Karakter boven vaardigheid: hoe ik wist dat ik de juiste zakenpartner had gevonden

Als ondernemer moet je op een gegeven moment beslissen of een potentiële zakenpartner een goede match voor je is.

Voor Jeff, mijn zakenpartner en mede-oprichter van Choozle, dat moment was zes jaar geleden, kort nadat we elkaar ontmoetten. Mijn schoonbroer, wiens kinderen naar dezelfde school gingen als die van Jeff, stelde voor om elkaar te ontmoeten omdat we 'allebei op internet werken'. We besloten om te lunchen en toen ik na ons gesprek wegging, zag ik een oudere vrouw valt voor het restaurant. Jeff keek toe terwijl ik stopte om haar te helpen en mijn karaktereigenschap maakte meteen indruk op hem.

Na die eerste ontmoeting begonnen Jeff en ik een keer per week te lunchen in Mimi's Cafe, halverwege onze huizen. We wisten niet wat voor type bedrijf we op dat moment zouden gaan bouwen - we kwamen eenvoudigweg wekelijks samen en brainstormden zakelijke ideeën en modellen. In feite waren we aan het 'daten' voordat we een langdurige zakelijke relatie aangingen.

Dankzij deze sessies konden we onze complementaire vaardigheden, bedrijfsdoelstellingen en verschillende tactieken en strategieën afstemmen en verkennen. Maar belangrijker was dat het Jeff en mij toestond elkaar, zowel persoonlijk als professioneel, te leren kennen.

Karakter overtreft vaardigheden bij het vinden van de juiste zakenpartner. Mensen in een zakelijk partnerschap moeten compatibel zijn; het delen van waarden is noodzakelijk voor een productieve en vriendschappelijke samenwerking.

Dus hoe kunt u een goede zakenpartner vinden die voldoet aan uw behoeften en verwachtingen als ondernemer? Volg deze tips.

Zorg ervoor dat ze betrouwbaar zijn

Je instinct zal iets zeggen over een potentiële partner - luister ernaar.

Al vanaf het begin vertrouwden Jeff en ik op elkaar. Hij vertrouwde me aan de nummerzijde van de onderneming, inclusief het aantrekken van kapitaal en het plannen van de bedrijfsstructuur; en ik vertrouwde hem om ons product te bouwen.

Terwijl het bedrijf groeit, vraag jezelf af of je je partner vertrouwt met je levensonderhoud. Hoe meer moeite je investeert, des te groter de inzet voor jullie beiden.

Vind ze leuk voordat ze een toezegging doen

Je moet je niet binden aan een zakelijk partnerschap met iemand met wie je niet overweg kunt.

Dat is om niet te zeggen dat Jeff en ik nooit ruzie maken. We hebben ons aandeel in de kortstondige strijd. Onze werkstijlen zijn verschillend: ik ben tactvol en overdreven zelfbewust; Jeff is openhartig. Maar ondanks onze verschillen kunnen we vooruitgang boeken vanwege onze solide basis van vertrouwen en respect. Toen Choozle van start ging, wilden we de bedrijfscultuur definiëren. Net als het karakter van een persoon, is cultuur moeilijk te veranderen als het eenmaal is ingesteld. Ik was me hiervan bewust en drong er bij ons op aan om een ​​omgeving te creëren die positief, leuk, respectvol en groeigericht was.

Toen we eenmaal op één lijn waren, vertaalden de visie en waarden die hij en ik delen vanzelf toen we ons team begonnen te ontwikkelen. Het werd het soort bedrijf dat we wilden laten groeien.

Zoek je complement

Je wilt ervoor zorgen dat je skillsets elkaar aanvullen. Werken met getallen en planninginfrastructuur zijn mijn expertisegebieden, terwijl Jeff technische en creatieve vaardigheden heeft die ik niet heb. Weten waar onze sterke punten liggen, maakt het ons gemakkelijk om de grote dingen te verdelen en te overwinnen. Aanvullende vaardigheden zijn essentieel, maar een persoonlijkheidspas is nog belangrijker voor algemene groei en productiviteit (en uw gezond verstand). Misschien ben je op zoek naar een partner met technische vaardigheden - de persoon die je in gedachten hebt, is een geweldige persoonlijkheidsmatch, maar kent niet de codeertaal die de voorkeur heeft. Dat betekent niet dat je ze moet afzwakken. Kijk in plaats daarvan of ze over het vermogen en de drive beschikken om een ​​nieuwe coderingstoepassing te leren.

De bottom line? Vaardigheden kunnen worden geleerd. De bekwaamheid en persoonlijkheid zijn echter hard bedraad. Kies iemand waarmee je meer dan 12 uur per dag kunt werken.

Over de auteur:

Andrew Fischer is de CEO en mede-oprichter van Choozle, een self-service programmatisch digitaal marketingplatform dat nu media-uitvoeringen beheert voor meer dan 800 wereldwijde adverteerders. Voorafgaand aan Choozle, Andrew mede-oprichter en bouwde de RGM Alliance. Andrew heeft een BA in Economics van Vanderbilt en een MBA van de Anderson School of Business van UCLA. Maak contact met hem op LinkedIn en @ AndrewFischer_1 op Twitter.

3 Basisprincipes voor zakelijk succes op de website

Uw zakelijke website is uw belangrijkste online marketingtool. Uit een enquête van Sailthru bleek dat 56 procent van de winkeliers zei dat hun websites de meeste inkomsten genereerden voor hun digitale marketinginspanningen, gevolgd door e-mail met 18 procent. Daarom is het van groot belang dat u uw website zo goed mogelijk maakt, zodat u uw bedrijf in het beste licht kunt promoten.

(Bedrijf)

Achter het businessplan: Dirty Sue

Mobby Business: Samengevat, welke service biedt uw bedrijf? Eric Tecosky: Zowel bars als consumenten hadden altijd hetzelfde dilemma met betrekking tot naar de vuile martini. Ze hadden geen olijvrucht meer, terwijl hun olijven uitdrogen en bederven. Tijdens het bottelen van olijvelsap om deze leegte te vullen, ontdekte ik dat het "sap" in een standaardkruik met olijven van vrij lage kwaliteit is en eigenlijk alleen bedoeld is om te voorkomen dat de olijven slecht worden.

(Bedrijf)