3 Belangrijke redenen waarom startups niet werken (en hoe ze te vermijden)
In alle sectoren mislukken de meeste startups in hun eerste paar jaar. Sommige floppen meteen, terwijl anderen genieten van een paar vluchtige momenten van succes voordat ze crashen en verbranden, maar het feit blijft dat een nieuwe onderneming eerder zal zinken dan zwemmen. Terwijl campagnes voor sociale media en crowdfunding het gemakkelijker hebben gemaakt dan om op dit moment een bedrijf te beginnen, ziet de toekomst er somber uit voor nieuwe ondernemers. In een recent Fox Business-artikel voorspelde Alan Patricof, venture capitalist en managing director van Greycroft Partners, een veel hogere opstartfout in 2014 en 2015, ondanks de lagere barrières voor het verkrijgen van financiering en ondersteuning.
Waarom zoveel nieuwe bedrijven blijven falen, zelfs met de geavanceerde consumentengegevens en -technologie die beschikbaar zijn voor de ondernemers van vandaag? In sommige gevallen is het uit hun handen, zoals een sterke economische ommekeer of een afname van de marktvraag. Maar vaak zijn er dingen die een ondernemer anders had kunnen doen om zijn of haar bedrijf te redden. Succesvolle ondernemers deelden de drie belangrijkste beheersbare redenen voor het falen van het opstarten en wat te doen om ervoor te zorgen dat uw bedrijf bloeit.
Gebrek aan onderzoek en planning
Startups zonder een solide businessplan en een goed begrip van wat hun doelgroep wil zijn gedoemd te mislukken. Het lijkt misschien een voor de hand liggende correlatie, maar veel bedrijven gaan nog steeds door zonder het vereiste marktonderzoek en de planning te hebben gedaan.
"Marktvalidatie is van cruciaal belang", zegt Elton Rivas, oprichter van het ondernemersversnellingsprogramma KYN Group. "Startups denken dat veel gebruikers gelijk zijn aan winstgevendheid, maar vergeten vaak dat gebruikers van een product echte inkomsten worden."
Een onderdeel van het proces om potentiële consumenten omzet te laten maken, is het definiëren van de unieke waardepropositie van uw startup en wat onderscheidt jij van de concurrentie.
"[Startups die falen] missen de stap van het definiëren van hun waarde", zegt John McGee, oprichter en president van OptifiNow, een bedrijf voor marketingautomatisering. "U moet bondig kunnen definiëren wat u doet, waarom een klant met u zou moeten werken en de waarde van het kiezen van uw bedrijf voor een ander."
Hoewel een langetermijnplan op basis van uw waardevoorstel u op het goede spoor kan houden Voor succes zei McGee dat het flexibel genoeg moet zijn om te kunnen navigeren bij onverwachte uitdagingen waarmee uw bedrijf wordt geconfronteerd.
"Het plan is altijd aan het veranderen en u moet het kunnen aanpassen", vertelde McGee aan Mobby Business. "U kunt beginnen met een plan waarvan u denkt dat het perfect is, maar drie maanden later [u zult merken] dat het niet werkt. Neem een stapje terug, herevalueer en pas het in een andere richting aan."
Financieel wanbeheer
Niets doodt een opstart sneller dan zonder geld. Of je je geld al te snel hebt verbrand of niet genoeg hebt verhoogd, je kunt niet veel met je bedrijf doen als je financiën in de war zijn.
"Je kunt niet de controle over je bedrijf hebben als je niet precies weet wat er met je boeken aan de hand is," zei Rutkowski. "Als u de echte bottom line niet kent, kunt u de dingen niet laten gebeuren die nodig zijn voor het succes van het bedrijf. [U moet ook voldoende geld bij de hand hebben om de kosten te dekken wanneer u het nodig hebt. overleef salaris naar salaris. "
Slechte aanwervings- en leiderschapspraktijken
Dus je weet dat je startup een trefzekere hit is en je hebt genoeg geld om je op gang te houden. Maar hebt u het juiste team om het allemaal voor elkaar te krijgen?
"Het gaat altijd terug naar het kiezen van de juiste mensen voor uw team," zei Rutkowski. "Wanneer je de juiste tijd hebt, valt alles op zijn plaats en wordt het voorspelbaar, ik ben een grote fan van traag in te huren en snel te vuren, maar het is moeilijk om dat te doen in de opstartmodus [als je] snel moet bewegen. Het is het beste om te gaan met aanbevelingen en verwijzingen. "
Het juiste team met de verkeerde managementstijl is echter net zo vatbaar voor mislukken.
"Te vaak dragen startupmanagers meerdere hoeden en blijven ze dagelijks werken, in tegenstelling tot het stellen van doelen en een visie , "Zei McGee. "Ze laten deze geweldige takenlijst groeien, in tegenstelling tot het delegeren van verantwoordelijkheden. Dit zal hen door de kortetermijndoelen halen, maar langetermijndoelstellingen van groei vereisen dat je je team gebruikt om taken te volbrengen." je hebt de kunst van het delegeren onder de knie, je team moet echt het gevoel hebben dat je ze vertrouwt met de taken die je hen toewijst. Als je de verantwoordelijkheden van je team opdraagt, maar ze elke stap van de weg schaduw- en micromanageert, heb je niet de juiste dynamiek om alles te laten werken. "Teams falen wanneer het vertrouwen faalt", zei Rivas. "Stichters verwarren vaak de verantwoordingsplicht voor vertrouwen. Deze twee zijn heel verschillend en een gebrek aan vertrouwen binnen een team in een vroeg stadium zal het bedrijf doden voordat je kunt knipperen." Hoewel er veel redenen zijn waarom een startup mogelijk ten onder zou kunnen gaan, er zijn nog meer redenen om verder te gaan en proberen de kansen te verslaan. "De economie verschuift en creëert veel geweldige kansen voor nieuwe ondernemers," zei McGee. "Ga van de zijlijn en ga het spel in." Oorspronkelijk gepubliceerd op zakelijk nieuws dagelijks .
Moms houden van hun smartphones
U hebt ze gezien in de metro, in het park en in het kruideniersverhaal. Moeders op hun smartphones. Uit nieuw onderzoek blijkt dat het bezit van smartphones onder moeders hoger is dan in de algemene bevolking. Bijna zes op de tien moeders hebben een smartphone en 62 procent van de moeders vertelde onderzoekers dat ze het mobiel internet regelmatig gebruiken, een stijging van 22 procent slechts twee jaar geleden , volgens onderzoek door ouderschap website BabyCenter.
Wat maakt US Millennials duidelijk?
Is uw bedrijf klaar om tegemoet te komen aan de volgende generatie? De demografen noemen dit cohort de millenniumgeneratie. Marketeers moeten hun behoeften, voorkeuren en gedragingen begrijpen, suggereert een mijlpaal. Volgens Pew Research zijn de millennials geboren tussen 1981 en 1991, in aantal overtroffen de verouderende babyboomers en zijn ze drie keer groter dan de generatie die volgt.
Populaire Berichten