'Opstartcultuur' omarmen op elke bedrijfsgrootte


'Opstartcultuur' omarmen op elke bedrijfsgrootte

Opstartcultuur heeft een slechte reputatie gekregen omdat het allemaal leuk en geen werk is. Popcultuur heeft zelfs begrepen dat alle startups door jongeren worden geleid en snel bewegen, en werken vanuit een te dure speelkamer met een bureau of twee. "Parks and Recreation's" Tom Haverford en Jean-Ralphio Saperstein begonnen met "high-end, all-media entertainmentconglomeraat" Entertainment 720. "Gearresteerde ontwikkeling" Maeby Fünke heeft een kantoor opgezet voor de app van haar neef, Fakeblock.

In beide gevallen , deze fictieve startups crashten en verbrandden omdat tijd en geld werden besteed aan het creëren van een "coole" werkruimte, in plaats van daadwerkelijk te werken. Sommige bedrijven hebben hun esthetiek gemodelleerd naar de geïdealiseerde ruimtes van giganten uit Silicon Valley zoals Google en Facebook, echt startup-cultuur omvat meer dan een slank kantoor en leuke extraatjes. In plaats van 24/7 plezier is 'hard werken, hard spelen' de geaccepteerde norm.

Businessnieuws Dagelijks werden mensen die dagelijks opstaan ​​en opstartten gevraagd om hun mening te delen over wat het is en hoe bedrijven van elke omvang kunnen werken kan het omarmen en onderhouden.

Wat is een startcultuur?

Passie.

Het begint allemaal bij de oprichter: het idee, het businessmodel en de cultuur. Of het nu gaat om mensen, de aarde of winst (of alle drie), ondernemers hebben een uniek gevoel van passie, zei Shapland. Ze leven hun bedrijf, en die passie komt vaak tot leven in de kantooromgeving. Persoonlijkheid.

Shapland merkte op dat veel ondernemersleiders willen dat hun persoonlijkheid in hun ruimte wordt uitgedrukt. In plaats van een werkomgeving met een traditioneel zakelijk gevoel (bijvoorbeeld rijen kubussen), willen deze oprichters dat ze zich levendig voelen en zoeken ze naar toepassingen en meubels die hun persoonlijkheid uitdrukken. "We zien er bewijs van wanneer een creatief bedrijf een tijdlijn van zijn mijlpalen op kantoor laat zien, of foto's van werknemers en hun bijnamen of hobby's in de gemeenschappelijke ruimtes, "zei Shapland. "Deze bedrijven nemen deze elementen op als een middel om teamgenoten te verbinden, vertrouwen op te bouwen en een gemeenschap te creëren."

Behendigheid.

Ondernemers handelen met een zekere behendigheid. Ze zitten niet stil omdat hun bedrijven dat niet doen, en Shapland zei dat ze hun ruimtes nodig hebben om die snelle overgangen tussen activiteiten mogelijk te maken. Deze omgeving omvat een omgeving waarin mensen kunnen staan ​​terwijl ze aan het werk zijn, evenals wijdverspreide adoptie van lounge-ruimtes. Authenticiteit.

Ondernemers willen een cultuur van authenticiteit creëren. Ze willen dat hun werknemers ernaar uitkijken om naar hun werk te komen en daar verloofd te blijven. Shapland zei dat startups vaak proberen huiselijke ruimtes te creëren waarmee werknemers zich kunnen voelen dat ze zichzelf kunnen zijn, zoals kamers met fauteuils en keukentafels. "Werknemers bij startups zoeken vaak naar een menselijke benadering van de ruimte in plaats van naar een koude omgeving , "Zei Shapland. "Ze willen hun persoonlijkheid niet aan de deur controleren, en ondernemers richten zich op het creëren van voorwaarden om die authenticiteit te vieren." Naast de fysieke verschijning en organisatie van het kantoor, omschrijven bedrijfsleiders ook de startup-cultuur met de volgende kenmerken:

Een "alles is mogelijk" mentaliteit.

"Startup-cultuur betekent hard werken [en] lange uren, maar tegelijkertijd, het creëren van uw eigen regels," zei Annie Scranton, oprichter en president van Pace Public Relations. "Als startup ben je van nature in harmonie met het samenwerken met nieuwe mensen, manieren vinden om slimmer te werken, niet langer, en het gooien van gedateerde bedrijfsregels uit het raam."

Het vermogen om snel te reageren en te schakelen. "In zijn beste vorm is een startup-cultuur heel wendbaar", zegt Jon Schulz, chief marketing officer van Viant. "Er is samenwerking binnen het bedrijf en een zeer teamgerichte aanpak: grote bedrijven hebben de neiging om silo's te vormen en tijd wordt vaak verspild door te proberen de andere divisie te overtroeven in plaats van zich te verenigen."

Medewerkers en leiders die hun bijdragen bezitten. "Cultuur creëert een omgeving waarin uw teamleden eigenaar zijn van het proces, zodat ze op een andere manier aan het team zijn gewijd," zei Dane Atkinson, CEO van SumAll, in een werk van American Express.

"Je draagt ​​heel veel verschillende hoeden [en hebt] minder tijd en middelen, maar je bent ook nauw verbonden met wat je bouwt", voegde Matt Barba, CEO en mede-oprichter van het technologiebedrijf Placester toe . "Ik denk dat de sleutel tot het behouden van een startup-cultuur is ... dat gevoel van eigenaarschap bij mensen aan te wakkeren, ervoor te zorgen dat ze weten dat hun bijdragen echt een verschil maken." Hoe de startup-mentaliteit te behouden

Al onze bronnen zijn overeengekomen dat het niet uitmaakt in welk stadium uw bedrijf zich nu bevindt, het vasthouden aan een startup-cultuur zal u helpen dat frisse, innovatieve voordeel te behouden dat u een stap voorligt op uw concurrentie. Dit is wat u kunt doen om dit type werkomgeving te behouden naarmate uw bedrijf groeit.

"Intrapreneurship" wordt vaak omschreven als een ondernemersmentaliteit brengen bij uw team in een grotere organisatie. Shapland zei dat deze innovatiegevoelige individuen je bedrijf kunnen helpen bij het behouden van de startup-cultuur, omdat ze de druk voelen om te strijden voor resultaten en talent.

Kies je leiders zorgvuldig. Wanneer je bedrijf groot genoeg wordt om inhuren van extern leiderschap te rechtvaardigen, Schulz waarschuwde ondernemers tegen mensen te kiezen die 'grote bedrijfsprocessen' in hun bedrijf trachten op te leggen.

"Zorg ervoor dat u, terwijl u uw bedrijf laat groeien, nieuw leiderschap voor culturele fit en talent en bekwaamheid filtert," zei hij . "Blijf doen wat je als klein bedrijf hebt gedaan, zoals happy hours, balspelen en March Madness. Het is prima om naar boven te groeien, maar je kunt nog steeds plezier hebben terwijl je je kernwaarden behoudt." Luister altijd naar nieuwe ideeën.

De grootste vijand van het opstarten van een bedrijf is te vast komen te zitten. Weigerend om een ​​verandering aan te brengen of flexibel te zijn omdat de status-quo werkt, zou uiteindelijk je bedrijf op de lange termijn kunnen schaden, zei Scranton. "Sta open voor advies van iedereen, vooral nieuwe aanwervingen die je doet - ze zullen hebben een frisse blik in je werk en kunnen geweldige suggesties hebben over hoe je processen kunt verbeteren, "zei ze.

De opstartcultuur kan altijd onder een microscoop staan ​​van critici die niet bereid zijn de traditionele bedrijfsstructuur te doorbreken; Ondanks deze negatieve gevoelens moeten opstartende oprichters doen wat het beste is voor hun bedrijf. "Als je een team van vijf mensen bent die het werk van 10 mensen doen, moet je kunnen samenwerken en goed samenwerken," Barba zei. "Als je begint te groeien - afdelingen uitbouwen, specialiseren - wordt het creëren van dat gemeenschapsgevoel moeilijker, niet eenvoudiger. Of het nu gaat om een ​​tafeltennistafel, videogames of bier van de tap, deze dingen stellen ons in staat om teams samen te brengen rond de dingen die ze liefde ".


3 Effectieve manieren om Snapchat voor uw bedrijf te gebruiken

3 Effectieve manieren om Snapchat voor uw bedrijf te gebruiken

Snapchat is niet alleen een platform voor het delen van foto's en video's - het is ook een van de meest effectieve manieren om relaties met klanten op te bouwen en tot stand te brengen. Als een kleine onderneming, door Snapchat toe te voegen aan uw sociale media marketing, kan uw merk met minimale inspanning groeien.

(Bedrijf)

Lenovo ThinkPad T460p: is het goed voor bedrijven?

Lenovo ThinkPad T460p: is het goed voor bedrijven?

Lenovo's ThinkPad T460p is een krachtigere variant van onze favoriete algemene zakelijke notebook. Het systeem - dat in essentie een bijgewerkte versie van de ThinkPad T460 is - wordt geleverd met een snellere quad-coreprocessor en een krachtigere geïntegreerde grafische chip dan die van het lagere systeem.

(Bedrijf)