Werknemersvrijheid Rassen Loyaliteit en toewijding

De legendarische rockzanger Janis Joplin zong ooit: "Vrijheid is gewoon een woord voor niets dat u nog kunt verliezen." kan in feite niet veel te verliezen hebben als het erop aankomt om hun werknemers wat extra vrijheid te geven. Werknemers die het gevoel hebben dat ze vrij zijn om keuzes te maken op de werkplek en voor hen verantwoording kunnen afleggen, zijn gelukkiger en productiever dan werknemers die meer beperkt zijn, volgens een uitgebreid literatuuronderzoek.

Het probleem is echter dat er geen universele cross-culturele definitie van autonomie is.

"De perceptie van autonomie heeft zeer positieve effecten op werknemers" zei Marylène Gagné, een professor aan de John Molson School of Business in de Concordia University in Montreal, Canada.

Autonomie kan vele verschillende vormen aannemen. Organisaties kunnen werknemers hun eigen planningen laten instellen, kiezen hoe ze hun werk moeten doen of er zelfs voor kiezen om thuis te werken. Ongeacht hoe autonomie wordt gedefinieerd, wanneer mensen voelen dat ze meer speelruimte hebben, zijn de resultaten indrukwekkend. Potentiële voordelen zijn meer betrokkenheid van medewerkers, betere prestaties, verbeterde productiviteit en lagere omzet.

"Autonomie leidt met name waarschijnlijk tot een hogere productiviteit wanneer het werk complex is of meer creativiteit vereist," zei Gagné. "In een zeer routineklus heeft autonomie niet veel invloed op de productiviteit, maar het kan de tevredenheid nog steeds verhogen, wat leidt tot andere positieve resultaten. Wanneer het management beslissingen neemt over het organiseren van werk, moeten ze altijd nadenken over het effect op de mensen autonomie. "

Terwijl de werkplek voortdurend evolueert en globalisering steeds belangrijker wordt, is intercultureel onderzoek naar autonomie op het werk belangrijker dan ooit, aldus de onderzoekers. Tot voor kort werd het meeste managementonderzoek uitgevoerd in Noord-Amerika. Dientengevolge hebben managers in andere landen weinig om hen te begeleiden bij het ontwikkelen van technieken die werken in hun eigen culturele context. Om dit tekort te verhelpen, onderzoekt Gagné nu het leiderschapsgedrag in verschillende landen, waaronder China en Italië.

"We proberen te zien hoe leiderschapsgedrag de motivatie van werknemers beïnvloedt en of hetzelfde gedrag in verschillende landen hetzelfde effect heeft", zegt Gagné. "Soms doen ze dat niet, in sommige culturen bijvoorbeeld, kunnen bazen de mening van ondergeschikten niet vragen, omdat ze daardoor zwak lijken te lijken, dus managers in deze omgevingen moeten andere manieren vinden om mensen zich autonoom te laten voelen. eenvoudig recept. "

Het onderzoek wordt gepubliceerd in het boek" Menselijke autonomie in cross-culturele context: perspectieven op de psychologie van het agentschap, vrijheid en welzijn "(Springer), die co-auteur was van Gagné en collega Concordia professor Devasheesh Bhave.

Gedeeld beheer: hoe moderne bedrijven zichzelf runnen

Onbeleefd personeel kost bedrijven meer dan ze weten

• Eerlijkheid en communicatiesleutel voor tevreden werknemers

---



Gelieerde links: wat kleine bedrijven moeten weten

Als u veel tijd op sociale media, met name Instagram, doorbrengt, hebt u waarschijnlijk een affiliatielink gezien of zelfs doorgekocht. Wanneer een influencer het over een product heeft en zegt 'swipe-up voor link', verwijzen ze naar een affiliate-link. Wanneer u hierop klikt en een product koopt, krijgt de influencer een terugslag.

(Bedrijf)



Momentopname voor kleine bedrijven: Montchevre

Onze Small Business Snapshot-serie bevat foto's die, in slechts één afbeelding, weergeven waar het bij de kleine bedrijven om gaat die we hebben. Arnaud Solandt, president en mede-oprichter van Montchevre , legt uit hoe deze afbeelding zijn bedrijf vertegenwoordigt. Geboren en getogen in Frankrijk, verhuisde ik in 1983 met mijn gezin naar de Verenigde Staten.

(Bedrijf)