en de werknemer wordt gevraagd om te blijven."
Toegel zei supervisors moeten realistische verwachtingen hebben bij het omgaan met werknemers en moeten niet verbaasd zijn dat ondergeschikten het zouden beschouwen als onderdeel van de taak van hun baas om een gezond emotioneel klimaat te behouden.
"Het feit is dat supervisors profiteren van een gelukkig team in termen van productiviteit en resultaten, zoals de meeste van onze geïnterviewden wisten," zei Toegel. "Emotionele beloningen daarbuiten zouden leuk zijn, maar hun afwezigheid zou geen aanleiding moeten zijn tot verbittering of handwringing."
De boodschap van het onderzoek voor werknemers zou moeten zijn dat hulp van een supervisor komt met verwachtingen voor dankbaarheid en persoonlijke loyaliteit, Toegel zei.
"Als werknemers zich daar niet prettig bij voelen, moeten ze er wel eens over nadenken om naar hun supervisor te gaan voor hulp of om zelfs een aanbod om hulp aan te nemen," zei ze.
De studie, gebaseerd op een diepgaande analyse van een wervingsbureau gespecialiseerd in het leveren van leidinggevend personeel voor winkels, was co-auteur van Anand Narasimhan, van de IMD business school, en Martin Kilduff van University College London.
Wat is uw technologiepersoonlijkheidstype?
Met smartphones, tablets en sociale media die net zo populair zijn als ooit, worden mensen snel gedefinieerd voor hoe technologisch onderlegd ze zijn. Nieuw onderzoek van Broadcom Corp. onthulde zeven verschillende typen connectiviteitstypes tussen Amerikaanse volwassenen. Twee belangrijke dimensies definiëren de stijlen: connectiviteit of het gebruik en gedrag van apparaten en sociale media, of hoe web-apparaten en online platforms worden gebruikt om verbinding te maken met anderen.
Top 8 Amazon Appstore-apps voor bedrijven
Amazon Fire Phone en Kindle Fire-tablets zijn unieke zakelijke apparaten. Ze draaien op Fire OS, een aangepaste versie van Android gemaakt door Amazon met een eenvoudig te gebruiken interface en handige functies zoals 24/7 on-demand technische ondersteuning met een druk op de knop. Maar deze apparaten missen de mogelijkheid om apps te downloaden van Google Play, de belangrijkste Android-app store; alle Fire Phone- en Kindle Fire-tablet-apps moeten in plaats daarvan worden gedownload van de Amazon Appstore.
Populaire Berichten